3月15日，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、中國社會科學院世界政治與經濟研究所副所長何帆作客21大學直播間，進行了主題為“戰疫2020:推演中國經濟基本盤”的線上直播演講，詳細解讀了疫情之下中國經濟基本盤的認知問題。
從“貧窮動力”到“嗨動力”的演化
每一個經濟趨勢的背後，隱藏著一種演化打法。
演化算法是跳脫於經濟學圈的生物學語言，主要考察經濟中出現的基因突變，繼而在環境中發生變異，隨即演化。演化算法的核心招式包括：試錯、突變、適應、協作和混搭。
針對演化算法中的突變問題，何帆表示，“突變其實是年輕一代與年老一代的區別，60、70、80後是在經濟高速增長的時期成長起來的，擁有的是‘貧窮動力’，就是不努力工作就無法掙到錢；而現在的90、00後，生存已經不是迫切的問題，他們所追求的是‘嗨動力’，較其他年齡組比較不好掌握，主要讓其自我表達就會很嗨，並且年輕一代的執行力超乎想象。”
“入職即辭職”，95、00後職場新人秒辭現象為何越來越普遍？根據此前領英發布的數據顯示，職場人第一份工作的平均在職時間呈現出隨代際顯著遞減的趨勢。70後的第一份工作平均超過4年才換，80後則是3年半，而90後驟減到19個月，95後更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。
從早上9點工作到晚上9點，一週工作6天，太累了，乾脆最後直接到重症護理室ICU去，這原本只是網民的自我打趣，卻已成為新一代年輕人的普遍認知。996、ICU，提起這兩個詞，外界會對新一代年輕人有何印象？何帆講道，通常大家會認為這兩個詞反映了年輕人對長時間加班、科層制、KPI考核制度的厭惡。
然而，在2019年出現了一個很有意思的現象，楊超越的粉絲自發組織了一個編程大賽，參賽人員五花八門，有做區塊鏈的、有做人工智能的，有做大數據的，有做遊戲的，最後排名前10的還有一款小學生製作的遊戲。這些自主報名參賽的很可能就是那些抱怨996、ICU的碼農們，那問題來了，職場領導讓他乾的事情他不願意做，楊超越沒有讓他做，也不會給他發工資，更別提發獎金，楊超越也沒有股權激勵。為什麼他會去做呢？更何況，年輕人討厭KPI，可在飯圈裡有嚴格的KPI，年輕人討厭加班，可是在飯圈裡他們天天加班，而且都是上的夜班。年輕人討厭科層制，可是在飯圈裡面有嚴格的科層制。
年輕人為什麼會出現這樣截然不同的兩面？年輕人為什麼難管？他們被這個時代賦予了什麼？又給予了這個時代什麼？
“關鍵還是要找到年輕人的‘嗨動力’”，何帆給出了答案。
如何讓新一代年輕人嗨起來？何帆給了兩個提示：一是能夠讓他們自我表達；第二，必須讓他們行動起來。
在今年新冠疫情中，馳援武漢的隊伍裡有很多飯圈的女孩，大多數是年齡十幾歲、二十幾歲的小姑娘，為什麼她們會有這麼強大的執行力？很簡單，因為她們一向如此。她們平常早已訓練有素，所以年輕一代的執行力超越我們想象。何帆強調“有些事情在這個時代需要年輕人去做，需要新生代更多表達意見，需要他們去做自己行動起來的事情。如果非要讓這些年輕人按照既定程序一步步去做，對不起，他們會做得非常糟糕。針對這個問題，一個好的領導應該知道將合適的人才放在合適的位置，物盡其用，人盡其職。”
沒有了人口紅利和全球化紅利，中國還有什麼？“苟且紅利”
“中國過去有很多紅利，比如人口紅利，但是進入老齡化時代後，人口紅利沒有了；中國過去有全球化紅利，但是現在各個國家都進入貿易保護主義時代，全球化紅利也沒有了；過去中國有後發優勢，我們可以模仿別人，但是現在到了技術前沿，也沒有辦法模仿別人。如果過去熟悉的東西都沒有了，是不是就完蛋了？”
我們還有“苟且紅利”，何帆在演化算法模式中提出了這個概念。
苟且的反義詞，是有信仰的認真。你如果比別人更認真，你就能比別人獲得更多的紅利。
比如，國貨時代的到來，這就是苟且紅利的體現。
最早的時候中國消費者熱衷於買國外手機，用國外的手機顯得更時髦。現在最時髦的反而是國產手機，是華為的摺疊屏。越來越多的國貨潮品開始出現，小米的產品現在變得越來越時髦，故宮這樣一個非常古老的IP，現在成了網紅。很多古裝開始流行，所有這些市場上發生的變化都在暗示：國貨的時代很快就要到來了！
如何抓住紅利？何帆提供了三個靈魂拷問。首先，你是不是真的相信你的消費者？把消費者當成流量？當成韭菜？還是真的去理解他，去洞察他的需求。其次，你是不是真的相信你自己？你是在模仿別人抄襲別人？還是覺得你自己創造出來的東西比別人的更好更酷。最後，你是不是真的相信這個時代？你是不是真的相信未來最大的商機是在中國這個市場上？你敢不敢把你一生的心血全部投入進來？
在當下階段，我們確實應該思考中國經濟的基本盤問題。年輕人終會成長起來，中國的新一代真正被逼到絕境的時候，有著不撞南牆不回頭的勢頭，我們擁有龐大的生產能力和消費能力，這很可能會產生一場奇妙的化學反應，最後形成一場商業上的革命。
考驗中國經濟基本盤的時候到了，“混搭”打法下的本土時代、宅家生活、和社區重建
“混搭”是演化算法中的重要組成部分，說到混搭，何帆引用了著名歷史學家許倬雲的一段話：每一個階段，中國都要面對別的人群及其締造的文化，經過不斷接觸與交換，或迎或拒，終於改變了自己 ，也改變了那些鄰居族群的文化，甚至“自己”和 “別人”融合為一個新的“自己”。
“中國的企業和國外的企業，在全球供應鏈的網絡裡面，協作的程度會越來越高，我們也會看到，中國的技術創新來自東南西北資格方面，會越來越混搭，發展的會越來越快。2020年看中國的基本盤會非常重要，因為經歷了一場非常大的衝擊，就是考驗中國基本盤的時候。”
疫情發展的初期，各國拼的都是基本盤實力，每個國家防範疫情的方法非常不一樣：
大國拼的是忍耐力，小國寄希望於精準，大國拼的是廣闊腹地，小國寄希望於居民理性。到最後，當整個疫情蔓延到全球範圍，我們很可能看到的狀況是，各國防範疫情的做法會變得越來越趨同。
“針對新冠病毒，我們瞭解的其實還不算全面，相比於SARS，它的傳染手段更狡猾，致死率卻沒有那麼高，但重病率很高。整體來看，它還是是流感病毒，其實人類歷史上也遇到過1918年的大流感，1957年的流感，1968年的流感，2003年的SARS病毒，人類是有經驗的。在中國國內的情況一開始較混亂，現在基本有把握的講，第一波已經過去，卻開始了境外的第二波疫情，會逐漸變成全球範圍的疫情。”
長期來看，疫情本身對於我們的生產生活不會帶來太大影響，但是疫情一定會帶來變化，疫情既是海浪也是試金石。疫情如海浪會把一些已經存在的趨勢推高到一個新的高度，然後發現退不下來。但疫情同時也是投向2020變量池的一個石子，將引發中國乃至全球經濟生態系統的衝擊和波瀾。2020中國的基本盤和在全球經濟的發展過程中會發生哪些調整和變化，有哪些又是不變的，這變與不變激盪著我們的思考。
不可否認的是，我們仍舊生活在一個擁有眾多小鎮還處在一鎮一品、一村一品狀態的時代。為什麼在中國巨大的生產能力和巨大的消費能力之間存在著如此一種斷裂問題？問題既不是在生產端，也不在消費端，而是處在中間的流通環節。中國的企業剛剛進入全球化時代，早年間像沃爾瑪模式，只在中國生產，但中國企業卻不知道消費渠道，所以只能說是中國加工而非中國製造，因為流通環節未掌握在自己手中；而後續的家樂福模式，收取通道費和保底費，卻將生產商和消費者對接起來，未壟斷流通渠道。
何帆預測接下來中國經濟將會經歷三個新的階段，即本土時代、宅家生活、和社區重建。
本土時代到來。全球化將逐漸出現退潮，進口替代的空間越來越大，漸漸步入去IOE，核心國產替代進口，轉變為中國市場中國生產的階段。
宅家生活開始流行。對於家的理解經過此次疫情開始逐漸變化，大眾意識到在家上課接受教育其實也是很好的選擇，中小學教育的未來將岌岌可危，共享員工、零工經濟、養老保險、帶薪休假等現象和問題，也會帶來新的變化和思考。
社區文化獲新生。當疫情真正到來，小區網絡化的管理無法做到全面和細緻，小區的正常維護和保障還是需要本職傳統的工作人員，社區非常重要，因為並不是你一個人健康就能夠抵禦疫情，必須社區裡每個人都健康，我們才能夠健康。之前雖然已湧現很多智慧社區的概念，當疫情真正到來的時候，我們會發現，你進出小區還是要靠門衛和保安來查你。
新冠病毒並不在意人類社會所看重的文化差異，意識形態，習慣和制度，命令和服從，財富與貧困，但它本身可作為試金石，是可檢驗真和假的試金石。在分享的最後，何帆說道，“我們必須自己照顧好自己的花園，才能在遇到更多的風險時，更好的度過和成長。”
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