簡樸韻
別管事，拿工資就行。
如果你有手段，就不會提這樣的問題，沒本事，問了也是白問。
半生執迷72089133
這可難處理了，給你2招！ 之前我去了一家公司做新媒體小編，我們當時的主管是一個很年輕的女生，畢業了兩年，比我大兩歲左右。但是我們一組的有其他同事都已經工作五六年了，資歷都比她要老，卻還是當一個基層員工。
後來我發現每一次主管在群裡佈置任務，大家回應都很少，在開會的時候她來組織這場會議也沒有什麼人會積極發言聽她講話。
我當時很奇怪，這個主管怎麼一點威信都沒有，後來瞭解了才知道，原來主管的爸爸是我們公司老總的好朋友。當初主管也是一個基層員工，但是做了半年就直接晉升了，估計以後還會升職為總監甚至是公司股東。
我們大家對她都不認可，只覺得她是靠裙帶關係上位的，大家和她關係也很不好，特別是那些資歷比較深的老員工。
估計她心裡也很鬱悶，但是過了半年之後，她在我們心中的威信就明顯提上去了，開會的時候我們會積極發言，聽她的吩咐和指揮，私下也約她一起吃飯聊天，她還有了幾個小粉絲，堅定擁戴她。
有些網友就想問，自己靠裙帶關係上位，但在管理老員工上存在很大問題，想知道怎樣做才好。 我才想起我的這位領導，大家對她的態度前後反差這麼大，她是怎麼樣做的呢？
一、努力提高自身能力
不可否認，上位的確是由於裙帶關係，否則不可能越級提拔。老員工心裡肯定有不服氣，為什麼一個能力不足，剛畢業的小丫頭居然可以分配我做事？！還不是靠關係！
人們心中都追求公平，特別是當自己的福利被人用不公平的手段奪走的時候。但是，這個世界上本來就沒有絕對的公平。
那對待這些老員工最好的方法就是提高自己的能力，用能力來服眾。 提高自己的能力是有百利而無一害的，總不可能一直裙帶關係在職場上升官發財吧，關係再鐵在能力面前也不過是一個紙老虎，終究成不了大事。
二、制定具體規章制度
無論自己能力如何，自己就是一個領導，那麼作為下屬就必須聽從領導的吩咐和指揮。 在職場上從來都不分年紀、資歷，只看能力，只看職位。所以如果在管理這些老員工上面存在問題，那我們大可以直接以績效工資來要求他們。
制定一系列的規範標準，如果有人任務沒有完成，沒有聽吩咐辦事的話，那麼直接扣除績效工資。相信有這樣的一個規章制度在，沒有人再敢把領導不放在眼裡，畢竟大家工作都為了掙錢，誰也不會違反規定扣工資。
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【雷哥觀點】職場中身份的轉變也是常事，及時適應新角色，合理運用職位權力，公事公辦，工作中逐步建立威信，帶領員工走上正軌。
一、適應工作轉變，做好角色定位
工作中角色的轉變是經常發生的事情，因為大股東是連襟，得到火箭般的升遷，超越領導成為副總，瞬間的巨大提升卻也往往需要大家慢慢的適應。因此，最主要的是自己先找好定位，適應工作和角色轉變，再逐步引導大家和原領導的轉變適應。
首先，需要改變工作作風，上班時間不可再像之前一樣跟老同事們嘻嘻哈哈，隨意插科打諢。其次，利用好曾經一起工作相互熟悉的優勢，給予老同事們與其性格和能力匹配的工作安排和部署，做到人盡其用。再次，針對原領導，無論過去有什麼恩怨都一筆勾銷，擺正心態的基礎上合理調動工作積極性，激勵其為自己做出更大工作業績。
二、合理運用職權，不懼流言蜚語，工作業績證明實力
由於連襟的關係提升為副總，可能很多人都會在背後說三道四，質疑自身能力和團隊未來。自身要不懼怕這些流言蜚語，也沒必要過多解釋，公事公辦做好自身職責和任務後，用良好的工作業績證明自身實力和水平。
工作關係就是利益關係，作為領導，能帶領下屬做好工作，為下屬帶來經濟利益，自然就能獲得擁護和尊敬。所以由職員轉變為領導，就需要帶領好下屬做好分工內的工作，特別是銷售副總，更是要帶領所屬的銷售部，一切圍繞業績為中心，協調各個部門，達成更好的銷售業績，讓老同事和原領導獲得實實在在的利益。
所以在這個過程中，對內要合理利用領導的職權，妥善安置每個下屬的工作的同時，公事公辦，合理分配工作和任務，嚴格執行公司政策和要求，一視同仁。對外要為自己部門和團隊發聲站隊，充分發揮個人關係和影響力，為整個部門和團隊爭取良好的工作環境和條件，協調各個部門盡力滿足銷售的要求，為整個部門和團隊做好後勤保障工作。
三、良好關係的基礎上關心照顧下屬，逐步樹立威信
由普通職員晉升為銷售副總，比較瞭解團隊老同事和原領導的個人性格特點、家庭情況、工作作風等特性，關係也比較好處理。
因此，做好銷售副總的工作並不意味著與老同事、原領導的疏遠和隔閡，而是從團隊整體角度出發，關心和照顧下屬，儘量滿足員工合理的要求和需要，調動積極性更好的完成工作，也就逐步樹立了自己副總的威信和聲譽。對本來關係就很好的老同事來說，給予充分的資源和條件來使其更好工作，促進其上升和進步；對原來有隔閡的同事，作為領導要大度，一視同仁，給予同樣的資源和條件，畢竟共同進步下才能雙贏。
綜上，瞬間提拔到銷售副總的位置多少有些不適應，但是職場上通過找準自身位置，扮演好自己的角色一樣可以做的很好。明晰自身角色定位的同時，利用熟悉所有老同事的優勢給予合理工作安排，公事公辦，合理利用職權，為團隊爭取最好的工作條件和資源，促進團隊工作業績提升。此外，工作之外也關心照顧下屬的其他方面的需要和要求，幫助老同事們進步和提升，逐步樹立自己威信，實現雙贏！
雷哥office
【職場如水觀點】能從業務員晉升到銷售副總，說明你還是有別於常人的地方。倘若能再利用好這層親戚關係，那你工作將如魚得水。
一、加強自身業務素質提升，打造核心競爭力
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為銷售副總，你必須得有銷售副總所要具備的各種管理能力，否則，做你的三軍將累死。從業務員到銷售副總的崗位，說明你有一定的能力，而且銷售業績肯定不錯。但晉升到管理崗之後，最要打造的是管理能力。因為現在的你不是一個人在戰鬥，你得帶領團隊。所以，你必須學習各種管理能力，努力把自己打造成管理型人才。
二、巧用關係平衡穩定團隊
若大股東不是你媳婦的姐夫，你從業務員晉升到銷售副總，別人還無話可說。而不巧的是你有這層關係，不管你當上副總是靠這層關係，還是靠個人努力，別人都會不服氣。所以，你要做的就是如何平衡穩定團隊。
而這層關係則是一把雙刃劍，用的好整個團隊一派和諧，業績逐步向好。用不好，不僅你副總位置不保，還影響你這個親戚大股東的位置
。
三、工作中少用這層關係
本來你當上副總人家就都誤以為是靠關係了，你要是在平時工作中，動不動就拿這層關係來壓人，那隻會讓你更不得人心。既然到了副總這個位置，就應該格局大點，把眼觀放遠點，不要總依賴著自己的那層是是而非的關係。
總之，當上了銷售副總後要加強自身業務素質提升，打造自己的核心競爭力，要巧妙利用這層關係來平衡團隊，但在工作中又要淡化這層關係，讓真正憑實力讓別人崇拜你。
職場如水
常人鄙視的“關係戶”突然發生在自己身上，還把前領導壓在下面，下屬們的閒言閒語少不了。但是，也並非無計可施。最重要的一件事就是：用行動告知所有的下屬，你能做個好領導。而做到這一點，至少要做對3件事。
一、保全大局，穩定軍心
你的上位靠的是家族關係，容易引來同事們的不服，不服你有這樣的家族背景，更不服的是本來有能力、有業績、得民心、本應該上位的同事沒有得到晉升。這是最不服你的地方，而且可能因為這點，引致集體辭職。
倘若你剛上任下屬就集體辭職，就會遭人笑柄，而且只要你在公司一天，這個笑柄就會在同事圈流傳下去。所以，當務之急是穩定軍心，安撫下屬們，讓業務繼續下去。
1.跟下屬中的核心人物談話，也就是前上司。首先表示自己的家族事業，自己也有身不由己的地方，並表示理解對方當下不服的感受，感受說得越詳細、越全面越好，這樣能體現你真的理解了對方。
保持他的權力、工資、團隊地位不變，並請求他教自己如何當領導，也就是拜師。這樣讓他感覺有面子：“我是領導背後的師傅，不用承擔原來的責任，卻領一樣的工資。
2.跟所有下屬開會，向大家表示自己經驗淺，領導力不足，希望大家擔待。並表示自己有帶領團隊獲得更大進步，更多利益的決心。甚至可以做出擔保，到時帶領無方，主動請辭這個崗位。
請辭不是安慰的說話，而是真的這樣實行。一來，可以倒逼自己學習做領導，二來，如果到時候真的效果差，有必要暫時辭去這個崗位，因為自己做不好領導，業績太差的話會導致整個公司的收益損失。對於你的家族企業也有害無利，讓專業的人做專業的事，你或許在其他崗位能大展拳腳，之後學得更多更好時再回來擔任領導。
二、玩命學習
學習領導力、理解業務的套路是當務之急的事。屁股已經坐上去了，手上的活要跟得上。尤其在領導方面的能力，例如如何問問題，如何認識失敗，如何跟員工合作而不是說教，如何平衡各方利益......都要從零學起。
可以看書、聽音頻獲取套路，然後在現實中實踐，看書本的知識方法是否靈驗。好用的記下來，不好用的及時調整。同時，請教公司內部的老油條，尤其是那些常年業績好，下屬佩服的領導，多向他們取經。
總結：當時領導是好事，但如果要克服下屬們的不服情緒，必須用行為、用結果來告訴他們你是個好領導。祝題主在新崗位上順順利利。
關注薩加，85後職業規劃師，專注探索人生大方向，發掘職場小竅門。
薩加
多半你是姐夫接盤的探子吧，事先安排進銷售線的，熟悉情況方便後面監督。
工作開展分為上中下三策，看你之前瞭解的情況而定：
上策就是之前工作沒問題，那你拉攏控制好銷售經理就行了，以人管人最省心
中策就是之前工作有問題，但不知道問題在哪，銷售經理也不解決，這時候就架空銷售經理，直接領導下面的人，同時也能樹立威信
下策就是問題嚴重，上下不齊心，也管不住。這時候可以考慮全面啟用新人，換掉老人，當然操作不好會崩盤，順利過度了那今後唯我獨尊
奈爾比威費
慢慢來！不露痕跡的照顧積極配合你跟隨你的員工；拉攏善待觀望被動的員工；正常面對心生妒意的員工；打擊極少部分故意刁難者，這個要求打蛇打七寸，技巧穩準狠！必須有上得了檯面的好理由，沒有寧可不動，利用條件創造機會，一擊制敵！以達殺一儆百之效。
浮山劍客
這件事情多多少少有些難搞，難搞的並不是實力，也不是能力，也不是員工資歷，最難搞的是關係問題。
一、你憑什麼能當上銷售副總？
大約在很早之前，我們公司就有一個員工晉升了，而他晉升的通道也非常特殊，因為公司老闆是他爸。
一時之間整個公司炒得火熱，幾個老員工紛紛表示不服，指著那位年輕員工說：你憑什麼能擁有現在的這個地位，不就是因為你的老爸嗎？
你自身要能力沒能力，要實力沒實力，憑什麼來管我們？
我們公司的這個員工也夠硬氣，聽老員工的話指著他們鼻子說：沒錯，我就是依託我爸的身份走到這個地步了，如果你兒子再不聽從我的建議，我就把你開除。
至於接下來一段時間公司的發展走向是什麼，公司究竟有沒有前途就不曉得了，因為在那裡呆了兩個月之後就直接離職了。
我們會發現，員工的晉升如果並不是憑藉著自己真實實力，而是依託的親屬或者後門關係晉升的話，那麼他在這家企業當中的身份地位都多少有些危險。
二、嘗試拉攏人心才是最關鍵的。
都說新官上任三把火，所以說自己剛當領導就一定要燒起這三把火，燒得越旺越好，誰不服自己，自己就要懟誰。
但是這樣的一種職場辦公，這樣的一種職場氛圍，並不利於職場員工的發展。
原因也很簡單，因為新官上任三把火往往指的是有能力的新官，而且他的能力超強才可以通過三把火鎮住員工。
但是對於職場當中的絕大多數員工來說，他們都不具備這個能力，也沒有這樣的屬性。
所以我們更建議職場員工在第1次成為公司領導成為公司副總的時候，一定要抓緊時間籠絡人心。
如果連人心都籠絡不了，怎麼讓老員工來扶你呢？
小夥伴們，你們認為呢？
作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~職場全能王
【九九觀點】職場辦公最大的麻煩就是新任公司領導遇到了公司當中的老員工。新任領導認為老員工辦事拖沓，辦事不嚴謹，辦事沒有效率，老員工確認為新任領導拿著雞毛當令箭，把自己當回事兒了。
正是因為雙方之間有意識形態上的衝突，雙方之間無論是在思維邏輯方面還是價值觀方面，都沒有劃對等線。這樣的前提之下，指望短領導時間內迅速的融入到大集體當中，領導老員工一起往前走是非常困難的。
針對於此，我們提出以下三條建議：
一、新官上任三把火，重點放在提高老員工的福利上。
我們在各種電視劇當中，小說當中，影視劇當中都能聽到這樣或者那樣的言論，無非就是一個公司員工變成公司領導或者一個人現在的階級狀態比之前好了幾個檔次，擁有自己的權力之後，一定要有所作為，有所變化。
慢慢的這種有所變化和有所作為就演變成了新官上任三把火，可是如果這三把火燒好了沒什麼問題，如果沒有燒好，就很有可能把自己給燒沒了。
公司的空降主管突然提升為副總，他們在燒三把火的時候十之八九都會觸犯到公司老員工的利益。這倒也怨不得公司領導，在領導的思想認知當中，只有這樣才是健康的、才是一個穩步的公司大環境。
於是往往公司當中的領導剛當上領導的時候，就會形成第一輪老員工與領導之間的衝突，而這一輪衝突如果不及時掐滅火的話，公司的發展將會墜入深淵。
我們更建議公司領導燒這三把火的時候反其道而行之，對公司老員工予以部分優待。人心都是肉長的，給他們一點可操作空間，他們也會對你感恩戴德，在關鍵時刻能夠出大力氣。
二、優先了解企業行情。
題主在這一家企業當中工作有一段時間了，想必也能夠了解企業當中基層員工是一個什麼狀態。
但是不在其位不謀其政，公司基層員工考慮的事情和公司副總考慮的事情是截然不同的。
既然已經成為公司副總，就要嘗試著用副總的眼光去看待問題，嘗試著用副總現階段能夠拿捏的手段來了解公司當中的勢力分佈。
企業的行情摸清摸透，瞭解每一個老員工的脾氣秉性，就能夠做到知己知彼，百戰百勝。
三、以靜制動。
甭管是瞭解企業行情也好，還是新官上任三把火也好，我們都建議題主在現有的地位上悄悄的去做這件事情，而不是大張旗鼓的去做。
說一千道一萬，自己和這家公司有著某種親屬關係，正因為如此，這種突然之間的提升，極有可能引來部分員工的不滿或者部分員工的八卦。
遇到這種情況時，我們更建議題主以靜制動，別人說什麼做什麼，自己不管，只需要把業績做好，他們也就不敢多說什麼了。
我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
很顯然你的升職有一個繞不開的人，就是你媳婦的姐夫，那麼，在這種情況下，你需要搞清楚兩個問題：1、為什麼一下子讓你升到這麼高的職位？2、你自己能不能做好副總的管理工作？這兩個問題看似簡單，其實是解開這個鎖釦的關鍵！
關於為什麼升到這個職位的問題
既然是家裡人，那麼你可以以你媳婦的名義，請姐夫到家裡來吃個飯，然後深入地去聊一聊，看看姐夫真實的想法是什麼。
這裡面大致有兩種情況：
1、讓你抓權。對一家公司來說，銷售部是一個非常關鍵的部門，關係到公司的業務發展，你姐夫作為公司的大股東，肯定是想把公司主要業務掌控在自己手中的，派一個自己人會比較放心。
試想一下，如果銷售部門無法掌控，那麼萬一出問題，公司的業務是不是會陷入進退兩難的境地？這個時候作為大股東將會受制於人，因為股份越大就意味著損失越大。
2、讓你混點工資養家。這種情況通常是迫於你媳婦的面子，或者家裡其他人的面子，才讓你升任一個領導崗位的。
你要知道，銷售副總的這個“副”字是很有講究的，有可能就是個沒實權的面子職位，也可能是準備取代正總得戰略職位。
所以你要弄清楚真實的情況，如果只是讓你混日子的，你就別瞎折騰了，到時弄的裡外不是人，就難堪了。
關於自己的問題
每個人對自己有多少斤兩，都需要有清醒的認識，你之前一直都是業務員，突然直接升到了副總，以你的能力能不能很好地升任呢？這是一個很重要的問題。
如果要管理好的話，這個時候，比較好的應對方法是徐徐圖之，也就是說不要著急，不要想著一下子就大權在握，把員工都搞得服服帖帖，這是不現實的。
可以經常找找時間請下面的員工吃吃飯，談談心，然後不經意間向他們透露出公司大股東和你的關係，再委婉地表達出跟著你混升職加薪少不了，這樣一步步的就可以聚攏人心了。
正所謂“狐假虎威”，讓下面的員工知道你是公司大股東的代言人，還願意帶著他們混，只要是有點眼力見的人都會選擇向你靠攏的，然後你再找出一個有能力的人發展成心腹，後面的工作就很容易開展了。
