東北妞二姐
實體店是永遠不會被淘汰的，因為購物是需要體驗的！我覺得慢慢的會實現線上跟線下的結合！
通過各自的優點互相整合，實現線上購買線下體驗的模式！我們應該適時做出改變！通過線上的廣大渠道，引流進去線下成交！通過線上活動，積累粉絲，逐漸將粉絲引入店裡體驗成交！
實體店還是更有優勢的，並不是所有人都願意去為圖片買單的！通過圖片只是瞭解產品的初步方式，實體店的體驗跟感覺是無法替代的！我們要發揮優勢，利用線上渠道增強自身弱點！取長補短！
加油，未來的不可知性，才是我們努力的原因！
傢俱領域經驗分享
隨著智能手機的普及，各個手機品牌的旗艦店也如雨後春筍一般出現在大街上，無論是大城市還是小城市，隨處我們都可以看到華為、小米、OPPO等品牌的旗艦店，在大城市中，這樣的旗艦店多位於大型的商場中，在小城市裡，這樣的旗艦店則多位於街道兩旁。而且隨著電商“新鮮感”時期的過去，發展線下旗艦店的重要性也體現的越來越明顯，很多品牌都在積極地擴展自己線下店的規模，可以預見在不遠的將來，線下店的數量肯定會是有增無減。但體驗店如此多，客人卻並沒有多少，那為何這些店還沒有倒閉呢？
其實就和大家所見到的一樣，這些體驗店賣出的手機並不多，而且每部手機的利潤也並不會特別高，再扣除他們的房租、水電以及員工的費用等，可以說如果光靠賣手機的收入的話，他們基本上是不賺錢的，有的甚至會虧本，但真正虧本的店面，其實並不多。
這些體驗店大都不會只售賣手機，而且會同時售賣一些手機的零件，比如手機殼、手機膜、手機支架、耳機等，這些單品的售價都並不高，但其實這些配件的利潤都並不低，它們的利潤可能是進價的好幾倍，因此對於這些線下店而言，配料售賣的收入也成了支撐他們的很大一部分。
除了賣手機和配件掙錢，這些線下店作為一種活體廣告，通常公司每年都會給他們一筆並不低的廣告津貼，這筆津貼對這些電也起到了很大的支持作用，這也是為何顧客少卻仍能不關門的另一大原因了。
標峰理評論
我個人認為：實體店不會徹底退出，只是受網絡模式影響，會減弱，有些東西必須要實體店來看、來體驗才行
首先，我想問，如果服裝店的衣服和網上價格差不多，書店的價格亞馬遜、噹噹的價格差不多，蘇寧國美電器的價格和京東天貓差不多，那麼大家還是去網上購買嗎？
實體店的體驗感是電商無論如何都無法替代的，那看得見、摸得著的商品，那試穿之後才知道是否合適的商品，那三五好友週末小聚的場所，不是線上的幾張圖片就可以替代的。
為什麼現在大家覺得實體店沒有未來呢？一方面是目前實體店的生意的確不好做，不管是國內百貨還是超市，最兩年來整體的銷售都在下降。但是實體店肯定不會被取代的，只是會進行不斷的整合和優化，在服務上更周到，再體驗上更舒服，在供應鏈整合上更加的優化。
所以，雖然目前實體店存在一定困難，不過通過整合、創新、調整之後的實體店，是有未來的。
一米家庭管家
我是董鮮參，很高興受邀來回答這個問題
我個人認為實體店永遠不會消失。
因為實體店給我們帶來的現場體驗,和有溫度的服務是互聯網無法取代的，象酒店，旅遊，足療洗浴等這些服務行業只能是越來越好，哪怕是裝鞋帽有了現場的穿搭體驗也是電商取代不了的.
當然電商從經營的角度上講，更加省時省力省費用，也能面對更大的流量,但是沒有實體店的場景結合也會象是無緣之水,所以實體店如果結全互聯來引流來宣傳那必定生錦上添花更上一層樓。當下的網絡時代,不管是實體店還是電商，單一經營肯定會越走路越窄,唯有線上線下相結合才能不斷壯大長足發展。
以上純屬個人觀點，歡迎不同觀點的朋友批評指正，希望同意我觀點的朋友為我點贊關注轉發[祈禱]
董鮮參
雖說互聯網的迅速發展對實體店帶來很大的衝擊，但是還是不至於讓實體店消失！實體店畢竟還是有它存在的優勢和必要性，網購只是消費的一種形式，不是所有的人都喜歡在網上消費，還有網購的消費是比較單一的，它的關聯的消費相對較少，因此它無法取代百貨和購物中心。黃金珠寶、美容美髮、休閒、娛樂、餐飲等受到的影響就十分有限，還有對大型電子產品和大型家居類產品衝擊的力度也很小。網店衝擊較大的產品一般是質量可控的運動休閒服裝品牌、小型電子產品、廉價的日常生活用品。
未來很有可能會出現網店和實體店相結合的一種經營模式！
裴應軍
原因：
工匠精神與場景化越來越成為實體店崛起的標籤。
移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。
今年實體店最熱門的方向就是工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚。
人是社交型動物，需要交流。
人必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流信息和意識。當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。
只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。
經濟需要循環再生。
Shoppingmall要承載餐廳的集中經營。
人們吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。
Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店，這就是實體店的發展過程。
未來的發展趨勢：
多元化的實體店永遠不會消亡。
只會轉變成實體店＋網絡相結合的經營形態出現。
從“產品思維”到“用戶思維”的轉變。
提升實體店客戶體驗。
把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。
門店將作為一個媒介渠道。
在實體門店購物，消費者是具有感知的，能真實感受的。實體門店有潛力成為最具影響力的媒介渠道，把品牌故事傳播出去，把自己的產品傳播出去。
實體店：
實體店是網絡購物後出現的名詞，相對的在現實中的店稱之為實體店。
通俗來說，逛街逛的就是實體店 ，包括現實中的市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。
阿濤聊手機
放心吧，實體店是不會離你我遠去的。
世界任何事情的存在都有著必要的因素；雖然現在網上銷售的渠道多，價格便宜，品種齊全，但存在著沒有體驗感，沒有逛街消費的那種感覺。我舉個例子☞
同樣菜品通過外賣送到家裡和到飯店吃就是不一樣的感受，你請客吃飯不能就點一道菜吧，最起碼也得八道菜吧，送餐得等菜品全部出鍋才能打包帶走，等送到消費者手裡，這些美食得在餐盒裡度過一個小時，等你打開餐盒你還有吃的慾望嗎？我這只是舉一個例子。
以後的實體店不單單是做自己本身的擅長的，而更多的是縱深，體驗，綜合服務為一體，打的更多的是感情牌。
我再舉一個例子，比如倉買，過去的倉買只賣一些生活用品零食，現在的倉買呢？不緊經營生活用品，零食還經營水果，蔬菜，米麵糧油，收發快遞📦代收取洗衣服，有的地方還可以賣一些平時經常用的非處方藥💊品，代發信息。而且以後得服務項目會更加貼切百姓。
所以說，消費購物除了方便快捷還需要體驗購物的過程，實體店有它存在的必要性，我的這個觀點你同意嗎？
海鳥飛飛
這個問題，我從個人理解角度，分三點回答你。
首先，實體店要分類看待，像飯店，足療，按摩，酒店等服務類，只會越來越好，絕對沒有消失的可能；大品牌的專櫃，形象店，也不會消失，現在有實力的企業都是走線上線下一體化路線的;只有個體開的小店面如果不改變經營模式，沒有極高的創新，可能會在大企業和網店的夾縫中慢慢消失。
其次，實體店有很多服務網店是難於取代，人都是講感情的，需要社交的，優質的購物體驗網上是給不了的，急需的物品網店不會馬上送到你眼前的，逛街的最大樂趣網店也是給予不了的。
最後，實體店要想做好，必須做線上線下多模式銷售，利用好可以和顧客面對面交流的優勢，將傳統經營改情感經營，開發出適合銷售的產品，做出針對性的改變才會有美好的未來。
軍軍看大夫
實體店以後就會沒有了？這個問題不可能發生，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象，但是有些實體店是電商無法取代的，比如飯店，酒店，洗浴等，這些以服務取勝的行業，實體業幹不過電商的問題是價格，實體店包括門店費僱傭費水電等等，也使得費用比較高，但網購也存在一定問題，質量、售後，真假等一直倍受質疑。更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣？質量怎麼樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的，所以說有一些還是需要實體店。
鑑哥愛美食
就象馬雲所說，商業互聯網不僅不會消弱商業實體店的生存，反而會給商業實體店充實新鮮的血液，使其與商業互聯網並肩前行。首先我們應該改變舊有商業實體店的概念：真人到店內購買商品。而商業互聯網實質上也是真人購買了你的商品，只是商業互聯網找了個快遞（也就是以前所說的“跑腿的”）把商業實體店的貨物送到購買者的所在地而已。如此所說商業互聯網也事先有個實體的存在，不是空中花園，而商業實體店不僅仍操持舊有的商業模式，還能外帶商業互聯網經營，存活的機率更勝一籌，所以實體店只能是越作越興盛。
