90年代，铁饭碗被砸，很多人去练摊，收获了人生第一桶金；00年代，中国加入WTO，沿海城市加工业、外贸业蓬勃发展，成就了一段段创业传奇；10年代，房地产和电商爆发，炒房、开网店成为全民话题，开辟了国民掘金新通道；21世纪20年代，
属于生活服务的大时代来了。
生活服务链接民生方方面面，产业空间足够大，但门槛相对较低，进入者众多，市场竞争反而更加激烈。面对纷繁的竞争环境，该如何立足、突出重围，是创业者们最应思考在前的问题。
生活服务属于劳动密集型产业，不缺少勤劳肯干的从业者；互联网模式下，服务价格相对透明，低价策略也不适合势单力薄的创业者；生活服务产品同质化现象普遍、可复制性强，中小商户在产品创新方面能力和投入有限，起步阶段更适合采取跟随策略。
三彩家认为，创业初期的生活服务中小商户和个人创业者，内忧远大于外患，更应关注自身经营秩序的建立，首先解决两大问题：供需渠道和业务流程。创业中的生活服务商，普遍存在人员流动性大、订单不稳定的情况，供应不足、获客渠道单一导致需求不旺，易导致业务供需失衡，陷入人员流失与无单可接的恶性循环。同时，中小商户在签约、结算、采购、员工和客户管理等日常经营流程中缺少有效管理手段，管理人效低，出错率高，极易遭遇业务发展瓶颈。
三彩家生活服务SaaS扎根房屋租赁产业，并将“互联网+生活服务”成功模式复制到家政、母婴、装修等生活服务细分领域。通过7大核心系统（即获客系统、交易系统、结算系统、客户管理系统、员工管理系统、数据分析系统、供应链服务系统）赋能中小商户和个人从业者，提高人效和服务坪效，降低运营成本，提升用户体验，推动供需渠道拓展和业务流程的优化管理。
创业不能一味闷头做事，更要抬头看天，运用生活服务SaaS等平台工具，商户很多自己难以解决的经营难题将迎刃而解，不失为明智之举。
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