“小巫老師，我投簡歷的幾家公司都沒消息，但某直聘網上有個公司找我，面試就過了 。”
“拿到offer啦？恭喜呀。那你什麼打算呀？”
“這家公司完全在意料之外，當時面試沒太上心。這會兒真過了……我一方面怕公司不靠譜，另一方面又怕自己做不好把唯一的機會也給搞砸了，畢竟以前就搞砸過一次……明天就入職了，我怎麼辦啊？”
小郭（化名）給我發這段話的時候，是他完成產品經理學習之後。
他之前來找我是因為在前一家公司鬧了不愉快，離職了。考慮再三他想轉產品，但是無奈面試了幾次總是碰壁，去找培訓學校諮詢，培訓部的老師對他也不太看好。
這導致小郭開始懷疑自己，難道是自己真的沒有做產品經理的天分？
前面的諮詢都一帆風順，小郭通過職業經歷的梳理，看清了，其實自己過去的許多經驗可以遷徙，比如調解客戶糾紛、運維類工作收到的大量客戶反饋，這些經驗，對於產品經理工作中，諸如協調資源的部分、理解用戶習慣的部分，都是有幫助的。他並不像培訓部老師說的那樣一無是處。
他需要的是補足產品經理需要的其他知識、經驗和技能。講清楚這些後，小郭又重拾了信心和希望。
但是他還有一塊心病，就是害怕跟同事處不好關係。
在前一家公司裡，由於一個同事把他視作晉升的競爭對手，先是聯合其他同事排擠，後來又不知道跟領導說了什麼，導致他後來評優都很困難，索性就辭了職。
而這次入職，是離職轉行後的第一次入職，他非常緊張。
又怕被騙、又怕搞砸
經過安撫，小郭的情緒恢復一些後，我用分類法和小郭捋了一下
一、注意做到這四點
1，思維層面：找方法
建立工作文檔，重要信息和工作流程不遺漏，實現快速學習。
找外援，跟同學、老師保持聯絡，遇到不方便問同事的就求助，為勝任新工作護航。
（請人幫忙一定記得感謝人家呦）
2，行動層面：執行力展現
主動溝通、主動熟悉環境、主動了解任務，經由自己手的任務要主動跟進進度，主動彙報結果。
3，影響力層面：職業化
稱呼、服裝、舉止行為、相關禮儀等，要符合辦公場所。打個比方，要像個“正規軍”，而不是“散兵遊勇”。
4，關係層面：親切、中立、暴露要有度
主動自我介紹，創造些機會融入大家，對老員工的抱怨要慎聽，觀察言行和團隊原有的關係狀態。
有了分類就不容易遺漏要點
二、分清階段性目標
如果你是上司，試用期3個月你的期待和考察會是怎樣的？大概率會是：
第一個月，
作為新人剛來，實際上能立刻上手的事兒不一定很多，所以主要是觀察這個人，是不是“積極、主動學習，能融入團隊、好溝通、好安排工作”。
第二個月，
已經過了一個月了，該教的，該說明的基本都講過了。所以這個時期主要觀察這個人，是不是“理解快，溝通快，學得快，也就是能不能跟上團隊的運轉節奏”
”
第三個月，
已經過去兩個月了，怎麼都得拿出一些完成的讓人滿意的工作，可以放心交付工作，能確定未來的工作可以勝任。
瞭解了這一層，我們就可以調整自己的階段性事項。
三、要事清單
第一天，
落落大方地主動跟大家打招呼，
自我介紹，結識身邊的同事，
主動跟上司溝通工作任務，
中午跟同事吃飯，
出門時可以順手幫點同事的小忙，
下班前，跟同事道別，
記得走前跟上司打聲招呼再走。
第一個月，
主動熟悉環境，積極融入，認識團隊成員，約直線上司瞭解公司文化，組織架構。
工作過程中，有需要就多去跨部門溝通，協調些資源，關係都是請人幫忙幫出來的。月底給上司做個小彙報。
有不懂的，趁現在多問。
第二個月，
瞭解團隊合作方式，積極溝通需求，彼此適應支持，努力跟上大家的工作節奏。
第三個月，
觀察表現優秀的同事怎麼工作，分析他們為什麼能做好，對比學習，改進自己的工作。
學了人家的東西，記得多多給予對方讚美，既增進感情，也能防止被提防或討厭。
在學習中一點點變強
當然，試用期還有一項非常重要的事情，就是考察公司和團隊跟面試裡說得是否一致。
四、考察清單
公司使命、願景、價值的真實情況如何，是否真實發生過相關的故事和案例
崗位職責是什麼，考核標準是什麼，相關的待遇變化
是否有獎罰機制
晉升發展通道是怎樣的
這些在與上司的一對一約談中可以瞭解。
成員間的關係如何，是否開放容易融入
上司的管理風格如何，是否言行一致。
這些就可以放在平時多注意了。
暗中旁觀
最後回到小郭的故事，
是不是有了清單，就萬事順意了，並沒有，
因為是轉行，小郭第一個月面對的都是全新的事物，應接不暇；加上公司是一家創業公司，各方面制度還不太完善。
這就導致了，處在高焦慮高壓力的小郭，第一個月根本沒空跟團隊建立關係，考察公司的信息也拿不完整。上司脾氣還不太好，著急的時候還會罵人。
這樣的狀態讓他一度慌亂，之前的經驗、擔心又反撲了出來：
“我是不是真不適合做產品經理？”
“我是不是又會搞砸人際關係的？”
到第二個月的時候，他就有點想打退堂鼓了。
看著他的低落，我問他
“如果工作能做好，跟同事能說上話，上司罵人能少一點兒，你還想離職嗎？”
他沉默了，然後弱弱的說，
“可是小巫老師，好痛苦啊……”
“我們可以給這個痛苦定一個期限，
把清單上的事項都完成，
做完了立刻辭職”
“這……”
“立刻做，立刻解脫，要不要試試？”
3個月後，小郭轉正了。他打微信來感謝我的時候，
我問他，為什麼願意去面對的？
他說，他明白我的用意不在那份工作，是希望他能走出懷疑，走出過去的那段經歷，所以他覺得要為自己試試看。
我又問他，那從前做不到的，後來為什麼又能做到了？
他笑的特別燦爛，
“老子都準備辭職了，還有啥好怕的！
後來我發現，我上司不止罵我，其他人也罵，有個同事都直接跟他對噴的。我就主動幫那個同事帶午飯……現在上司數落我的時候，那個同事會警告上司、不許欺負他的“送飯童子” ，偶爾其他同事也會藉此機會“圍攻”我上司，哈哈哈…………”
我還記得他那天笑的像極了晴天……
雲霧終於散去
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