自然鄉村
我在一家國企上班，每天我們都要登錄五個系統去刷存在，不然企業就認為你0產能，所以大家也沒心思去搞工作了，都在電腦上刷產能，乾的好不如照片拍的好，不如在微信群裡曬得好
天神金剛
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
本人管理過多家多類型企業，。最早從國有企業開始，然後多家民營企業，包括自主創業。所有經歷都證實你的判斷是正確的！
只說一條，企業25%所得稅，就知道誰是最大股東了！
數字新概念1
有道理，就像國企，領導與工人的收入差距很大，技術工人失去了創造與技術革新的動力，沒有了主人翁責任感！群策群力已經不在現了！企業虧損甚至倒閉那是必然的！
放逐天涯854
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
這種說法顯然是為了譁眾取寵而標新立異的說法。企業倒閉不是死於過度管理，而是死於不懂管理。企業管理是多維度的，涉及人、財、物、制度、文化、市場管理與社會責任管理。許多企業都只把力量放在了市場、生產、銷售上，而忽略了多維度的平衡管理，最終導致企業被市場或社會所淘汰。
黑木雜談
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
半糊塗姜興吉
工廠要產量多又要質量好，累死累活的還罵，還要搞衛生，上班還要提前上班還要開會，下班了又要開會，上下班都佔用工人時間。
XXX286354049
以前國企自己承擔工人退休工資，還有醫藥費，越老的企業這種負擔越重，還要解決工人住房問題。和新企業，私企怎麼比。
我好像不會笑了
十幾年前貧道已在“世界管理大會”上作了《管理的相對論與危害性》主題演講。我們不是一味反對管理，而是不要盲從管理大師及泛管理理論，提倡適時適地適情進行辯證地適度柔性管控。為此，愚創作了一幅大型列表導向總圖
