《疫情影響下的徐州》系列報道四：
3月21日，江蘇省明確了開學時間。該消息一出可謂一石激起千層浪，歡呼雀躍的不僅有家長，還有各類教培機構的經營者們。
一、開學的號角終於吹響
3月21日，開學時間終於確定了。全省各級各類學校自2020年3月30日起分批次、錯峰開學。其中，高三年級、初三年級3月30日開學；中小學（含中職學校、特教學校、幼兒園）其他學段、年級做好4月7日開學準備，具體開學工作經各設區市疫情防控工作領導指揮機構批准後實施；高校以4月13日為開學起始時間做好開學準備工作，具體開學時間經批准後由學校發佈。
校外培訓機構、嬰幼兒照護機構恢復線下集中培訓（照護）活動的時間在當地中小學全部開學後由各設區市疫情防控工作領導指揮機構確定。
該消息一發布，眾多家長紛紛留言抒發此刻的心情。
“終於等到這一天了，開學是多少家長的夢想，孩子們上學家長也是一種解脫。”
“看見曙光了，作為三個娃的老母親的我熱淚盈眶。”
“多少家長流下了激動的淚水，神獸終於要被送去學校了”……
小慧是兩個孩子的母親，大寶上小學四年級，小寶剛1歲。受疫情影響，小學遲遲不開學，用小慧自己的話說，她的生活變得“焦頭爛額”。
“兩個孩子在家，吵鬧不斷。平時只照顧小的，還能做做直播賣點貨，這近兩個月不僅沒時間、沒精力開直播，照顧兩個孩子身心疲憊。”小慧說。
相信和小慧有著相同感受的家長們不在少數。在疫情的衝擊下，孩子們的學習生活發生了改變，每天在家“雲上課”，成了特殊時期下保證學習的方法。而對於家長來說，孩子在家一日三餐的準備、作業的監督等等，都將花費大量時間與精力，家長們自己的工作及生活則被耽誤。
二、房租，壓垮中小培訓機構
不過，即便是學校開學，對校外輔導機構來說，他們何時恢復開業仍然是未知數。
兩年前，劉龍租下了雲龍萬達附近一個近300平方米的二層沿街商鋪，他將這裡打造成了雲梯畫室，每天琢磨著如何更好地將自己喜愛的美術，教給同樣愛畫畫的孩子們。“看著來報名繪畫的孩子越來越多，很開心，也很充實。”
春節前，劉龍剛剛在畫室裡舉辦完多場民俗活動，孩子和家長們參與後紛紛點贊，誇讚這個年輕帥氣的老師有想法、能力強。怎料春節放假後，孩子們喜愛的畫室便一直停課至今。
“沒辦法，受疫情影響，我們沒法開課，也不允許開課。”2月9日，徐州市教育局發佈培訓機構史上最嚴管理規定：線下培訓決不能幹，無證無照快處重罰。並且明確了具體責任人，“誰審批誰監管、誰主管誰監管”。
特殊時期下無法線下開學，劉龍組織畫室老師在這個超長假期裡，錄製線上教學視頻發到班級群，讓感興趣的孩子可以繼續學習繪畫。有了線上教學，孩子們可以繼續做自己喜歡的事情，但對於劉龍來說，無法線下開課，畫室正承受著巨大的壓力。
“房租和老師工資，都是存在的，我們畫室收入為零，但支出卻跟平時一樣，所以壓力很大。”劉龍介紹，在他所認識的圈子裡，很多朋友都開辦了藝術類教學機構，大家情況都差不多，各家都在經受著巨大的衝擊。
“我租的這個地方，一年租金加上物業費近20萬，房東人很好，考慮到我們畫室受疫情的影響，給了一定的優惠，但加上5個老師的基本工資，感覺受到的影響還是非常大的。”
劉龍告訴記者，寒假是招生旺季，以往這幾個月都會招生20名新學員，可今年新生人數為0。現狀下，他能做的就是讓老師們繼續備好課，線上教好孩子，把畫室的口碑做好，等疫情結束恢復開課，才有精力重新招生。
事實上，據不少業內人士介紹，教培機構分很多種小的類型，最簡單、成本最低的晚輔班，中小型（學生人數低於100人以下）課程輔導機構，大型機構（多校區，單校區超過100名學生），但是無論哪一種，其最根本的成本是房租和人員工資。
“一般情況，房租佔到成本的50%，人員工資佔40%左右，活動開支、宣傳推廣等等佔比很少。”該人士說，受到疫情影響，教培機構停業時間至少3個月，而且失去整個寒假市場。
三、至暗時刻，教培行業或迎大洗牌
自2018年至今，教育培訓行業一直處在劇烈震動之中。
2018年底，全國上下開展了一場行業大檢查。落實到徐州，因證照不全等問題被取締或自行關停的機構，據業內人士估計多達數百家。
與此同時，各地各學校也開始逐步開展“學生課後服務工作”，也就是說在學生放學後，仍然可以在校內或社區接受各樣教育、活動直至晚間。大大壓縮了學生讀課外輔導機構的時間，同時也解決家長沒有時間接送的問題。
雙管齊下，行業震動劇烈。“在這一兩年間，堅持下來的教培機構，基本都是口碑好、生源穩定的。”上述業內人士表示，僧少肉也少，行業機構還能維持。
但突如其來的疫情爆發，讓整個行業進入“至暗時刻”。
“我們失去了整個寒假市場，這算是全年第二大旺季，僅次於暑期。即便疫情過去，各學校為了趕課程，會佔用學生更多的時間，留給培訓機構的時間會大幅度壓縮，那樣的話，不知道還會有多少機構支撐不下去。”
教培行業多數是個人出資的中小型機構，其抗風險能力極差，而且行業利潤率近年來持續下滑。“說實話，行業裡有大量的個體戶，他們有的是靠資源，有的靠教學水平，在行業裡摸爬滾打三五年，積累口碑和品牌，一點一點擴大生源。突然遇到疫情，很多人難以扛下去。”
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