90年代，鐵飯碗被砸，很多人去練攤，收穫了人生第一桶金；00年代，中國加入WTO，沿海城市加工業、外貿業蓬勃發展，成就了一段段創業傳奇；10年代，房地產和電商爆發，炒房、開網店成為全民話題，開闢了國民掘金新通道；21世紀20年代，
屬於生活服務的大時代來了。
生活服務鏈接民生方方面面，產業空間足夠大，但門檻相對較低，進入者眾多，市場競爭反而更加激烈。面對紛繁的競爭環境，該如何立足、突出重圍，是創業者們最應思考在前的問題。
生活服務屬於勞動密集型產業，不缺少勤勞肯幹的從業者；互聯網模式下，服務價格相對透明，低價策略也不適合勢單力薄的創業者；生活服務產品同質化現象普遍、可複製性強，中小商戶在產品創新方面能力和投入有限，起步階段更適合採取跟隨策略。
三彩家認為，創業初期的生活服務中小商戶和個人創業者，內憂遠大於外患，更應關注自身經營秩序的建立，首先解決兩大問題：供需渠道和業務流程。創業中的生活服務商，普遍存在人員流動性大、訂單不穩定的情況，供應不足、獲客渠道單一導致需求不旺，易導致業務供需失衡，陷入人員流失與無單可接的惡性循環。同時，中小商戶在簽約、結算、採購、員工和客戶管理等日常經營流程中缺少有效管理手段，管理人效低，出錯率高，極易遭遇業務發展瓶頸。
三彩家生活服務SaaS紮根房屋租賃產業，並將“互聯網+生活服務”成功模式複製到家政、母嬰、裝修等生活服務細分領域。通過7大核心繫統（即獲客系統、交易系統、結算系統、客戶管理系統、員工管理系統、數據分析系統、供應鏈服務系統）賦能中小商戶和個人從業者，提高人效和服務坪效，降低運營成本，提升用戶體驗，推動供需渠道拓展和業務流程的優化管理。
創業不能一味悶頭做事，更要抬頭看天，運用生活服務SaaS等平臺工具，商戶很多自己難以解決的經營難題將迎刃而解，不失為明智之舉。
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