前兩天是字節跳動8週年，張一鳴給全球員工寫了一封信。這封內部郵件談到了未來的組織升級，談到了他和他的團隊會聚焦的幾個重點。與其說這是意寓字節跳動未來動向的一封發佈信，不如說這是給每一個職場人的一次公開課。一起來看看，這封信對我們說了些什麼呢？
公司 VS 產品；個人模式 VS 商業模式
我們一直說develop a company as a product，理解公司這個產品的本質是什麼，對改進管理很重要。
我非常認同這句話，同樣的邏輯適用於個人管理和職業發展；既然公司可以是一個產品，那麼我們個體當然也可以是一個產品。
“知識型組織中，每一個人都是管理者”，這是德魯克關於管理者的重新定義。他對於目標管理的思考，啟發了我們對於組織有效性的重視和OKR的實踐。
我們可以用管理公司的方式來做個人管理。把個人看作一個組織的時候，我們就是組織的管理者。那我們從進入職場的第一天職業定位開始，就像創立了一家公司，開發了一個產品。需要考慮我們的商業模式，在面對職場其他競爭對手時，我們是否可以這樣去思考：
- 我的客戶群體（聚焦行業／公司）在哪裡？
- 我的渠道通路（我通過什麼方式宣傳自己或簡歷投放的方式）在哪裡？
- 我的價值（我與眾不同的特點）是什麼？
- 我的關鍵業務（我要做什麼職能）是什麼？
- 我的重要合作（誰可以幫助我）在哪裡？
- 我的成本結構（學習、社交等為職業發展做出的投入）如何？
- 我的核心資源（我擁有的資本）是什麼？
- 我的收入來源（職位給到我的收穫）有哪些？
- 我的客戶關係（跟公司的溝通方式）是怎樣的？
以上元素疊加起來，不就是用商業畫布的視角做個人職業發展規劃與管理
了嗎？ 商業畫布的九宮格是企業用來複盤和推演的工具，當我們把自己也看成一個公司系統來規劃的時候，我們的角色就不再是自己這個純個人，而是總指揮、軍師、部門管理者、項目執行者等角色構建的一個系統。同時，這個系統要生產和銷售的是”我“這個產品，”我“需要對應某一個市場需求，產品投放上市後，才有可能產生價值轉化。
有沒有覺得，用這樣的思維角度做個人管理的時候，我們都有了特別過癮的上帝視角。
企業的社會責任 VS 個人的職業使命
過去兩年，我們在企業社會責任方向做了很多工作，包括建立公益部門，要求每一個業務都有CSR的目標和規劃，和用戶目標、商業目標並列。尋人、助醫、扶貧等幾個項目很成功，但總體我感覺還遠不夠，尤其是和我們要在全球範圍達到較高的水平的目標相比。
當一個企業在創始之初，更多的關注點是如何站穩腳跟。而後進入發展期開始版圖擴張時，無論是企業家本人還是作為社會組織的企業本身，都會更加關注社會責任，這是企業對社會的反哺。因為，只有企業所處的“社會”進步與發展，企業作為其中的元素，才能在正向的環境中，高效能的運轉，否則就極大可能成了逆向的內耗；
而對於個體而言也同樣需要在最初的職業適應階段過後，在解決了溫飽的生存問題後，個體進入價值追求的個人實現階段，就需要帶著職業使命去考量自己的職業發展或行業發展：
- 我的工作內容對於公司而言有什麼價值？我的項目對於行業而言有什麼產出？
- 公司需要你或者你的團隊輸出什麼？行業需要我和我的項目增加什麼？
- 我的這些工作輸出是有助於公司的哪一類資產增值？
- 我正在做的，或者即將要做的工作、項目，對於整個行業有什麼意義，會帶來什麼樣的改變或影響？哪怕只有一點點。
只有行業這首大船持續的穩步前進，作為船上的任何一個角色才能搭著東風極速向前。否則，在浪潮翻湧的大海里，船一旦翻了，船上的每個人生存的機率都極其微小。
高曉松老師在微博上曾發過一段話描述腕兒和明星的區別，大體意思是：明星心裡大約只想著自己和粉絲那一畝三分地；腕兒心裡愛江湖，希望大家都好，願意為行業付出。當你心裡有江湖，江湖心裡就會有你。
對於職場中的我們也一樣，你心裡有公司、有行業，公司和行業自然也會有你的一席之地。這就是普通員工與管理者、變革者的區別之一吧
。關注教育＝聚焦於人
教育是公司跨界嘗試的新業務方向。大家應該瞭解，我一直很重視人才招聘，對個人的潛力充滿期待。我認同德魯克的說法，對於公司內部來說，公司存在的意義，是通過公司這個方式實現人們的創造力。我會再加上另外一句——讓每個人有更豐富有意義的經歷和體驗。對的，和我們用戶產品的使命一樣：inspire creativity, enrich life.
十年樹木，百年樹人。人是一切發展的源動力，每個人都蘊藏著巨大的潛能。我們對“自己”這座寶庫到底瞭解多少，開發到了什麼程度？公司及管理者會越來越關注新生代員工的個性化潛能，更倡導人崗適配，這對職場中的每一個個體是一個利好趨勢。那我們自己如果也能找到方法挖掘和激發自己的天賦才幹，並且展示出來，讓公司更容易看到，形成雙向開發，這也許是最理想的共創雙贏。
如何發現天賦才幹，並且修煉成獨門武功有很多方法，以後也會陸續另起篇幅分享給大家。在修煉武功之前，首先得建立一個信念，那就是：相信！相信我有別人沒有的天賦，我也有自己的職業使命！相信，才會看見，看見才能使用，使用的多了，自然也就成了習慣，那時，我們潛能所構建的優勢就算練成了。讀到這裡的朋友，可以立刻先試試看，是否能夠快速的、一口氣寫出自己的五個優點？看看你對自己有多相信。
最後，總結一下我在張一鳴這封郵件中看到的：
更適合未來VUCA時代的個體的發展，不再是純個人的視角，而是從個體的系統屬性出發，價值使命提供內驅，再回歸到個體的內在顯化。用我們最穩定的核心能力應對未來快速變化的各種不確定，就像那句老話：以不變應萬變，以萬變應不變！
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