中建集团，900页工程项目经理年度培训讲义，完整版，请下载学习
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俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”同样道理，每个做工程的朋友职业目标也都是想当项目管理人，这份900页中建总公司工程项目经理年度培训讲义，给大家分享出来，非常难得的好资料，为做上工程项目管理人提前做好准备。
工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制），从4个方面工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）、嬴得值（挣值）管理技术、工程网络计划技术讲解了项目经理应该注意的问题，图文并茂，值得参考学习。
具体内容如下：
一、工程项目管理基础知识
（管理过程、理论基础、管理组织）
二、工程项目各阶段简介
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
三、嬴得值（挣值）管理技术
四、工程网络计划技术
......
文章末尾有该套项目经理培训讲义资料的免费获取方式
工程项目管理按功能划分：
1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。
项目组织的主要职责
1、合同管理，满足合同的要求。
2、与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各方的联络、协调。
3、项目进度、费用、QHSE控制。
4、组织协调或评审多个专业的综合技术方案。
5、项目实施全过程的管理等。
6、解决业主与项目的其他问题
进度计划编制中要注意的问题
1、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。
2、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（设计、校核、审核）的进度日程也要表示出来。
项目变更程序的编制
1、项目变更程序编制在项目协调程序内。
2、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组织编制。
3、项目协调程序经业主审查确认之后，成为项目实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。
......
工序资源分配和时间分配例题解析
上方是900页中建总公司工程项目经理年度培训讲义的中间一部分内容截图，要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，那就必须进行不断的学习来提升自己的管理技能。
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