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都創業十幾年了，而且都負債累累了，還問這種幼稚的問題？！真金白銀的損失還沒讓你清楚思考問題的角度、方向？老鬼建議您趕緊停下來！重新梳理自己的思維方式吧！否則非常麻煩！
正因為您已到中年、已經負債累累，所以老鬼不再溫文爾雅、循序善誘的講話了！您應該能夠經得起重話、實話！因為這些重話、實話不會傷害到你，比你真金白銀的損失要輕的多，要有益的多！
一、別問別人你是否繼續創業了！你仔細的問問自己“負債累累”的原因吧！這個你自己應該認清楚！
如果認不清自己十幾年創業、開公司失敗的原因，那才是最大的失敗！1、損失產生方面的分析
真金白銀的損失，到底是怎麼產生的？損失在那些版塊？錢都丟到哪裡去了？有關損失的去向、成因等等的分析，是異常關鍵的分析方向！
損失產生在運營成本控制？生產成本控制？還是質量問題導致的損失？還是錯誤的項目選擇？還是盲目樂觀的成本支出與收益預期？......
錢虧在了什麼地方！這是一個搞經營的人必須要釐清的！太多人創業失敗後，自己都沒有仔細梳理過自己到位虧在了哪裡！這才是比虧錢還倒黴透頂、還腦殘的地方！
2、自己創業多年，個人哪些要素導致了這些局面？
有了第1條的分析、回顧、梳理、總結，就可以為這一個問題的分析打下了基礎。既然失敗了，就不要為了臉面全部找外部原因了。請你敢於面對自己的內心，好好的思考、分析一下自己哪些弱點、不足吧！
例如，不要說是合夥人不是玩意兒。那要怪你自己的識人能力！
不要說自己所在的行業不景氣！那是你對行業的分析、預測與預估預判能力問題！
不要說管理團隊不行！那是你的馭人之道太差勁！那是你管理團隊的培養能力有限！
......
敢於面對自己的不足、缺憾才好！
自己的脾氣、性格、自律性、內驅力、管理能力、人脈資源、社會資源、行業滲入程度、企業經營的能力、管理的能力.......各個方面都需要我們放棄臉面的思考、評判！
二、別急著問網絡上的陌生人了！找身邊的師者、前輩去吧！他們才能給你更好的分析與評判！
這種問題放在網絡上問別人，不是不可以！而是：在沒有準確、客觀描述個人情況的前提下，就想徵求別人的看法，簡直是幼稚！這哪裡應該是有多十多年創業經歷的人該有的狀態！
找身邊的師者、前輩去吧！因為一方面他們更瞭解你，另一方面，他們是過來人，他們對你的評價、看法會更客觀、更有價值！而老鬼能夠給你的只能是這個“拜訪師者”的建議！誰敢告訴你到底該不該堅持繼續創業呢？
三、別問別人你是否繼續創業了！你得問問自己還有多少資源、資本、人脈、項目等等，以支撐你繼續創業！
已經有過創業失敗的經歷了，應該清楚透徹的感悟到“創業成功”需要的要素了吧！也應該知道創業項目的選擇思路、理念、方法了吧？
應該清楚創業初期對資本、人脈、資源、個人能力等等的綜合要求了吧！
以“創業項目”為例：
你現在有成型的項目嗎？！
難道你指望著別人告訴你那個項目能夠掙錢就又殺進去？同行還不同利呢！即使別人很掙錢的項目，你進去就一定行？
你手裡的資本足夠支撐自己的項目啟動期以及後續可能的資本跟進嗎？
你手裡有哪些人脈、資源來支撐你快速的獲得現金流甚至達到盈虧平衡？
你考慮過項目啟動的最佳資金投入平衡點嗎？你測算過項目投入各個版塊的資本支出比例與支配方式嗎？
......
失敗過了，應該更理性、客觀。而不是單單靠某種衝勁兒！
總體而言，請儘快調整自己的思維方式，不要在已經蒙受了重大損失之後，思考問題還那麼浮躁了！還不知道什麼樣的問題需要找什麼樣的人去詢問。還不知道向人請教時該如何描述、表達相關信息——這就有點說不過去了！
以上供參考
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