魔方數學
我開輔導班今年是第十二個年頭了，你的資金在二線以下城市足夠了，但是前期準備工作你應該準備的我認為有以下幾點：
1⃣️場地：很重要！我的兩個輔導班一個靠近學校，一個靠近小區，但是很明顯靠近學校的那個點，學生要多很多，這麼多年來一直是這樣的。接下來就是場地面積和裝修，裝修是次要的，拿到普通行業要求就可以了，但是場地面積最好不低於500平米，後面辦資質裡面就有要求場地大小，當然安全是重中之重哦！
2⃣️資質：需要提前辦理辦學許可證和經營許可證，辦學許可證在教育主管部門辦理。經營許可證可以在民政或者工商辦理，取決於你的培訓班性質，順序是先取得辦學許可證然後才能辦理經營許可證，如果帶託管，手續要麻煩一點。
3⃣️師資：教師資源你應該不缺，這裡就不多說了
4⃣️質量：這個應該是所有輔導班生存的根本，好的質量不僅可以提高你的輔導班的影響力（口碑），還可以給你帶來信心（這一行做的時間長了你就明白了）。
說的邏輯可能很亂，希望能幫到你[玫瑰]
風塵音樂留聲機
首先資金是沒問題的，我們當時合夥開了一個560平米的教育公司，投資了40多萬，剛開始的一年內沒掙上錢，賠本賺吆喝，第二年以後慢慢開始盈利，一年能掙個30萬的樣子。
我們當時有兩個店，一個是專門負責託管，另一個是教育機構，教育機構是在託管的基礎上發展來的，相當於是有一定的生源的，如果你沒有任何經驗和人脈的話，這一行還是比較難做的。我們第一年只收了50多個學生，我們一共有13間教室，空了一大半，房租加物業費一年是16萬多，第一年也就剛好把房租掙夠，第二年才有了起色。
辦證
現在的證還是比較難辦的，要求也比較高，我當時辦證的時候，規定房屋面積要200平米以上，要有兩個以上的安全通道，要有完善的消防系統，必須要註冊成公司，最麻煩的就是辦證了，這還是在找了人的情況下，足足用了三個月才辦下來，準備的材料都快能出一本書了包括章程、董事第一次會議、教學計劃、公司申請、存款證明、環境檢測報告、教職工花名冊、教師資格證、董事會成員明細、租房合同、抗震證明還有一系列要填的表，各種身份證複印件。
教師
隨便招幾個教師不難，但是要招優秀的教師還是很有難度的，有名氣的退休教師要價太高，一節課300起步，還不算提成，錢基本上全進了人家的口袋了，但是招一個年輕教師又吸引不來學生，一定要想辦法解決好這個問題。
我們一開始用的是退休名師，這些人雖然能吸引來學生，但是也能帶走學生，這些人一走，原有的和新來的學生都跟著人家走了，這些教師一般不服從管理，不喜歡被條條框框約束，因為請他們的機構比較多。這些老師的要價也比較高，而且容易坐地起價，有一次我們第二天開課，然後人家老師嫌工資低，不幹了，但給他們的價格已經是業內很高的了，沒辦法只能向他們妥協，把人家留住。
最後我們全部換成了自己的老師，全部用的大學畢業生，我們是從我們的母校直接招聘來的，一步步培養自己的隊伍。所以一定要有自己的核心教師隊伍，這樣才不會被別人牽著鼻子走！
招生
這應該是最難也是最重要的一件事了，無論是低價課引流，還是搞什麼活動，最重要的是要留住學生，我們一開始就走了很多彎路，只顧著做低價課，是吸引來了很多學生，但後續服務沒跟上，導致課上完留住的學生寥寥無幾，費力不討好。
所以一定要抓課後，不僅僅是上完課就可以了。比如定期給家長反饋一下學習情況，在群裡發一些相關的知識點，要讓家長看到自己的孩子來這個輔導班是能把成績提高的，這裡的老師是認真負責的。
質量
坑蒙拐騙做不大，糊弄家長做不強。
狠抓質量是真理，依靠口碑去吸引。
說實話倒閉的輔導機構也不少，他們只圖一時掙錢，用不專業的老師糊弄家長，讓學生抄答案……這些行為都是他們倒閉的導火索。
所以在平時的管理中，一定要注重質量，管理者是什麼樣，帶出的老師就是什麼樣。
我們最開始有53個學生，第一學期結束有106個，到第二年已經有150多個了，再往後就已經坐不下了，我們基本上不用出去招生，全是家長介紹的，我記得我們說的最多的一句話就是“教育是個良心活”
核心優勢
開一個輔導班，肯定要有自己的特色，不然太容易被別人替代了。
我們當時的王牌就是作業輔導，在其它輔導班剛開始施行的時候，我們已經開始分班教學了，他們分班教學的時候，我們又摸索出了上課+輔導這種模式，總是領先他們的。
但我們也走過很多的彎路，比如一開始決心發展劍橋英語，投入了大量的人力物力，搞了很多活動，最終也沒能發展起來，原因就在於專業性，當時市面上已經有很多專門做英語的教育機構了，我們用我們的短處去和人家的長處去競爭，是必敗無疑的，最後我們另闢蹊徑，發展了語文輔導，這個市面上幾乎沒有，所以才吸引來了學生。
因地制宜
這是我這麼多年以來總結的經驗教訓。別人成功的經驗是不能完全複製的，也不能完全按著別人的模式走，要在模仿的基礎上創新！
我見過太多的大城市裡的連鎖店在小縣城裡完全開不下去的，好多人加盟了以後，因為完全按照人家的經驗，不符合本地的行情，導致招不來學生，最終無可奈何的倒閉。
一定要去摸索，去創新，現在社會發展太快了，好多原有的理論已經不適用了，好多原有的管理方法已經被淘汰了，切忌不要完全模仿別人，一來學不到精髓，二來容易被替代。
最後，做個總結，想辦好一個輔導班，真的不是有錢就可以了，要付出特別多的心血，在開輔導班的日子裡沒有休息、沒有假期、每天熬夜，這才小有成就。所以一定要審時度勢，做好市場分析再決定要不要辦，要有自己的核心優勢，先保證質量，再想著掙錢。
陽陽爸說教育
我也是做教育機構的，我15年畢業的，本來學的土木工程，但是大學畢業之後沒有從事工程類的工作，畢業之後就辦了一個機構，那時候要求低，門檻低，成本低，我和朋友投資了不到一萬塊就簡簡單單辦了一個教育機構，我們的位置在成都這邊的一個郊縣裡面的一個鎮上，不過競爭壓力也非常大，暑期頂著酷暑宣傳了，暑假班做的還不錯，勉強招了七八十人，但是週末班嚴重跟不上，只有幾個人，壓力巨大。差不多半年沒有收入來源，只能去跑滴滴。不過萬事真的是開頭難，熬過了第一年，迎來了第二個暑期，眼看著越做越好，卻和朋友出現分歧。在16年的時候，我就花了四萬塊把我朋友的股份買下，那時候其實整個人是絕望的。大學最好的朋友卻分道揚鑣了，我也是真心捨不得自己的辛苦努力，不願放棄，我就一個人接下來了現在這個機構了，心裡面一點底都沒有，之前倆個人，現在一個人，心裡面想的是接下來的路一定很難，也沒有太大的期望，就想的是一步一步的來吧！是福不是禍，是禍躲不過，就這樣慢慢的發展過來，在競爭如此之大的地方也就慢慢熬過來，沒想到現在越做越好，一年也有幾十萬的利潤，萬事開頭難，現在雖然好一點了，但是現在教育機構辦證太困難了，四五十萬都是一個入門級別的標準，光是驗資就是三十萬，還的租商業用地，三百以上，裝修，消防，雙通道，已經沒有以前那麼簡單了，而且競爭很大，不過只要自己是一個用心做事的人，捨得花時間，肯定還是會越做越好，歡迎成都的同行，一起交流教育行業，我還是很有想法在這一方面，繼續發展下去的，
藍天教育初高中鄧老師
我當時在學校上班，順道在外邊跟朋友合夥開了一個補課班，事先聲明我是合同工，不是正式老師！招生確實方便，給各班班主任點好處她們跟孩子一說，第一天就招到了五十多人，最後租的房子實在放不下了又租了兩個，招了一百多人，確實掙錢！只要能保證生源就沒啥問題！再有就是能保證教出好成績的老師，口碑好，孩子慢慢就多了！家長主要還是看中成績！
燕丿L飛飛
我從事培優十年至今。很多次有人勸我自己當老闆。我拒絕了 因為我是教師的料不是當老闆的料。當了老闆就很難教好書了。目前個人學生人數突破五百人。當然 所在機構是消防教育局社保局等部門共同批准有教育資質的。 黑機構雖然更賺錢 但是.....
您說的都對
六十萬開輔導班，我認為資金足夠了。
辦輔導班，租房子和老師的工資是大頭。其它的桌椅黑板的都沒多少錢。
房子選好，按市價租下來，沒什麼難的。
最難的是招生和招聘好老師。
招生工作前期比較困難，因為現在的市場已經有了固定的流向，要想截過來，沒有一定的本事肯定不行。
有了生源，就必須得有好的老師。
因為好老師才可以留住好生源啊。
現在的好老師，都是大咖級人物，工資低肯定留不住。工資高，才留得住人啊。
我有一個表妹，自己在縣城開輔導學校已經多年，學校現在有了一千多學生。當初她租房子辦學，後來買了個三層的門市樓，再後來自己買了一棟不大的教學樓，花了三百多萬。今年她花一千三百萬，買了一幢四層的教學樓。
教室裝修好了，又花了幾十萬。不過她現在最愁的是招不到好老師。她感嘆：沒有好老師是硬傷。
她一個月四五十萬的進賬，老師工資支付十多萬。其它的費用都很少。
辦學的費用最大的一項也就是老師的工資。不過回報更高。
趙愛喬
18年我跟合夥人開了培訓班，做藝術培訓，開店投資了10w，目前有100多個穩定學生，至今還在盈利，說一下我的經驗吧。
培訓內容：
- 文化課培訓
小學建議託管+文化課+美術培訓一條龍服務
中學建議小班課+藝術生文化課集訓
- 藝術培訓
舞蹈、美術、演講。這是兩個適合開大課且成本低的項目，招一個老師即可。
音樂、建議慎重，更適合一對一招生，初期人力物力成本高，除非你是學音樂的，可以自己教課。
前期選址：
- 選址關係到房租價格
臨街商鋪，十字路口的商鋪，甚至、是小區內租房，都要考慮。
商鋪每個月租金上萬。每年要交物業費根據屋子面積算，水電費走商用，這都是一筆巨大開銷。
小區租房價格就低很多了，水電也走的是民用。
- 你選擇的培訓行業也影響選址
文化課補習班―建議選擇離學校近，不過馬路，不到街對面的地方。
藝術培訓―建議選擇離學校附近小區門口近的地方。
資金投入：
花錢之前，先想想自己手裡有沒有穩定的生源？每個月收入是否上萬？
這些條件都有，那大可以租商鋪來經營，要是沒有，還是老老實實在小區裡租個房子搞培訓吧。
招生渠道：
線下。
- 地推，比如發傳單送小禮品（扇子、袋子、視力表、文具，玩偶），憑傳單免費試聽或者贈禮品或者享折扣價，跟周圍商家合作發單等等
- 老帶新，操作方式，老生常談了。
- 社區宣傳，小區家周圍靠街坊四鄰介紹宣傳。
- 開展免費公開課，可利用地推，拉人入群，結合社群運營，人拉人，拉新幾位用戶入群就有禮品贈送，定期紅包維護，活動推送。
- 學校門口，店門口宣傳。藝術類可現場表演，補習班就帶上學生，配合統一的機構服飾，唱兒歌，或者念古詩之類，吸引周圍家長注意（這點適合小學招生）
線上。
- 自媒體平臺，抖音快手公眾號。只要家長打開手機通訊錄好友，就能收到你抖音快手裡發的內容，這也是一個宣傳渠道。公眾號主要是發佈活動，教學乾貨，教育諮詢，讓家長養成轉發在看的習慣。
- 美團，大眾點評網，百度地圖，谷歌地圖，註冊機構，添加低價課程，添加學校地址。這裡是為了吸引不在附近的用戶，還有成人。
- 學生家長朋友圈打卡集贊送禮品送代金劵，常用的方式
另外-
說了這麼多，也只是一家之言。
接下來我講一個能把機構立住的重點：
開設機構要因地制宜，也就是接地氣。
比如最重要一點的是分析周邊用戶群體。
何為周邊，不跨街，不跨路。
周邊有幾所公立學校？
幼兒園小學初中高中是否完善？
公立校課程安排放學時間是否瞭解？
這些學生家長處於什麼消費水平？
周邊小區有幾個？以外來戶還是本地人為主？他們的消費觀念又如何？
周邊相似的競爭機構有幾所？其優勢如何？招生規模如何？進去暗訪過沒有？
你能想到的自身獨特性有哪些？
等等
這些因素考慮進去，才能讓一個新人機構再這裡有立身之地。
當然，這只是為了招生要考慮的，後面用戶的留存轉化也很重要，這點就要靠服務和話術取勝了。
一盞花前酒
看到很多用心的同行分享很感動，只有經歷過的人才懂。10年至16年一直在教育培訓公司做，直到16年年底才出來自己做，在一個小縣城。第一年年底100學員左右，第二年300左右，第三年500左右。目前準備開第二校區。
1.資金夠不夠要看在什麼地方，一般的市縣是完全沒問題的。要注意的是：別輕易一開始就投入大量資金，教育行業一般不會一開就很火爆的，開始學員都不會太多，一般地方第一學期有50人就不錯了。如果你場地過大，而學生又很少，反而會給人一種很冷清的感覺，建議有7個教室，一個辦公室就夠了。（做大了可以繼續開分校）
2.建設你的學校文化很重要。只有你自己真正想做教育，為孩子們著想、為家長著想、為老師著想。你的學生才會快樂，你的員工才會感動，你的客戶才會感激。滿腦子只想賺錢的不適合這個行業。
3.金盃銀盃不如家長的口碑。一定做好教學服務，老師要經常如實跟家長們反饋孩子學習情況，切勿忽悠家長。只有推之以誠方能不言而信。老師的用心，家長會感受到。
4.拼命提高教學質量，教學質量跟服務是培訓機構的兩條生命線。緊抓教研，平時多備課，練課，磨課。有機會多學習，有好的品牌考察好可以加盟（加盟的品牌一定要慎重，現在很多加盟品牌也是為了賺快錢）。
5.誠信營銷。可以做優惠推廣活動，但是一定要講誠信，不要違反原則，否則必將因小失大。最早報名的家長必須最優惠（除非你不做活動），千萬別因為學生少就瘋狂搞優惠促銷，這樣只會失去前面報名的家長對你的信任。
6.開業初期幾個合夥人多出力，別想著做老闆了就很輕鬆享福了（第一學期我和幾個搭檔差不多發了3個月傳單）。有第一波學生你才有建立自己口碑的機會。
要說的太多了，實在一言難盡，祝你好運[玫瑰][玫瑰]
湖南人居海南
我見過很過老師自己辦補習班的，也和他們聊過這類的話題，我簡單說下自己的看法：
為什麼很多老師辦補習班卻是賠的多賺的少
如果你以為你的教學質量好，就可以辦補習班賺錢，這樣的想法很搞笑。現在已經不是之前那種酒香不怕巷子深的年代了，家長也不會和之前那樣盲目的送孩子去補習班了。
我見過很多老師自認為教的好，就出來單幹，但是總是賠的多賺的少，原因如下：
錯誤的認為，只要教的好，就會有學生來報名
低估甚至忽略了獲客成本
做生意和當老師完全是兩回事，沒有經營頭腦
以上原因，是我和那些自己出來創業的老師聊過後，原因最多的3個。可以看出，老師獨自創業也是有一定的風險，主要是教師和創業者兩者的角色發生改變，不能及時適應為主。
回到題目，如果你要創業，首先先看看上面的三條，是否有解決的渠道，比如你自己有穩定的生源，那麼第一條和第二條就可以刪除，如果你之前有過做生意的經驗，並且周圍有高人指點，那麼第三條就可以避免。
國家對輔導班的態度，對教師從業者的要求。
現在國家規定，即使是補習班的老師，也必須有教師資格證，那麼問題來了，你有嗎？即使是上海這邊，補習班的老師有教師資格證的也是少之又少。如果是這樣的話，這又是一個難題。還有如果你辦的機構沒有資格證，那麼這個補習機構很容易被某些多事的人投訴，到時候還有吃官司。
如果要辦證的話，也不是那麼好辦的，就拿上海來說，想辦證的都排到外省了，每個月也辦不了幾個。你可能說我們是小地方，不需要辦證，但是一旦出了問題，就不是會花錢可以解決的了。
建議：如果你沒有證，那麼在宣傳方面會很被動，現在的家長很聰明，首先就會問補習機構是否合法，老師是否有教師資格證，如果這兩點解決不了，建議你們還是不要湊錢開這個補習班了。
那麼辦一個補習班需要花多少錢呢？
這個需要根據當地的行情來判斷，我就拿我老家的房租來做個參考吧：
房租：200平米的房子，一年20萬
員工費用：1個前臺，一個銷售，就算你們3個人都上課，沒有老師的工資，前臺3000/月，銷售5000/月，一年就是9萬6
水電費：一個月算1萬
其他教具桌椅板凳什麼的：算上2萬
其他等花費：10萬（廣告費等）
算下來，不到40萬。如果你們現在有60萬，在我老家這種4線城市是足夠用了。
總結：3人班補習班如果在4線城市是足夠了，但是在不考慮教學質量的情況下，需要注意的是辦學資質以及招生問題。
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知高
作為在民辦培訓機構摸爬滾打近十年的老兵，給你幾點建議:
如果單純只想做個小買賣養家餬口60萬可以開一個小的機構，但是永遠不會做大，你自己作為老師出身，可以擔起一些科目，但是不可能擔起所有科目，還是需要再招聘老師，有了老師和場地後教學活動就可以展開了。
資質問題。目前最難的可能就是辦資質，沒有資質就沒有保障，不會做長久，家長不會認可，團隊也不會留存長久，所以最好還是想辦法去把資質辦好。
開學校不像你當老師時一樣，不是隻憑一槍熱血就可以，有時候你想的和最終得到的有差距，這一行門檻很低，開個培訓班很容易，難得是如何長久發展下去，所以不斷提升自己和發展是最重要的，如果機構不發展，校長不成長，必然不會吸引進優秀的人才，沒有好的教師團隊，學生留存就是問題，所以這一行想長久做大做強難度很大，這就是林林慫慫的培訓班很多，但是一家獨大的卻很少原因就在這。
所以你想辦學想想清楚這幾個問題再說，說實話這一行掙錢麼？真的不咋掙錢，還很操心，心累！！
