區發改局、成都芯谷管委會通過機構整合、職能融合、服務聚合、制度集合，探索建立“局區合一”創新模式
“局區合一”作為新時代雙流優化經濟組織方式重要創新之舉，正在成為推進產業功能區高質量發展的動力之本、活力之源。立足成都芯谷全面踐行新發展理念，打造創新政策高地和產業服務特區實際，區發改局、成都芯谷管委會通過機構整合、職能融合、服務聚合、制度集合，探索建立“局區合一”創新模式，以服務方式與理念之變，聚焦產業功能區有力推動著全區經濟社會高質量發展。 “局區合一”辦公場景 服務之變 力量整合目標同向 眼下，成都芯谷芯谷孵化器建設基本完工，本月底即可交付使用；但成都芯谷公司總經理賀海華卻高興不起來。“樓是建好了，但進出道路還沒通，毫無意義。” 不過賀海華的焦慮只是短暫的，因為區發改局·芯谷管委會的及時介入，及時打消了他的憂慮。18日，該局工作人員專程來到該公司，向他們通報道路建設的最新情況。“我們通過協調，建設方保證4月10日前會把這條路修通。” 根據規劃，將按照縱一路、橫四路、橫五路的順序修建園區幾條道路，其中橫五路要今年年底才能建成。這樣一來，地處橫五路旁的芯谷孵化器就不能立即投入使用。為此，區發改局·芯谷管委會積極協調調整道路建設順序，還協力推動建設進度，以最快的速度解決了企業之困。 “沒想到他們比我們更著急，真是幫我們解決了大問題。”賀海華在商業領域見多識廣、經歷豐富，但他直言這樣的服務不多見。“通常是向園區反映，然後再層層反映、多頭協調，費時費力效果參差不齊。”賀海華說，以前園區管委會面對這樣的情況，多是充當傳話筒，來回多頭奔波，但效果不見好；而在雙流，通過“局區合一”，不僅服務變得更直接了，效率也更高了。 “對於一件事，有專人負責，時時跟蹤服務，真正讓企業請求幫助變成了部門主動關注解決。”區發改局局長、芯谷管委會主任黃彬說，“局區合一”後，區發改局、成都芯谷管委會在合署辦公的基礎上，還將16個內設科室和5個下屬事業單位按職能整合為5個工作室，對職能、崗位、職責深度融合，採取“專業的人做專業事”，加之項目化的落實、層級化的推進、過程化的考核等作保障，自然就讓工作流程變得更簡單，服務效率變得更高效。 理念之變 條塊推進效率提升 自“局區合一”後，區發改局·芯谷管委會綜合協調部的魏幗和部門同事，每天干勁十足。“專注擅長的事，充分發揮自己的才能，感覺有釋放不完的青春。”魏幗以前在芯谷管委會主要從事園區規劃編制及政策研究等工作，但常常因為其他事情，讓自己不能全身心投入其中，幹得身心疲憊，心事重重。 “除了本職工作，我還要幹婦聯、工會這些工作，感覺是個多面手，但一年下來卻沒有幹好兩件事。”如今，隨著職能職責的調整，讓自己全身心投入到自己的專業領域，不僅讓魏幗找到了自己的人生方位，還極大地激發了她的工作熱情。 可不，這段時間立足融入成渝地區雙城經濟圈、成德眉資一體化發展戰略等，在我區編制城市發展機會清單和產業功能區的建設工作要點等工作中，她結合成都芯谷產業功能區重要政策、重大項目和重點課題，提出了不少精準性、實操性意見，得到了極大點贊採納。 “有時間、有精力，才能更專注做好一件事情，才能更充分開展調查研究，效果自然就不一樣。”如今在區發改局·芯谷管委會，像魏幗這樣的職工不在少數，他們曾經都是機關的多面手，如今都在轉身成為專注某一領域的行家裡手。 “通過內部力量的整合，並以條塊化的工作協作，目的就是讓我們的工作能上接天線，下接地氣。”黃彬說，通過深度融合，將發改局宏觀管理職能和芯谷管委會的具體實操業務有機結合，統一目標、思路、制度、路徑，實現了思想同心、目標同向、行動同行、節奏同步。
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