投资200万的洗浴中心,如何在3个月内收回所有投资?

罗镇鸿


花200万建洗浴中心,想要在3个月内收回所有投资,如果用正常的经营模式,是不可能实现的,但蒋老师策划的商业模式,就是非常规的商业模式,如果按照老师的方案去执行,是也能有可能在3个月收回成本的,具体怎么做呢?

首先,大家要明白,想要在短期内收回投资成本,无外乎三种方式:第一种是出让股权(众筹),第二种是收益权让步,第三种是短期吸引大量的充值会员。

接下来,蒋老师重点跟大家介绍第三种方案,如何在短期内吸引大量的充值会员。

第一步:利用免费模式引流

蒋老师的学员李总在郑州就开了一家洗浴中心,当时开业之初,李总带着所有员工,去做BD推广,与周边所有的高档会所、茶室、以及有钱人出没的场所,跟他们谈合作,只要顾客在你们店消费600元以上,就可以免费获得我们洗浴中心的年卡。

请注意,我们给到商家的并不是年卡,而是年卡换取凭证,需要按时间到我们的洗浴中心来换取年卡。

用这样,我们用了一天时间,把500张年卡免费送了出去。

第二步:造势

按照蒋老师的分析,第二天肯定会有很多人来换取年卡,所以,我们提前邀请了很多媒体记者、电视台、报社、新媒体过来做采访,当天的新闻标题就是:“某洗浴中心老板疯了,免费送年卡,领取的人排起了长龙!”这个新闻纷纷占领了当地的门户网站头条,然后本地的自媒体纷纷转发报道,一瞬间,郑州很多人都知道有这样一家免费的洗浴中心了。

我们之前设计的是,有凭证的,可以免费领取年卡,没有凭证的,需要花100元来购买年卡。你们想一想,100元买洗浴中心年卡,是不是很划算?

所以,当天一共办理了3000多张年卡,其中400多张是免费送出去的,其余的2500多张,是收了100元的。

总体算下来,当天一共收款25万多,出去营销成本、人力成本,洗浴中心当天净赚了20万。

第三步:阶梯定价策略

一个星期之后,我们把年卡价格提高到了200元,限量出售500张,再过一个星期,我们把年卡价格提高到了300元,三个星期一过,我们一共收回成本80万。

可是这才100万的回收金额,也不是利润,只是顾客充值的现金,那么洗浴中心到底如何盈利呢?大家别急,我们还有第四步:

第四步:平台模式+跨界模式

我们不能再卖年卡了,考虑到洗浴中心的接待能力是有限的,这时候,我们开始做横向扩张:

首先,我们在洗浴中心里面开了一个超市,里面销售一些农产品,老板建了一个粉丝交流社群,现在只要加入社群,每人免费领取一盒土鸡蛋,这个土鸡蛋是老板从广东清远旅游带回来了,很多人说,老板不是傻吗?土鸡蛋免费送,怎么赚钱呢?

其实这才是高招,先让大家免费体验,在做第二次销售转化:

第二次,老板去泰国旅游,给大家介绍泰国香米,同样每人送一份5斤装。很快,大家对香米的评价很高,纷纷要求购买,因为之前大家对洗浴中心的老板有了很好的信任感,其实这个泰国香米的经销商,就是洗浴中心老板的朋友,2个月时间,老板靠泰国香米,一共赚了15万。

除此之外,洗浴中心的超市,在3个月时间,为这家洗浴中心带来了超过90万的利润,包括茶叶、月饼、保健品等等。

综上所述:

会员模式+跨界模式相结合,是有可能在3个月时间收回成本的。除此之外,做收益权让步和股权众筹也是可行的,但是最核心还在于的洗浴中心的商业模式是否具有核心竞争力。


蒋昊说经济


投资200万打造一个洗浴中心,那么这个洗浴中心的面积估计也只有500平方米大小,而且装修费用差不多要100万,设备材料再花50万,另外半年的租金和物业费估计也要50万,这样投资200万的洗浴中心才可能改造成功。

不过这样已经耗时超过3个月,钱可是一分也没收到,有何来三个月回本之说?其实别把赚钱想的太容易,要不就没有穷人了,身边人人都是富翁。

洗浴中心投资分析:

像一般这样的一个中型的洗澡中心,并不适合大量的人群涌入,还有一般在冬天生意会好一些,夏天可能还不够成本开支。

假如按照旺季每天200人,人均消费80元,那么每月是48万左右的收入。半年旺季收入为288万,另外半年淡季收入120万。一年营业收入在400万。按可变成本30%记取为120万,装修折扣按5年分摊为30万,房租费用100万,总计成本费用250万。一年的毛利率为150万,扣除税收和老板工资50万后,余下的利润最多也就100万元。

因此,一个投资200万的洗浴中心一年能够达到100万利润已经是不错了。

非正常投资分析:

要想在三个月内回本,那只有通过非正常渠道进行投资风险。

首先,也就是必须以低价接收一个面临关闭或转让的洗浴中心。这样的装修投资期和成本都会大大降低。

其次,必须是选择旺季的时候入手(10月~12月),这样可以抓住这个好时机。

再次,要不就是通过低价办年卡的方式(类似于健身房模式),配以广告进行促销。实现短期收益暴涨,而后一走了之。

最后一种不说大家也知道,但估计不到三个月就换个地方洗澡了,并且直接用水龙头冲洗。

总之,正常途径是不可能三个月回本。可无利不起早,暴利冒风险。只有在承受巨大风险的前提下,才有机会实现三月回本的可能。


鞅论财道


三个月只有90天,假设员工的工资和运营成本三个月需要70万元,那么要实现每天营业额3万元才能够回收所有投资。

如果人均消费100元,这属于较高档次的消费了,至少需要每天300人的客流量,这种情况很难。

在开店时,最基本的基础工作一定要做好,一定要考虑顾客的定位、喜好,周边的客流量。

如果想短时回收资金,绝大多数情况还是通过各种充值或者其他附加消费来回拢资金。

比如充值500元办一个五折卡,或者充1万送各种东西的活动,比如充1万返1万消费1万的活动。

当然活动的本质是不能亏本,在消费者越来越精明的今天,一定要考虑到活动会不会伤害消费者的信任?

另外,虽然说及时回笼了资金,但是增加了未来的运营成本,我们还是要注意品牌的效益。在搞充值活动的时候,一定要慎重规划。

不过,可以通过各种充值券、消费券、折扣券等方式,开展联营活动。

一般来说一年能够回本就不错了,不要苛求太高。


暖心人社


我们来算下账,三个月纯利润是200万,那么一天是多少呢?很简单,按90天计算就是2.22万元。

洗浴中心人工成本这块,按照时下技师对半分成法则,三个月要做400万纯利润以上,才能保障有200万收入,这里还不包括水电房租部分及税收等其他开支。

可见,三个月很难收回200万投资成本,或者说没有这种可能。

投资需谨慎,休闲保健产业也不例外!





江上晨风


我有个朋友前几年搞了个洗浴中心,投资1600万,三层楼,大概2000多平米,原打算搞个洗欲、保健、饮食一条龙,后来资金实在不够,饮食这块没搞起来,我们这个小城市人口三百多万,这个规模的洗浴中心也算是个中档规模了,已经干了三年多,目前的经营状况只能说是惨淡经营,一天的流水也就两、三千,勉强够房租,已经打出广告准备甩手了。

说实话,200多万资金搞洗浴肯定是不够的,就是搞个以老年人为主的社区澡堂子都够呛。很多没创过业的人觉得200万是笔巨款,可要是真的投资洗浴行业,估计连水花都泛不起一个,现在城里一套二百多平的住宅装修的稍微好一点都得百十来万,200万投资商业真的干不了什么。提出这个问题的人很可能属于那种创业小白。

像洗浴行业初期投资都是很大的,不仅是装修,硬件设备也很贵,首先一台电力锅炉是少不了的,现在城里不可能让你烧煤吧,现在一般都是用电炉,国产的三、五十万,进口的一百多万,条件好的都是上两台,同时保证24小时暖气加热水,要不万一坏一台,寒冬腊月堂子里赤身裸体的人非疯了不可,坏上两次就没人敢来了。再加上其他的各种淋浴设备搞个最基本的,按照最高峰100人的装备算,最少也下不来1百万。另外还有一个比较贵又必须购买的是水循环过滤设备,洗浴中心用水量巨大,水循环利用是必须的,单靠锅炉过滤根本不行,所以必须有独立的循环过滤,再说现在人对健康要求很高,万一在你这感染了皮肤病就麻烦了。一套能满足洗浴中心的水循环设备少说也得百十万,而且这玩意每年的维护费还不低,家里用的水过滤器都知道吧,机器贵不说,还得定期更换滤芯,清洗管路,那个滤芯死贵的,每次的维护费十万八万下不来,按每年保养四次算,三、五十万就没了,设备都搞定以后加上装修费估计肯定下不来5百万,这才是最基本的,人员、服务、培训、特色等等都需要钱的,一些杂七杂八的事情都算进去也不少钱,等你真正开张,砸进去千把万很正常。就这样也只能算是个高级点儿的澡堂子级别,也仅仅是勉强开张,其他经营上的方方面面套路都很多,都得花钱,不说别的,如果一个洗浴中心没点特色服务基本没人来的,想干的话各方面的关系路子水都很深,所以我前面说想200万搞洗浴中心的基本就是个外行。


种下苹果长出了梨


我做这个行业将近15年时间,我来回答你。两百万中等装修,可以投资到一千五百平的店,加前期的人力成本,设备投入差不多也够了。我们就说最旺的季节来吧!11、12、1月三个月,应该满负荷顾客承载量,最多500客。服务转化率30%,中装档次人均消费150–200(中等城市消费能力)一天的毛营业额不会超过五万,一个月150万,三个月450万(最高峰值)人员技师工资打掉六成,余180万,除水电房租,耗材,吃饭,食宿招待杂项开支等等,最多剩150万,你就就是大神了!靠谱点,两年回收成本就算很好了!


一个人的天空134440476


首先来说,投资200万开洗浴中心,能开成什么样的洗浴中心?目前对于洗浴中心定位非常高,必须在装修、位置、规模上形成一定的模式那才是洗浴中心,如果装修、规模、位置都不是很好的话,那就是澡堂子。

现在洗浴中心竞争非常大,洗浴中心面对的客户群体一般都是商业人士,要么就是出差旅行者,要么就是客户谈判者,所以对于装修、规模、位置、服务等要求非常高。

200万投资的洗浴中心,首先来说光租赁费与装修费可能就不止200万 。也就是说投资200万开洗浴中心可能规模上不会太大。规模不大,那就意味着定位可能不会太高,也就意味着收费可能不会太高,也就有意味着利润空间上可能不会太大。

再说下洗浴中心的利润。毋庸置疑,洗浴中心利润是非常高的。主要的利润点还是在附加费上,进门费这一项收入基本上可以维持正常开支,也就是说如果客户只进场不做其他消费,一年下来可能就会打个平手,甚至会亏钱。赚钱的就是附加项目。比如按摩、SPA、熏蒸等,如果还有点灰色项目的话,那利润更高了。所以,要想在洗浴中心赚到利润,必须多增加服务项目,这也是一大开支。据有数据统计,一般来讲洗浴中心的利润在10%-15%以上,如果有灰色项目,这个纯利润可以增加到30%左右甚至更多,具体得看档次。

再回到题主的问题上,投资200万,三个月内回本,也就有意味着每月最少是纯利润66万才能在三个月内回本。每月66万纯利润,如果按照净利润30%算,也就意味着每月最少有220万的收入。折合每天营业额是7万左右。这个数额不是不可能,但是放在投资200万基础上,在规模不、装修、位置等都是劣势的前提下,每天营业额7万有点难度,更何况利润上还是有水分的。

再说, 开洗浴中心不管赚不赚钱,先说说日常面对的事情吧。又是消防、又是工商,隔三差五的还有叔叔上门,再加上人员鱼龙混杂出现,时不常的出现一些大家都偶的事情,也非常麻烦。

所以说,三个月收回成本不可能,而且遇到的事情不会少,谨慎投资!


股期江湖君


三个月收回投资那是不太可能,况且你的投资额有点小,不太适合投资这种先期投入大再慢慢回收的行业!一般洗浴中心你需要配套沐足,按摩,自助餐,娱乐设施等投资少说500万吧!1000万也不多,这种行业是政府重点监管的行业,您需要搞定方方面面的关系,还有这是有淡旺季的,如果没有足浴按摩夏天怎么办?你可以参考一下现有的洗浴中心,有很多都有一些特殊服务的,打打擦边球,比如摸摸敏感部位等等!这些都容易被查,您资金不足又没有社会关系真的不要干,别说三个月回本,本金都会没的!


随风1815940991797


两百万投洗浴中心?不大现实吧?最多投个澡堂子,洗浴中心餐饮娱乐项目哪个随便投下都得超过两百万。而且这行当要靠走量赚钱,投的面积小了根本没意义。除非投个小的做大保健,但是那风险就是操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱。贩毒提心吊胆一次就几百万,搞大保健可是要天天提心吊胆的,一出事就万劫不复的,实在没必要。按照我知道的,洗浴中心,夜场这种场所计算盈利的办法都是把一个月分摊成几个单位时间段,比如第一个五天赚的是房租,第二个五天赚的是员工工资和分成,第三个五天是场所水电设备折旧,第四个五天赚的是各种税费,最后一个五天才可能是老板的盈利。这中间只要出现一个断档基本就处于不盈利状态了,要是再有点闪失,老板就要贴钱了。所以每个行当都有自己的苦楚,别看人家好像赚钱如流水,这其中的门道只有经营者自己知道。所以每个行业都是投资有风险,入市需谨慎,要投之前最好找懂行的了解下,冒冒失失进去,亏的内裤当掉都会


木木5007


生意上有一句话叫做收回投资,意思是我做了这么长时间,把我原来投资的资本,全部收回来了,那么这单生意我就不会赔本。至于挣多少,需要我长期经营下去。

投资200万,要求3个月收回投资款200万元。那么一个月收回60多万,一年收回800万。年利润是本金的四倍,在这样的商业社会下是不可能实现的。所以我们如果靠企业盈利,收回投资款是肯定不可能的。

如何运用其他方法3个月把本金200万收回来呢?

第一个就是企业的股权

把洗浴中心开起来的时候,我们手中持有的是100%的股权。这时候我们可以用股权众筹的方式,把消费和股权整合起来。比如:

1.我们出让40%的股权益,价值200万。分成40份,每份5万。

2.每份1%的股权售价五万。一下子就收回投资了。

3.购买股权的五万还可以用来在洗浴中心消费

这样购买的人才会动心。

第二,大客户预先充值方案

我们可以让找更多的大客户,给予更多的充值优惠,这样大客户就会把未来消费的钱提前充值预存在这里。现实生活中有很多这样的案例:理发店大量的充值优惠、餐厅充值优惠、健身房开业前的预售等等。

第三,开业的前三个月疯狂的做促销活动

让生意火爆起来。然后趁机高价转让。早年开餐厅的人很多用这样的方法快速挣钱。

第四,经营种类分段儿承包

男浴室承包,女浴室承包,休息厅承包,客房承包等等。既然承包那就要提前缴纳租金。

这个方法在餐饮,美食城里经常见到。租一个美食城,然后开始打档口招商,最后招商得到的资金,反而大于起初租场地的资金。

总结一下:其实际上谈到的四种方法,只是治标不能治本,他并不是利润给你带来的收益。而是一种巧妙的办法,也可以直接说就是资金的腾挪,把未来的资本换到了现在。这样并不能解决我们企业长远经营的问题,所以我个人建议。还是要立足长远,踏踏实实经营。让利润和客户价值成为理性的相符,相承的发展下去。这才是经营之道。


我是伯乐集团董事长李合伟,白手起家创业20载。主营餐饮,投资,教育(演讲学院)。我为《李合伟演讲学院》代言:全年龄段(成人,青少儿)的演讲学院,学习,合伙人,加盟找李合伟。关注我为您分享更多的人生感悟……


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