不管是什麼領域的問題，人們習慣拿“道”和“術”來分析問題、解決問題。但是“術”卻好練，而“道”難修。今天再讀《論語》學而篇，發現孔子早就給企業管理者留下教誨，讀懂這3句，讓你在下屬面前更有威嚴，讓員工更加支持和愛戴。
一、管理者要把你的心思花在什麼上？
君子務本，本立而道生。
這則是有子說的，有子是孔子得意學生之一，在後世擁有較高的地位，孔子去世的時候，學生中有幾位有意推薦他來從事孔子所做之事，他死後呢，魯悼公曾前往弔唁，足見其受到同門及魯人的重視程度，後世唐玄宗尊之為“汴伯”，宋真宗加封為“平陰侯”，明嘉靖九年改成“先賢有子”。
有子說的是國君應該把心思花在什麼上面，而國君不就是一國的管理者嗎？
這句話的意思是君子專心致力於根本的事物，根本建立了，治國做人的原則也就有了。那換到企業裡，企業的根本是什麼，那是管理者要鑽研和踐行的，反觀現在多少管理者是在其位不謀其職，對上，嘴上抹蜜；對下。嘴如刀子，利用職位之便，勾心鬥角，全然沒有管理者的領導風範。其實管理者不僅是能力要強，更有做人做事要給員工以表率，否則一人偏，一支隊伍都會偏。
作為領導者，不能靠職位讓員工怕你，要明白自身的職責和使命，牢記根本，你做到了，下面的人自然信服。
“怕”和“服”一字之差，卻謙讓之別。
二、管理的三原則：
敬事而信，借用而愛人，使民以時。
這是孔子在表述治理一個擁有一千輛兵車的國家，需要堅持的三個原則。第一個就是嚴謹認真地辦理國家大事兒又恪守信用；第二是誠實無欺、節約財政開支而又愛護官吏臣僚；第三點就是讓老百姓幹活不能耽誤耕田種地。
作為管理者來說，小到幾人幾十人、大到成百上千過萬人，都離不開這三原則。做事的態度，做人的態度，人際關係的態度。做事要嚴謹、講信用，信用在當今社會尤其重要，這相當於一個人的通信證，無信不立。人際關係上，怎麼管理下面的員工、怎麼跨部門溝通？注意兩個關鍵詞，“愛”和“時”，前面講到“服”，這裡面要講到“敬”，有親和力的老闆會讓人尊敬；時，放在企業管理裡面代表時機，不要沒有眼力見，要求別人以你的安排為重，要懂得體恤員工，放手讓他們合理安排時間。
三、員工為什麼願意跟隨你？
“過，則勿憚改。”
這句話很簡單，就是有了過錯，就不要害怕改正。這一點看似很簡單，但是做起來其實比上面兩句都難。不管是管理者也好，還是普通員工也罷，想想我們自己，或者放眼身邊，為了證明自己沒錯，是多少爭執的發端，我們好像天生懼怕承認錯誤。但是如果你真有膽量在員工面前承認自己的錯誤決定，不要覺得員工會嘲笑你，他們會對你豎起大拇指，真的。
一個好的管理者，靠能力讓人“信服”；靠親和力讓人“尊敬”；靠態度讓人“跟隨”，反思一下自己，你做到了幾點？
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