隔壁大白话
疫情过后，国民经济相应受挫，不论公司或是个人都会收紧钱袋，公司或个人会减少出差或旅游即便是出差或旅游也多数会选择经济型酒店，民宿本身是突出特色个性化服务，成本较高，如何在本就行情不好的条件下还要尽可能与这些经济酒店竞争获得客源？1、首先压缩自身运营成本，使价格尽可能的亲民，个性化服务的同时突出性价比，低利润吸引客源，利用特色文化将客源稳固成为自身粉丝群体或会员群体。2、打造自身品牌，在行情不好情况下，首先要考虑的是活下去，行业困境下会将一部分意志不坚定的从业者洗出去，留下来的人将竞争占有这个行业的市场份额，目前的民宿行业是分布式散化的，竞争者众多，价格战不可避免，如何是自己避免民宿行业恶性的价格战呢，品牌，品牌的溢价性，打造自身优秀的品牌文化，使得自身能够以合理的利润和价值立足行业，稳固占有市场份额。
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