中建集團，900頁工程項目經理年度培訓講義，完整版，請下載學習
中建集團，900頁工程項目經理年度培訓講義，完整版，請下載學習
領取方法：轉發+評論：“好資料”後，私信小編髮：“建築資料”四字即可免費領取到！不私信小編不知道你是否需要，一定要私信發送關鍵詞給我
俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”同樣道理，每個做工程的朋友職業目標也都是想當項目管理人，這份900頁中建總公司工程項目經理年度培訓講義，給大家分享出來，非常難得的好資料，為做上工程項目管理人提前做好準備。
工程建設項目經理培訓講義900頁（進度管理、費用控制），從4個方面工程項目管理基礎知識（管理過程、理論基礎、管理組織）、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設計、採購、施工、試運行）、嬴得值（掙值）管理技術、工程網絡計劃技術講解了項目經理應該注意的問題，圖文並茂，值得參考學習。
具體內容如下：
一、工程項目管理基礎知識
（管理過程、理論基礎、管理組織）
二、工程項目各階段簡介
（初始階段、工程設計、採購、施工、試運行）
三、嬴得值（掙值）管理技術
四、工程網絡計劃技術
......
文章末尾有該套項目經理培訓講義資料的免費獲取方式
工程項目管理按功能劃分：
1、項目綜合管理；2、項目範圍管理；3、項目進度管理；4、項目費用管理；5、項目QHSE管理；6、項目人力資源管理；7、項目信息（溝通）管理；8、項目風險管理；9、項目採購管理。
項目組織的主要職責
1、合同管理，滿足合同的要求。
2、與業主、分承包方、物資供應及外部項目有關各方的聯絡、協調。
3、項目進度、費用、QHSE控制。
4、組織協調或評審多個專業的綜合技術方案。
5、項目實施全過程的管理等。
6、解決業主與項目的其他問題
進度計劃編制中要注意的問題
1、進度計劃的編制要與項目的工作分解結構（WBS）相一致。
2、進度計劃編制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（設計、校核、審核）的進度日程也要表示出來。
項目變更程序的編制
1、項目變更程序編制在項目協調程序內。
2、項目協調程序在項目初始階段由項目經理組織編制。
3、項目協調程序經業主審查確認之後，成為項目實施過程中工程公司與業主之間工作聯絡的依據。
......
工序資源分配和時間分配例題解析
上方是900頁中建總公司工程項目經理年度培訓講義的中間一部分內容截圖，要想成為優秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，那就必須進行不斷的學習來提升自己的管理技能。
中建集團，900頁工程項目經理年度培訓講義，完整版，請下載學習中建集團，900頁工程項目經理年度培訓講義，完整版，請下載學習
領取方法：轉發+評論：“好資料”後，私信小編髮：“建築資料”四字即可免費領取到！不私信小編不知道你是否需要，一定要私信發送關鍵詞給我
領取方法：轉發+評論：“好資料”後，私信小編髮：“建築資料”四字即可免費領取到！不私信小編不知道你是否需要，一定要私信發送關鍵詞給我
閱讀更多 建造師考試學霸 的文章
