呂和攀
提拔與下鄉沒有什麼必然的關係。公務員的提拔，是建立在能力的基礎上的。這幾年，隨著選人用人體制機制的不斷完善，越來越多有思想、會幹事、能成事的人被提拔重用。
我們市裡一個單位，2016年派了一名正科級幹部包村扶貧，擔任第一書記，徹底與單位、與崗位脫離，專職脫貧攻堅。到村上後，這個人全情投入，吃住在村上，幫著村上修路、爭取項目、發展旅遊產業，幾年時間，村子發展實現質的跨越，由一個落後村變成了先進村，中央電視臺焦點訪談曾經報道過他的先進事蹟，市上領導多次表揚他的工作業績。去年他被組織提拔成副縣，成了原單位的副局長，還被評為全省五一勞動獎章獲得者。說實話，如果他不去扶貧，估計現在也提不了，因為他們那個單位人才濟濟，也不乏有背景的。
所以幹什麼工作，首先要先想著把工作幹好，無論是使命崗位，只有把工作幹好了，即使去找領導談個人問題，也是有底氣，能說的起話的。
愛朵
首先這個問題應該這麼去問：公務員提拔的條件是什麼？
我分析有這些原因：
1、能力。提拔你領導考慮的最主要的因素一定是能力。正所謂有為才有位。領導提拔你正是為了用你，而不是提拔你然後再讓你供起來無所事事。如果你的工作在領導特別是主要領導的視野範圍和關注點上，你的能力能夠充分體現出的話，就進入到領導提拔幹部的候選名單裡。
2、資歷。公務員隊伍其實是一個相對封閉的團體，不太可能存在跨單位的提拔，比方說一個單位某個待提拔的崗位，能夠符合提拔標準的人員在本單位往往不會太多，經常是二三個人競爭一個位置。而候選人能力和素質相差不太的情況下，年齡、在單位的時間等資歷硬槓槓就是主要的衡量標準了。
3、關係。這實在是一個只可意會不可言傳的參考值。你說他有，他確實有，你說他沒有，他確實沒有。那就是因為關係真實存在，但他在領導或者說單位負責提拔你的領導到底能有多大分量這很難說。比方說你有親戚是省級部門處級領導幹部，這位親戚有多大能力幫你，而你本身是縣級部門的公務員，這層關係能多大程度幫到你，就兩說了。
所以，回到了你的問題。我覺得可以這麼看：你調整到了新崗位，對你來說就是多崗位進行了鍛鍊，還下鄉工作。對你來說積累了經驗，增加了資歷，如果你幹出了成績，對你來說是很有利的一面。當然從另一面講，你從核心處室調整到了邊緣處室，甚至還安排下鄉遠離機關人事，對你來說，你自己考慮，這是組織對你培養，還是其他因素。這些都要結合你和單位的實際情況來分析。
話說三分明
公務員換科室接受新工作崗位後，又被安排下鄉工作，這個和提拔任用是沒有什麼直接的聯繫的。公務員分配工作，文件只指明是去哪個黨政機關單位工作，至於具體在哪個科室工作，或者承辦哪一方面的業務，都是單位說了算。也許在某個科室一直呆下去，也許在幾個科室之間調來調去，都是單位根據工作需要，結合自身實際情況，不斷做出調整，這個是很正常的事情。個人可以參與意見，但單位做出決定後，肯定是要服從，這是原則。
到了新科室之後，一般會有專門的分工負責安排，規定具體從事哪一方面的工作，承擔哪一方面的責任，這是你的工作職責。至於說到一來就被分配下鄉工作，這也是很正常的，單位都會承擔一幫扶工作任務，尤其是現在的精準扶貧工作，每年都會選派一批人常駐所幫聯的鄉鎮、村組，從事幫扶工作任務。科室都會被分配名額，在考慮人選的時候，到是有規定，新提拔任用幹部、即將提拔任用的後備幹部，優先入選。科室一般也會從這些人中，挑選幫扶人員。但要說選派下鄉的人員肯定會被提拔任用，或者下鄉回來就升職加薪，這也未免太想當然了。就是掛職鍛鍊幹部，也不敢說就一定會怎麼樣。
下鄉增加基層工作經歷，對於年輕幹部提拔任用，絕對是一件好事。剛來科室，還沒有進入新的工作角色，還有一個學習的過程，科室出於工作考慮，也許會先派去幫聯點，讓業務更精熟的老職工留下來，以更有利於推動工作。為了體現公平公正和人性化管理，一般單位或者科室，對於下鄉幫扶人員，都會確定一個週期，週期結束後其他人輪換。什麼工作都需要有人來幹，工作不能挑肥揀瘦，不然你又要面臨換科室的尷尬。最好的選擇就是坦然接受，服從命令，認真工作，無論在那個崗位，都要盡心盡力幹工作，幹出成績，這樣才對自己的發展更有利。
職言管語
了新科室之後，一般會有專門的分工負責安排，規定具體從事哪一方面的工作，承擔哪一方面的責任，這是你的工作職責。至於說到一來就被分配下鄉工作，這也是很正常的，單位都會承擔一幫扶工作任務，尤其是現在的精準扶貧工作，每年都會選派一批人常駐所幫聯的鄉鎮、村組，從事幫扶工作任務。科室都會被分配名額，在考慮人選的時候，到是有規定，新提拔任用幹部、即將提拔任用的後備幹部，優先入選。科室一般也會從這些人中，挑選幫扶人員。但要說選派下鄉的人員肯定會被提拔任用，或者下鄉回來就升職加薪，這也未免太想當然了。就是掛職鍛鍊幹部，也不敢說就一定會怎麼樣。
下鄉增加基層工作經歷，對於年輕幹部提拔任用，絕對是一件好事。剛來科室，還沒有進入新的工作角色，還有一個學習的過程，科室出於工作考慮，也許會先派去幫聯點，讓業務更精熟的老職工留下來，以更有利於推動工作。為了體現公平公正和人性化管理，一般單位或者科室，對於下鄉幫扶人員，都會確定一個週期，週期結束後其他人輪換。什麼工作都需要有人來幹，工作不能挑肥揀瘦，不然你又要面臨換科室的尷尬。最好的選擇就是坦然接受，服從命令，認真工作，無論在哪個崗位，都要盡心盡力幹工作，幹出成績，這樣才對自己的發展更有利。
撫順華圖
一是公務員調換科室看一看是什麼性質的，去的科室越來越重要了還是越來越無關緊要了。
二是剛剛調換科室，本應該先熟悉、適應本科室業務，但緊接著安排下鄉，極有可能直接下放啦。
三是下鄉是每個公務員都要經歷的過程，每年都有確定的天數，與提拔沒有任何關係。
四是但凡要提職，首先列為預提拔對象，沒有列為與提拔對象，上不了常委會研究討論，哪裡來的提拔可能，如果有提拔意向，科室領導肯定會提前授意，交待注意事項，保障順利提拔，這叫培養人！
你呀！唉😔……
鐵馬秋風勁漠北月光寒
你好，我作為一名體質內回答下我的體會。希望能幫到你。鄉下工作經驗是一個領導幹部成長必須的人生經歷，希望你能在基層發光發熱，展示自己的工作能力，為以後仕途留下完美的履歷。
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超級奶爸鎖匠
正常的調整科室或崗位，對年輕幹部是個很好地鍛鍊，尤其是下鄉，更是一種鍛鍊。在機關工作，每年都有各種明目的下鄉活動，機關工作人員尤其年輕人都要輪一遍。因此下鄉可能也是提拔的一個條件，不但不會影響提拔，反而有利於提拔。因此一定要抓住機會，很好鍛鍊和表現。當然也有一種可能，就是有的單位為了不影響工作，安排業務能力不強的幹部下鄉，下鄉可能是這類幹部的強項，如果是這種情況，與提拔也不一定有什麼直接關係。
茶飄香酒罷去263
沒有貴人後臺的話，還是老實工作，聽從安排吧，提拔這些事不是你想的這麼容易的。
