我在十三年的職場中，一直認為員工沒有能見度基本就等同於認為這個員工沒有影響力，企業對於他在未來晉升後可以創造更多價值，建設是沒有信心的。而且你的能力不能得到公認，企業就要承擔輿論的壓力，同時你個人就像一個品牌也需要有品牌定位，營銷渠道等等，不能只把自己的影響力停留在公司甚至部門內部。
那麼具體怎麼做呢？你可以從五個方面去提升自己的職場能見度。第一，讓你的名字與一個正面能力掛鉤。第二，參加跨部門合作的公司及項目，讓更多的同事認識你。第三，找到職場導師。第四，穿的更高一級。第五營銷自己的業績。
第一個方法讓你的名字與一個正面的能力相掛鉤。你想要獲得晉升，首先得讓你的名字被影響著，評估者決策者怎麼記住，尤其是被決策者記住。很多員工兢兢業業工作，結果到頭來幹了一兩年大老闆，連你的名字都不知道，同事對你非常陌生，如果是這樣你基本就和晉升絕緣了。
我這裡說的記住名字，不是簡簡單單的說讓大老闆知道你叫什麼，而是隻知道你擅長做什麼？人們的記憶特點是喜歡把兩樣東西關聯在一起，這樣才記得牢。在職場中，總有一個你得心應手的領域或者能力我管這個叫統治區域，把你的名字與這個統治區域裡的正面能力相掛鉤是提升你在大家腦海中印象的好辦法。
比如說，你的ppt做得好，或者是你的口才特別好，或者是數字敏感度特別好執行力特別強等等。如果你還沒有發現自己的統治區域，我建議，你可以向自己的上級或者是關係近的同事請教他們對你的反饋聽聽看，在他們心中你最大的優點是什麼呢？也可以先找幾個大家對你反饋不錯的優點，然後逐個去嘗試看看，到底哪一個是自己真正最擅長的。
一旦找到這個統治區域之後，你就應該有意無意的在職場建立起自己和這個能力之間的關聯去爭取和這個能力相關的項目。上次在你的朋友圈也應該多轉發，跟這個能力相關的文章，做到讓別人也遇到相關的問題就會想到你。
我去拿我自己給你舉個例子，雖然我剛進公司時主要的工作是營銷，但我對人才培訓非常的痴迷，公司內部業務培訓新人的機會，我就義務去參加，鍛鍊的機會多了，自然培訓的能力也進一步提高，反過來又提升了我的自信和積極性，以至於公司有各種大大小小和培訓相關的項目同事們總是會第一時間想到我。培訓這件事情本身又大大加強了我在公司內部的曝光機會，這樣培訓就成了我的一個個人品牌定位，而且也非常方便。我的朋友們在需要的時候想到我。
這裡，我還要提醒你注意不要給自己打上負面的標籤，舉個例子，有的同事表格不太會做，沒有那麼熟練，再請教完其他同事的時候總喜歡謙虛的說：這個我還真是不擅長做。這樣給自己添負面標籤的行為，哪怕是Excel這種小事，也是對自己這個品牌不負責任的表現。如果你要表示感謝你直接告訴對方，哎呀，小紅你的表格做得真是厲害，或者小紅，我發現你特別會教別人。
在職場上永遠不要說自己不行。說完了第一種方法把自己的名字和一個正面能力相掛鉤。我再來和你說說用跨部門合作的項目，提升自己的資產，能見度。在公司內部經常會出現和你的業務沒有直接關係的公司及項目，比如說年會的節目表演公司運動會，支援新員工培訓，參加新項目測試或者到大學鉅著宣講會，招聘學弟學妹等等。
很多人一聽到老闆要佈置這一類的項目，第一反應是。老闆又來找免費勞動力啦，恨不得找個地方躲起來。其實啊，這些看似對你本職工作沒有幫助的事情可以讓你有機會走出你的部門和許多部門外的同事領導一起工作，這對提升你的職場能見度有非常大的幫助。
尤其是想協助人力資源部進行招聘，培訓這一類的工作。可以讓你瞭解很多管理方面的細節對於你將來走上管理崗位也是有很大的幫助的。就拿支援人力資源部進行校園招聘這件事來說，很多公司都會到學校去進行新員工的招聘，這基本上是人力資源部一年一度最重要的項目。
如果有機會加入這種項目一來可以近距離接觸到人力資源部的同事，二來你可以有機會從公司用人的角度重新審視自己的能力，價值觀和公司的契合度。三來你可以有機會觀察到一次大型的跨部門協作是如何發生的？像這一類的好是應該搶著做才是。當然，還是那句話，只有你把本職工作做好參加這些提升能見度的項目，對你才有意義。
第三種方法找到職場導師有句俗語，那麼如何能夠找到這樣的導師呢？有的公司有現成的導師制度，那相對比較容易，如果你的公司沒有成熟的導師制度也沒有關係，不用考成這麼嚴肅，非要有個導師的名頭，你通過積極參加公司級別的活動一定有機會認識大量的高級別的管理人員或者你可以請你的上級或者公司老員工幫忙推薦認識。
你還可以參加行業沙龍，在相關論壇保持一定的活躍度等等，我個人最推薦的辦法是多參加權威的培訓。其實工作能給你帶來的能力提升已經非常有限了，參加這些培訓，更重要的是有機會接觸到行業內的高手。你也許會說遇到的這些大人物，可是如何請他們來幫助自己呢？
最好的辦法是通過具體的事情尋求他們的幫助建立，實實在在合作，而不僅僅是吃個飯。我和你分享一個像這些大咖們尋求幫助的心得，那就是說清楚，你自己想做什麼，再加上遇到的困難。即使對方再怎麼想熱與助人，你上去就問別人，請問我該不該去參加我們公司的合規項目呢？這種讓人搞不清楚狀況的問題，別人想幫都幫不了你。我有個實體，他剛剛轉行到新媒體營銷的時候，他就遇到自己人脈不夠，經驗不足的問題，他是這麼尋求大咖們的幫助的。他對這些營銷界的前輩們說你好，我希望能夠把我們這個城市裡負責新媒體的職場新人組織起來，成立一個學習小組一起學習新媒體運營的前沿知識，但是我們非常需要行業前輩們做門的導師和我們一起分享經驗。希望您來我們的學習小組進行一個簡短的分享。你看這樣是不是比上來就問人家我該不該我能不能你可不可以這種沒有目標，沒有思考過程的問題要更方便別人幫助你呢？
接下來我再給你說一說第四個方法，那就是通過穿的更高一級來體現你的領導範。也就是你的形象當然，穿著首先要考慮公司的大環境，如果你在一家互聯網公司，整天西裝領帶的，肯定不合適，反過來你在一家傳統企業整天穿著拖鞋大褲衩也不對，這樣就會和整個組織格格不入，這種形象也是非常糟糕的。不過通常而言，級別越高的人在職場上的著裝越是正式，細觀察你們公司的領導是怎麼穿著的向他們靠攏，而不是像級別比你低的同事靠攏。
最後，第五個辦法叫營銷自己的業績。過去我們的傳統教育告訴我們要謙虛低調，所以也許你聽到營銷自己的時候會覺得提出，其實營銷自己的業績也有聰明的辦法，具體來說就是分享經驗，而不是炫耀成績交會同事而不是賣弄技巧。
公司對於某個員工取得了成績最重視的不僅僅是成績本身，而是這種成績的獲得是否是可持續的，可複製的。一個員工能夠分享他是如何做到的，並且帶領周圍的同事一起進步，這是上級更看重的。因此營銷的重點不是在於炫耀你自己的成績，而是利用經驗總結會，內部郵件分享與同事一起工作等等場合，把你的經驗和心得分享出去。
最後除了內部的資產，能多參加一些你們所在行業的論壇峰會計可以幫助你認識更多的人，也可以讓你提升專業的知識等等。
千萬不要把公司當作自己的唯一，要記住你只是公司的之一。我不鼓勵過度跳槽或者身在曹營心在漢，擴大你的外部世界系可以反過來提升你在公司內的價值，也可以幫助你找到新的機會。你在行業有影響力之後，反而會讓公司更加珍惜你的市場價值。
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