做投資和創業可能有一個共同關注的點，就是創業。所以我今天準備跟大家分享一下，我體會的三個創業本質。
作為投資人，我們每天都會看很多的項目。我相信每位投資人都在問自己，有沒有一種方法、有沒有一些規則，可以讓我更準確地選擇項目，避免那些讓我掉進去的坑，多選一些超高回報的項目；作為創業者，每天遇到的問題無窮無盡，公司內部資金問題、管理問題、外部環境問題、市場競爭問題，所以創業者每天也會問自己，有沒有一些方法可以讓我把公司經營得更好，成長得更快一些。每個人都在找這些方法，有的時候我們發現找到了一個方法，然後運用這個方法一段時間，又發現有的地方靈，有的地方不靈，於是又去更新。
所以我的體會，不論是做事業還是生活上，其實人生就是這麼不斷去總結我們對事情的認知、去行動，然後循環過來再認知。
關於創業，我們能不能總結出來一些方法，讓我們更好的去連接它？這個方法就是去追求它的本質。我相信這個世界上最根本的本質——適用於萬世萬物的本質有兩個：一個是邏輯，一個是常識。不合邏輯必有問題，超越常識就是騙局。這是我越來越深的體會。
什麼是常識？例如我們都知道“水往低處流”，如果一位創業者告訴我，他開創了一種商業模式，可以讓水往高處流，可以把水變成油，那麼我認為基本上就是騙局。什麼是邏輯？邏輯本質上是一種因果關係。比如“種瓜得瓜，種豆得豆”，如果他種了瓜得了豆，那是不可能的。
所以，凡是不合邏輯必有問題，如果超越了常識就是騙局，這是我們應該去遵循。如果我們能更多地基於邏輯和常識去考慮問題，無論是創業還是投資，很多問題可以做出更正確的決策。
就創業而言，我從三個角度闡述一下它的本質。
一、創業是一種生活方式
生活方式有很多種，有人喜歡波瀾壯闊，有人喜歡安逸，有人喜歡從事教育，有人喜歡創業，有人喜歡輔佐別人去成功，有人喜歡打工。不管哪種生活方式，沒有對錯，只有你喜不喜歡、適不適合，創業本身就是生活方式的一種。我認為對於每位創業者，應該深刻認識到這一點，這種生活方式既不是特別光鮮，也不是特別卑微。
為什麼這麼講呢？30多年前創業是不光鮮的，如果誰家孩子下海創業了，家長都抬不起頭來，認為你沒有鐵飯碗！那時創業是貶義的。但是3、4年前開始，創業又變成萬眾矚目了，政府也鼓勵，媒體也追捧，一旦創業就高人一等。但是現在，又有人說創業熱潮又冷下來了。不管別人怎麼評價，我認為創業就是一種生活方式，我們既不應該因為別人瞧不起而不選擇，也不應該因為別人追捧就去選擇，選不選擇這種方式，重點在於我們喜不喜歡，適合不適合。
創業者的生活方式，是一種特別波瀾壯闊的，可以說是和平時期最絢麗的生活方式。簡單來講，如果你創業，一年時間裡所經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，不創業的人可能需要5年才會經歷到，這是每位創業者在選擇這種生活方式之前要考慮清楚的。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那麼你去創業。
當然，對於投資人來講也一樣。我們投資企業，尤其是早期、中期之前的企業，更大程度上是選人、看人，看這位創始人是不是未來的雷軍、劉強東。把人選對了，這筆投資就對了。那麼我們在看這個人的時候，其實更多的應該看一下這位創始人適不適合創業？如果是一個不適合創業的人，那你投資的這家公司恐怕很難出成績。
當然從另外一個角度來講，創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之後再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
我的微信簽名是：把六分之一時間留給戶外。我到過北緯九十度，開車穿越過撒哈拉沙漠。每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是我生活的一部分。我體會到，這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
二、創業是做買賣
什麼是創業？我們有各種各樣的定義，但是商業上的核心就是一點：做買賣。你能不能做出一種有人願意花錢來買的產品，並且把它源源不斷地賣出去？這就是創業。如果你能做到，你就做起了買賣，你的創業至少第一步就成功了；如果你做不到，你的創業不可能成功。
要做買賣，首先就要發現需求，然後你要有本事做出一種產品和服務，去滿足那個需求，並且提供很好的性價比，讓消費者願意花錢來買，而且你要找到一種方法，把它源源不斷地賣出去。如果解決了這個問題，公司就可以生存下來，就可以渡過發展的第一階段，如果解決不了，你的錢耗光的那一天，就是公司關門的那一天。但在這一點上，我認為很多創業者沒有領悟到。
我們投資人經常收到很多商業計劃書，也聽很多創業者路演，我不知道你們遇沒遇到過，我是遇到至少有一半的情況，創業者把商業計劃書講了一半我還沒聽明白講的是什麼。因為他們在關注時代潮流、創業概念，唯獨沒有關注做什麼買賣，比如說武大郎的買賣做得很簡單——賣燒餅，有人願意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
創業者能夠抓住這個本質，那麼在創業之初就會少走很多的彎路。創業者就問自己：你做的產品是不是有人願意花錢來買？如果沒有，那就集中公司所有的人力、物力、精力來研究。而投資人在看項目的時候，也應該對此有所思考。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。我曾經見到過一個創業者，跟我講概念，諸如區塊鏈、大數據、雲計算等等。我只問他一個問題，你賣的是什麼？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人願意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。我見到很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的佈局，考慮企業三年、五年以後，如何在行業裡一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人願意買的產品。
三、要有情懷
什麼是情懷？我理解情懷：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。我們選擇了創業，如果能夠少想一點自己，多想一些別人；少想一點現在，多想一點未來；少想一點物質上的東西，多想一點精神上的東西，這就是一種情懷。如果有了情懷，我認為在創業的過程中，在確定企業發展方向，確定企業的文化，包括在克服一個個困難的時候，我們會做得更好。
我無法具體描述沒有情懷的創業會怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想象我們會把這個企業給誰。這一點雖然有點虛，但是我個人認為這是中國的創業者和美國的創業者的一個很大差別。在歐美的很多創業者，首先是發現了一些社會的問題，他有了一個美好的夢想，然後他想去解決，去創業了，而在我們這裡，很多創業者可能看中的是眼前的某一個技術，或者是某一個賺錢的機會。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
所以，在我看來，創業的本質就是生活方式、做買賣和做情懷。雖然我們在創業的過程中會遇到各種各樣的問題，我們要解決各種各樣的問題，但是歸根溯源、歸根結蒂恐怕都是這三個問題。
有句老話叫“不忘初心”，我想作為創業者，如果不忘這三個創業的本質，對我們的創業路上前行很有幫助。
作為投資人，在判斷一位創業者的時候，更多地考量一下他對創業的本質是不是很清晰，是不是已經領悟到了？我們據此就可以判斷他是不是一個有可能成功的人，是不是值得我們承認的人。
我們選擇了創業，如果能夠少想一點自己，多想一些別人；少想一點現在，多想一點未來；少想一點物質上的東西，多想一點精神上的東西，這就是一種情懷。
企業家們好，我司聯合國內上百家天使和風投機構尋找項目股權投融資合作。
1：農業（種植、養殖、養老）重點關注。 2：節能環保、新能源、新材料
3：連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4：互聯網、物聯網、APP行業。
5：醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6：文化、教育產業。
7：商業、旅遊、礦產、地產 8：創新型傳統行業。
9：汽車產業鏈。 10：高利潤、高成長性及國家支持等
- 2019年營業額500萬以上！
- 合作對象是企業最大股東，非決策人勿擾！
有需要做股權融資，對接投資人請點擊左下角鏈接填寫項目信息！會有專業人員聯繫你！
閱讀更多 CEO最前線 的文章
