楠木桥渡
以前在逢年过节人们常说身体健康，平安吉祥，万事如意等等祝福语。在经过这个疫情以后我相信大家对身体健康会有更深层次的认知。
人生在世四件事：吃！喝！玩！乐！而所有这些的基础是要具备一个健康的体魄。只要健康了什么事情都可以做，所以我认为疫情过后什么产业能大爆发，那无疑是也医疗健康相关的产业。
人们会更加科学的小心的爱护自己和身边亲朋好友的健康状况。比如说，之前基本不会主动去医院体检的，现在应该在规划自己的体检日程了；再比如说，平时在吃的方面不怎么在乎科学饮食健康的，也会看看各个食物之间的营养搭配；还比如说，平时因为快节奏的工作而疏于健康锻炼的人们，应该会想办法让自己慢慢的慢下来，挤出一部分时间来锻炼身体。当然还有许多许多。。。
总之一句话：生命是一切事物之本，只有好好的健健康康的活着才能体检生命的快乐。
流浪小贝
你好我是小贱，很高兴由我来回答你的问题！
就疫情之后什么产业会迎来大爆发这个问题我发表一下我个人观点！
2020是网络信息化和5G的到来！意思就是这是一场大改革，疫情爆发期间外卖配送 微信群卖货 孩子直播上课 自媒体 等等！这种冲击绝对是2020主打力量，只要有上进心的现在一定在家里研究这个事情！网络的飞速发展给人民和国家带来了非常的便利，国家也会扶持这些东西的！
希望我的回答能够帮助到你
青岛小贱
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！但是，一切偶然的背后都是必然！哪里越有危险，哪里就越有机会，有危就有机！
举个例子：像2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，创立了京东；马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！这是历史的铁律
我认为疫情结束后可能会加速办法的几大行业，仅供参考：
1.“新网红经济”的大批量爆发
2.“线上办公”对“线下办公”的加速
3. 线上学习➕服务平台的崛起
4.“线上购物”对“线下购物”的加速
5.“体验店”对“实体店”的替代
6. 医疗健康行业（互联网就诊、医药电商）
7.“精神需求”对“物质需求”的加速
8.“新生活方式”对“旧生活方式”的替代
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
所以，疫情期是一个机会，需要深度思考自身企业的未来。
Dr陈建朋
疫情来临，首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定，供应链管理能力弱，抗风险能力差，靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。
但我今天无意增加焦虑，而是想分享一下站在一个客观理性但有同理心的角度，企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力，以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。
从长远的角度来看，我们面临的问题并不仅仅是活下去，而是如何把这次“危机”视为企业以后必须考虑的一个背景因素，从而让企业活得更长，走得更远。
举个例子，这次疫情就像一个人被暴打一顿，有的体质差直接就挂了（和模式，和自身都有关系），有的小伙子身体好，打完还能康复。
01
对中小企业的观察及2点建议
损失最直观的便是餐饮、旅游、电影、交通运输、酒店、零售等行业。
酒店业：据一个连锁酒店老板的透露，最近两周关店率达到70%。包括政府要求必须关掉的和因为没有生意自己关掉的。还在经营的酒店，客房的出租率不超过10%，约等于没有。
电影行业：春节档的时候所有的院线都被要求停业，经营状况可想而知。而去年同期的电影行业营收是140亿元。
交通运输、旅游业更不必多说。餐饮和零售行业紧随其后。
1、重新审视业务
我们首先要做的就是重新审视自己的业务。
当低人力成本、高GDP增长的时代过去之后，我们要何去何从？一个最简单的问题，公司的财务规划和财务模型还能否支撑？
此时应采取的措施是开源节流。
开源即开启线上销售模式。
这个时候建议企业暂停或停止非直接用于公司营运的项目费用支出，包括新店的营建等等。不管过去倚重线上还是线下，在这个阶段，一定要开启线上销售模式。（虽然短期里并不能解决啥本质问题）
此次疫情下，名创优品反应就很快，立即上线了“无接触配送”，满足大家日常所需的同时也确保接触安全。
消费者下单后，无需与配送员直接接触，双方协商将货品放在指定地方，如公司前台、家门口等。
所谓的无接触配送以及线上销售，它只是在一个外力作用下增长得非常快，但这并不能像网上很多人说的那样，在这一次之后线上会迎来更高速的增长。
我个人认为在整个疫情结束之后，线上还是会回归到线下，因为大家还是会觉得场景化的消费体验感更好。
同时目前的形势和整体的经济布局跟2003年的时候是完全不一样的，所以我们不能简单的根据2003年的时候来推断今天。
也就是说，在2003年的时候没有非典，也会出现阿里巴巴和京东，但是今天这个疫情并不能证明我们今天到底有哪些变化。
节流即降低损失。本质上，门店减租是杯水车薪。
只有拥有很多商铺的商业地产才可能会减租，是因为那些老板考虑得更多。但是如果你租的是小型个体的门店和单体写字楼，这些老板是没有动力去给你减租的。
唇亡齿寒这样的事情对于他们来说并不是很重要，因为你这家企业倒了，过一些日子，还会有别人进来继续开店。
所以不能寄希望于别人，我们要展开充分的自救。
另外，对于大多数类型的实体店来说，去掉100%租金依然亏损。因为别的成本还占据很多。
困境下，将损失降到最小，将每日开支降到最低，同时开拓线上渠道做营收。
2、保证现金流
现在很多人都在呼吁通过政府来解决问题，但是我认为企业首先还是得保证好自己的现金流。
自己的现金流没问题，才能去等待一些政策，而不是完全自己躺着不动，就去等待国家的政策。
02
线下商业的应对之策
有人问，这次疫情期间，远程办公会不会崛起？
我个人认为远程办公能不能有效，与所使用的技术平台没有任何关系，只跟团队凝聚力、团队组织的业务规划和任务分配机制，以及员工的成熟性有关系。
虽然我们可以看到此次疫情会带动很多远程办公软件的使用率，但是我认为在疫情结束之后，大家还是会回归传统办公方式。
虽然很多极客认为这是大势所趋。但是我认为人跟人的交流不能够通过远程去彻底解决掉。
例如直播授课，其实本质上我们还是一对多甚至一对几万人的沟通，它并不能解决我们的信任问题，并不能解决我们内心的隔阂。
1、打造一支核心团队
我们一定要具有抗风险能力，以及稳定且信任你的团队。需要从长远去思考这个问题，团队的建设最终还是回归到人心和凝聚力的建设。
如果老板向员工表达极度的焦虑，公司快要倒闭了，让员工不能在家浪费时间，一定要好好工作，传递负能量。这相当于不相信员工，默认员工是不能够好好工作的。对此，员工可能会在与老板沟通时有对抗情绪。
更好的方式是先要稳定大家的心情，要告诉大家我们此刻遇到了什么情况，但是公司会通过哪一些方法来保证大家的安全线，然后再告诉大家，我们现在远程办公能够做什么。
我们每个人需要在哪个节点完成哪些事情，以及一个全新的基于线上会议和汇报的组织模型。
只有这样，才能够使你的团队重新组合起来。
另外需要忌讳的一点就是：将你的焦虑传导到你的团队上面去，这样你的团队一定会比你更早的去思考一些更焦虑的问题。
应该做的是，对于那一些能够跟你一起共患难的人，一定要在这件事情结束之后给予奖励，一定要树立典范，才能够在下一次出现问题的时候，形成一个非常强大的组织。
此刻是凝聚团队向心力最好的机会，能共患难的人才能一起分享未来。
2、线下生意线上化
这次疫情导致整个线下出现了休克式的瘫痪，过去门店基于地理位置的因素聚集流量、销售服务与产品的模式，在现在消费者不出门的情况下是失效的。
但是有一些店，因为大量的业务是基于线上、基于社群、基于有规划的拼团和团购，所以疫情对它们的冲击并不大。
这里我就要跟大家分享一个实操性的案例，这个生鲜品牌叫做“钱大妈”。
两个月前，“钱大妈”宣布完成10亿元的D轮投资，计划在2020年新增1000家店。
每天晚上7、8点钟，在“钱大妈”门店门口都会发生排队抢购的情况。之所以它们每一家社区生鲜门店都这么火爆，除了它们门店商品零库存、供应链做得好之外，还离不开它们的精细化社群营销。
前期，它们通过把线下的流量导到线上，通过运营持续盘活流量，再反哺到线下，形成了一套生态体系。下面我重点拆解下钱大妈这套社群运营体系。
第一、将潜在用户下留存到线上。
不同于很多门店在正式营业后开启这一步动作，钱大妈从开业前就开始预热，做倒流这个动作。
第二，用运营让社群保持活跃度，反哺到线下。
大家都知道，现在很多群都是死群，为了避免这一现象的出现，钱大妈从一开始就制定了非常精细化的社群运营策略。
就是这样一套运营体系，钱大妈牢牢占领了消费者心智。
3、做有效的营销
线下的生意完全暂停了，是不是意味着营销也要暂停了呢？
对于连锁品牌来说，营销一定不能停。但这里要说明一下，此处的营销不是说利用疫情去炒作，这种做法可能是对你自己的终结。
企业提供的服务和产品与市场需求一定是紧密吻合的。
我认为长线一定要建立自己的社群，建立自己的在线化运营方法和体系，这样才能部分摆脱掉靠天吃饭，靠地面人流吃饭的终极命运。在这个阶段，有效的营销才是有用的。
线下的教育培训企业尽管线下不能正常开课了，那么正好利用这次机会，教育机构可以尝试线上开课的方式，同时通过社群的管理来完转型。
线下的服装店，短期内可能没有进行销售。但可以通过在线化的方法，用一些低单价、低决策的单品去吸引和留存用户。尤其是用快手和抖音来清库存。这个时候需要放弃利润率。
实际上，在快手上有一个非常成熟的卖衣服模式：工厂直播，这个模式可以有效地去掉即将过季的产能。
03
四大产业，危机中的机遇
什么样的企业能够在这次疫情之后迎来爆发？我将从以下四个产业为大家作分析。
1、餐饮行业
请大家思考一个问题，为什么那么多生鲜平台，只有盒马、家乐福和大润发这几家生意特别好？因为他们都是一些供应链做得特别好的企业。
当需求突然呈几何倍数增加时，你的企业到底有没有一个好的供应链去解决问题，去快速的承接需求。而不是在于你知不知道有这个机会，知道跟做得好不好没有必然关联。
这一次疫情之后，很多人会养成在线上购买日用产品和生鲜产品的习惯，所以最后能够成功的是供应链解决得很好的企业，而不是那些靠补贴做起来的企业。
当然如果你靠补贴，同时供应链也很好，那另当别论。重点仍是供应链。
目前，大量的餐饮门店受到了很大的冲击（因疫情导致年夜饭大量撤单），造成了大量食材的积压。
目前餐饮门店主要的解决方案，是通过平价菜场和外卖的方式，把自己的菜快速卖掉，来进行一定的资金回流。但这是无法解决问题的，我们需要考虑一些长线性的问题，比如餐饮零售化。
根据中国饭店协会调研数据显示，国内超过74%的连锁品牌有自建的中央厨房，其中超过半数的餐饮品牌正在研发可直接加热享用的标准化半成品。
餐饮零售化最成功的代表之一就是自热小火锅。自热小火锅里面，单体规模最大的能做到5亿至10亿，这已经超过了很多线下门店品牌的总体规模。
2、零售行业（包括餐饮行业）
餐饮企业完成了零售化和在线化后，和零售企业一样，下一步要着力提高品牌化和数据化。
第一、品牌化
品牌力决定了你的势能，街边同样两家火锅店，海底捞和胖大姐火锅店，大多数人会优先选择去吃海底捞；外卖平台一点点和老大爷的茶，大多数人会优化选择一点点；这就是品牌带来的价值，无形当中帮消费者做好的选择。
第二、数据化
数据化也是未来极度重要的一个方向。瑞幸咖啡的门店选址就是借助数据化完成的。
如下图是瑞幸的办公楼外卖热力图。
根据热力图上的点位，就能知道哪些楼里面的需求量最高，然后再到这个楼里面去开店。其实瑞幸的门店更有一种前置仓的概念，根据系统来进行排班，以及通过系统来进行订货。
如何科学的去应用系统和数据来提高人效，从而降低冗余的人员一定是未来的大趋势。所以，未来无人化的各个领域，我觉得都是非常有希望的。
目前来说有一波很明显的消费被压抑住了，所以大家都预测未来会有“报复性的反弹”。而我个人认为线下的场景化购物和场景化服务会出现明确的报复性消费，但是有的需求一旦消失了，就真的消失了。
所以我们绝对不能把希望放在未来会出现报复性的消费上面，而是要把希望放在改变自己，明确地去提升自己的组织综合能力。
品牌力决定了你的势能，数据化能帮助你做决策。
三闷声不响不能自拔
其实疫情对产业的发展影响不是太大，最主要还是要看中国经济发展的阶段和基本面。
第一，短期内口罩、消毒液、防护服等防疫物质肯定会迎来好的发展。再一个就是在线办公、网购、自媒体运营等行业发展会很快。
第二，长期要看中国经济的发展阶段。中国经济已经告别粗放型发展模式，下一步一定是以创新驱动的高质量发展，也就是“新常态”---高科技、互联网、AI智能、4.0工业、健康产业、娱乐快乐产业、消费服务产业大发展的时代。疫情期间国家也已经提出2020“七大新基建”发展规划，这些都是发展方向。
第三，关键是要把自己原有的行业做好，这是基础！然后再根据国家战略、自身情况、时代背景同时调整自己的方向。
80后老韩人生感悟
健康行业被评为疫情过后，将爆发增长的十大行业之一！
疫情过后，经济会缓慢复苏。复苏后，一定会有爆发式增长的行业，比如医疗产业。
因为，疫病教会更多人开始重视健康，而不要等得病以后，才想到关注自己的健康。
亮亮亮LSL
一场全国疫情，给无数中国企业带来困难，企业迟迟不能开工，造成很多线下商业歇菜，然
而越是危机，越是考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想，愿景和追求是非常重要的。
这场注定载入史册的疫情，改变的是中国现存的商业模式，更改变的是中国整体商业格局，疫情过后，那些行业或产业将迎来大爆发呢？
一，医疗健康产业，此次疫情中，最直接的需求就是医疗健康领域，除了一线医护人员的专业医疗用品之外，最主要的大众层面的健康卫生需求将爆发。
二，现代制造业，疫情期间，一些传统企业正思考业务模式，在危机中，对业务结构做加减法，让公司更有效的动作，应对不确定性的业务能力，此次疫情过后，将加速中国企业向着更先进的现代制造领域迈进。
可见，疫情之后，制造业的发展趋势是，综合人工智能，物联网，大数据等技术进步改变产品的配置生产计划，和实时决策，从而优化企业的盈利能力，所以说疫情过后将迎来大爆发。
三是财富管理行业，疫情期间由于不能面对面很多投资人开始在线上学习投资知识，了解经济趋势，关注投资发展，疫情过后，投资咨询服务必然将应这些投资人的需求带来爆发式增长，财富管理行业也将大爆发。
生活娱乐励志
谢谢提出。
我认为是文旅和健康产业会迎来快速增长。
原因如下：
通过近三个月的闭关思考，明白了除了吃穿解决好温饱以外，更要关注物质之外的东西。
文旅迎合这样的需求。可以满足“活着”层次之上，“更好地活着”。
当然也会带动一部分餐饮。
还有，国家和各地方会出台一系列政策和条例鼓励消费，鼓励和刺激购车，带动文旅发现。
至于大健康，人会更加关注自身的健康和发展，会围绕“更好地活着”，关注自身；关注老人和养老；关注特殊群体。各类以前没有特别留意的亚健康状态、心理不成熟、慢性病会提早并及时关注。
由此衍生的还有教育啊，托幼啊，托老啊，孕产服务啊，等等！[666]
迪新材料科普南乔
疫情之后，餐饮行业、服装行业、儿童娱乐场所、电影等商业综合体以及建材等相关行业，这些都会爆发！原本觉得疫情过后人们还是会非常谨慎的注意外出。
上周去了一趟保定市保百购物广场彻底改变了想法。肯德基门店外面及点餐打包，超市熟食类客流量非常大。各种人群，熙熙攘攘！
大家一方面对国家的管控，治疗比较有信心，另外一方面喜欢自由的天性是不变的！
所以疫情过后，大家会注意自身形象的管理，相关行业会被带动起来，另外对美食的渴望，他们也会有勇气走出来享受美食，美景！
另外建材类也会非常火爆，很多项目停工很久，或保守施工，疫情期间因为运输等很多方面问题，本来的需求也延后了。因此建材行业也会明显增长！
优读生活
我认为疫情过去之后健身运动行业参加的人群会大幅增多，之前国人的健康比较弱，通过这次疫情大家一致认为身强体壮才是硬道理，所以会有越来越多的人加入健身房瑜伽馆等运动健身行业加强锻炼。这样国内到处都是药房的局面应该会变成到处都是健身房的大好局面。高尔夫也会成为人们越来越喜欢的运动。
