《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》目錄
引言 孤島成群
人心如孤島，卻生來便渴望連接……連接價值，連接意義，與財富、他人、世界在能量層面同頻共振。唯有突破孤島、突破束縛心智的慣性模式，在實踐體驗中釋放個體潛能，激活組織潛能，方可自內而外地衝破限制，通達願景。領導者須帶領組織破局、釋能，創業即修行，立業如立心！
孤獨的領導者
破局，開創新大陸
把握“價值網”，便是把握全局
第一章 “企業文化”與“群體心理動力”
價值驅動人心，企業版圖如同一張以人心為關聯點的“價值網”，內部所有動態行為均依從人性規律……受人心主觀擇取的價值驅動。企業場景中隱匿了哪些個體價值取向，緣何激活成員的心理動力、行為動力？企業應如何界定共同價值取向，引導成員建立價值共識？企業文化的現實意義是什麼？
使命“成人”：持久成功，須以使命為動力經營
願景“達己”：有現實感，才能調動全員動力
驅動組織行為的“價值金幣”
企業文化界定
情懷與現實的平衡
第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律
人性規律，既是潛藏在人潛意識裡的由“價值取向（價值邏輯）”決定的自我評判邏輯、人生評判邏輯、行為心理依據，也是企業戰略規劃需要認清並遵從的底層邏輯。本章，全篇闡述“底層邏輯圈”理論，解構企業行為背後的人性秘密，引導企業領導者從角色入手，把握群體心理動力，在整合“價值網”、強化“心能共振”的基礎上，制定戰略，落實戰略。
底層邏輯圈：組織的心智模式、企業的效能模型
“價值網”決定系統運行
把握人性規律，整合“價值網”
戰略決策背後的底層邏輯
底層邏輯圈與平衡計分卡
領導者心智模式對企業運營、發展的影響
第三章 心性的秘密
本章引導個體向內審視一系列與自我、職場、人生有關的課題：企業家的福報是什麼，為何常常富不過三代？人為何會自我設限，什麼是心智模式的慣性？潛意識裡有多少人格在爭奪心智的主導權？不同人格、不同價值取向，會將前途帶向哪裡？為何那麼多人不知自己想要什麼，找不到專注做事的動力？…….對個體心性瞭解透徹，才能靈活把握價值觀開示群體心性，強化心能共振。
人生，是須得全力開創的事業
遺失的燃點：後天習得性無力
價值取向昇華：尋找人生真正的意義
“內在人格”的功課與資源
向內審視，突破自我與人生的困局
在豐盛與匱乏之間修行（四項修煉法）
第四章 “價值觀”對心智的開示性作用
領導者，員工，客戶，私域社群……如何層層驅動，持續強化“心能共振”效應？領導者思想、組織文化、品牌理念……如何一脈相承，令組織上下、系統內外凝成一體？沒有“釋心丹”，便沒有領袖型領導者；沒有“定盤星”，便沒有信仰型組織；沒有“生命線”，便沒有對使命的堅守，沒有企業經營戰略、品牌戰略的順利實施，沒有企業發展的長青之路。
釋心丹：開啟領導力和決策力
定盤星：創建信仰型組織
生命線：落實企業經營戰略、品牌戰略
“用戶行為識別”與“價值取向”的深遠影響
附錄：解析阿里巴巴“新六脈神劍”
第五章 價值觀秘籍與心能共振場
價值取向，決定行為動力……文化的意義，是開示心智，指引人們向內審視，重構隱匿在潛意識裡的價值邏輯，昇華價值取向，從而把握選擇、把握人生方向、把握行為動力。企業是心智的修煉場，釋心丹、定盤星、生命線是一整套修煉秘籍，領導者須帶領組織成員歷事修心、共同成長、共同破局釋能。
秘籍：釋心丹
秘籍：定盤星
秘籍：生命線
“心能共振場”構建方案
結尾 孤島連成大陸
每個人都是一座“島”......“意識”淺察，只及海面，隨處皆是漂浮、無序的孤島；“感知”若能潛行入海（入“潛意識”），自會發覺每一座“島嶼”都於深邃處相連，相連於海底、海床，相連於地球、世界。海洋如同內心深處，潛行如同內觀自省。
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