有人说，2019年是东莞市场的寒冬，而2020年的开年，让一些企业跌倒了谷底。但在一片寒流中，也有企业逆流而上。
疫情之下，比拼的是企业的应对力、学习力、变革力和领导力，没有企业愿意向这场意外妥协，谁的反应够快，谁就在新形势占领一席之地。
为此开放力推出“疫情之下，东莞企业的生与死”特别报道，采访了各行各业的企业家、初创公司创始人、创业者，文章将在公众号“对话未来”与开放力自媒体矩阵中连载报道，希望给更多企业带去不同的启发。
“疫情之下，东莞企业生与死丨第5期”我们邀请到乐吉数字健身创始人欧阳国运先生，由他为读者分享自己在疫情期间的所感所悟。
问Q:形象故事官
答A:欧阳国运先生
Q：疫情对于贵公司是否有冲击，具体体现在哪些方面？您是如何进行“自救”的？
A：冲击肯定还是有的，主要表现是年前跟进的单子现在都延后了，就算现在复工了，相对应的供应商也由于疫情没有办法正常运作。我们现在也只能静观其变了。
Q：在应对危机的过程中，不同企业的表现有很大的差异。贵公司危机意识如何，疫情之后是否会将危机管理工作划入常规工作的一部分，有无相应的措施？
A：此次疫情有点出乎意外，实诚的说天天刷着手机看着数字的变化会有些麻木。我更紧张的是世卫组织的疫情通报和入境限制国家数的增加，这个对我们外销型公司是致命的。真应了一句古话叫人算不如天算，我们考虑过很多种危机，但没人想到会发生疫情。
所以在有了一般性危机意识的同时，也要有应对小众危机的管理思维，所以又把之前考量的线上线下相结合思维重新排列一次。
Q：长期来看，疫情对于您所在的行业有哪些变化？您对同行有怎么样的建议？
A：以前从未经历过，目前来看还不知道会有哪些方面坏的影响，这个应该划分到次生灾害范畴。
Q：对于此次疫情，传统的线下生意正在被推着加速改革，线上和线下的关系绝对不是简单的此消彼长的关系，未来可能会有“纯线上”企业，但很难有“纯线下”企业。关于这点，您有怎样的看法？
A：这是不可逆转的大趋势。在自我的范畴原则上我们跟着趋势走就好了。
Q：您如何看待疫情期间以及未来疫情结束之后企业的管理架构，管理方式是否会有大的变化？
A：管理架构是一个企业的基石，但是管理方式是因对外部变化而时刻变化的，我们随时都会变。
Q：作为企业的创始人，疫情过后，如何带领企业进行新的创新和持续发展？
A：创新是每个企业主都想要的，也只有创新才能生存下来。作为像我们这样的小微企业更加需要快速跟进创新。
Q：在疫情期间，掌舵人该如何调整自己的心态，来适应外部不确定环境的影响？
A：也只能顺势而为吧，做任何事情时都想一下不确定因素对此事的影响。
Q：现在口罩价格上涨，东莞有很多企业都新增了口罩生产线，您怎么看？贵公司有想过也进军口罩市场吗？
A：这个不好评说，每个人的考量点是不一样的。不过我们会继续深耕我们的领域，暂时不会做自己不熟悉的业务。
Q：这次疫情给您个人最大的冲击是什么？
A：对我个人最大的冲击应该是宅在家里不好受，要及时调整心态。希望疫情之后，乐吉产品能让大家的生活更美好！
乐吉简介：乐吉数字健身，位于交通便利，环境优美的广东省东莞市万江区。公司主要生产、销售电子跳绳、计步器、哑铃等运动休闲产品。深受消费者欢迎！顾客满意是我们所有努力的核心，我们视客户为合作伙伴，并保持密切合作，了解客户需求并为其量身定制的解决方案。
▲电子计数哑铃
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注：本平台特别鸣谢东莞吉安商会会长肖坚俊、党支部书记郑诚云、金胜鞋业罗建明、杨小莹的青苗扶持计划。该公益计划本年度持续关注东莞企业，东莞吉安商业创业者与东莞商会的会员创业故事、发展历程、商业模式、转型动态。
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法律顾问：曾庆光律师、刘卫纲律师
(广东大洲律师事务所主任律师）
风水顾问：廖厚基大师（三僚村长老）
出品 | 开放力文化传播有限公司
作者 | 朱珊珊
排版 | 林巧怡
外联 | Lisa
审核 | 梁潞
编审 | 周密
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