有人說，2019年是東莞市場的寒冬，而2020年的開年，讓一些企業跌倒了谷底。但在一片寒流中，也有企業逆流而上。
疫情之下，比拼的是企業的應對力、學習力、變革力和領導力，沒有企業願意向這場意外妥協，誰的反應夠快，誰就在新形勢佔領一席之地。
為此開放力推出“疫情之下，東莞企業的生與死”特別報道，採訪了各行各業的企業家、初創公司創始人、創業者，文章將在公眾號“對話未來”與開放力自媒體矩陣中連載報道，希望給更多企業帶去不同的啟發。
“疫情之下，東莞企業生與死丨第5期”我們邀請到樂吉數字健身創始人歐陽國運先生，由他為讀者分享自己在疫情期間的所感所悟。
問Q:形象故事官
答A:歐陽國運先生
Q：疫情對於貴公司是否有衝擊，具體體現在哪些方面？您是如何進行“自救”的？
A：衝擊肯定還是有的，主要表現是年前跟進的單子現在都延後了，就算現在復工了，相對應的供應商也由於疫情沒有辦法正常運作。我們現在也只能靜觀其變了。
Q：在應對危機的過程中，不同企業的表現有很大的差異。貴公司危機意識如何，疫情之後是否會將危機管理工作劃入常規工作的一部分，有無相應的措施？
A：此次疫情有點出乎意外，實誠的說天天刷著手機看著數字的變化會有些麻木。我更緊張的是世衛組織的疫情通報和入境限制國家數的增加，這個對我們外銷型公司是致命的。真應了一句古話叫人算不如天算，我們考慮過很多種危機，但沒人想到會發生疫情。
所以在有了一般性危機意識的同時，也要有應對小眾危機的管理思維，所以又把之前考量的線上線下相結合思維重新排列一次。
Q：長期來看，疫情對於您所在的行業有哪些變化？您對同行有怎麼樣的建議？
A：以前從未經歷過，目前來看還不知道會有哪些方面壞的影響，這個應該劃分到次生災害範疇。
Q：對於此次疫情，傳統的線下生意正在被推著加速改革，線上和線下的關係絕對不是簡單的此消彼長的關係，未來可能會有“純線上”企業，但很難有“純線下”企業。關於這點，您有怎樣的看法？
A：這是不可逆轉的大趨勢。在自我的範疇原則上我們跟著趨勢走就好了。
Q：您如何看待疫情期間以及未來疫情結束之後企業的管理架構，管理方式是否會有大的變化？
A：管理架構是一個企業的基石，但是管理方式是因對外部變化而時刻變化的，我們隨時都會變。
Q：作為企業的創始人，疫情過後，如何帶領企業進行新的創新和持續發展？
A：創新是每個企業主都想要的，也只有創新才能生存下來。作為像我們這樣的小微企業更加需要快速跟進創新。
Q：在疫情期間，掌舵人該如何調整自己的心態，來適應外部不確定環境的影響？
A：也只能順勢而為吧，做任何事情時都想一下不確定因素對此事的影響。
Q：現在口罩價格上漲，東莞有很多企業都新增了口罩生產線，您怎麼看？貴公司有想過也進軍口罩市場嗎？
A：這個不好評說，每個人的考量點是不一樣的。不過我們會繼續深耕我們的領域，暫時不會做自己不熟悉的業務。
Q：這次疫情給您個人最大的衝擊是什麼？
A：對我個人最大的衝擊應該是宅在家裡不好受，要及時調整心態。希望疫情之後，樂吉產品能讓大家的生活更美好！
樂吉簡介：樂吉數字健身，位於交通便利，環境優美的廣東省東莞市萬江區。公司主要生產、銷售電子跳繩、計步器、啞鈴等運動休閒產品。深受消費者歡迎！顧客滿意是我們所有努力的核心，我們視客戶為合作伙伴，並保持密切合作，瞭解客戶需求併為其量身定製的解決方案。
▲電子計數啞鈴
▲電子計數啞鈴
注：本平臺特別鳴謝東莞吉安商會會長肖堅俊、黨支部書記鄭誠雲、金勝鞋業羅建明、楊小瑩的青苗扶持計劃。該公益計劃本年度持續關注東莞企業，東莞吉安商業創業者與東莞商會的會員創業故事、發展歷程、商業模式、轉型動態。
開放力致力為讀者提供精彩、深度、有料的企業故事
為企業提供全媒體品牌策劃、內容創作、推廣傳播
法律顧問：曾慶光律師、劉衛綱律師
(廣東大洲律師事務所主任律師）
風水顧問：廖厚基大師（三僚村長老）
出品 | 開放力文化傳播有限公司
作者 | 朱珊珊
排版 | 林巧怡
外聯 | Lisa
審核 | 梁潞
編審 | 周密
閱讀更多 企業家形象故事官 的文章
