小丸子菲
一個人不喜歡走人情，更不喜歡與領導接觸，這種人還是有出路的。
小張名校畢業，分配到圖書館，成為我的一名同事，他性格比較內向，不喜歡熱熱鬧鬧的地方，平時語言極少，過年過節第一時間趕回家，理由是他年邁的父母正在村頭等著他。這樣兩三年，有人提醒他，別這樣帶著學生仔氣質，過年過節還得給領導拜拜年，這樣才會進步，才得提拔重用。但他卻講他不習慣這樣做，他只會把工作做好。就這樣，他在圖書館專心志致做學問，幾年來學術論文不斷在核心刊物上發表，榮獲諸多全國性學術獎項，這引起新到任的學校院長的高度重視，將他調到馬克學院任副院長、院長，現正作為學校人才小高地來培養，美好的前程在等著他。
小張的案例說明了一個不走人情，不善於和領導接觸的人還是有出路的。但這需要一定的硬核條件。
1.首先自已要有真才實學。是金子總是發光，一個有真才實學的人在哪裡都會發光，他不在乎人情，不在乎與領導道近乎，一心一意幹好本職工作，做出閃亮的成績，用成績證明自己很行很在行。因此，自己必須要有硬貨乾貨，才能好風憑藉力送我上青天。
2.其次要有伯樂。都說千里馬常有而伯樂不常有，世上先有伯樂然後才有千里馬。小張之所以出彩，關鍵來一個新院長，而這院長又任人唯賢，認為高校必須有學術領先教師來支撐，認才識才用才，小張才如魚得水，步步走進學校的核心圈，決策層。
3.要有好的品德。百善孝為先，一個知識分子講的是傳統文化基因，孝老愛幼是最根本品德。當新來的院長得知小張能這樣孝敬自己的父母，而不把為自己名利放在第一位，他覺得小張是品學兼優學術水平極高的人才，是值得培養的幹部。事實證明，新來的院長眼光獨特，慧眼識才，用品德高，有水平的幹部，促使學校形成良好的用人環境，鼓勵教職工鑽研知識，搞好學術研究，提升高校競爭力。
4.要有亮人的成績。成績不是唯一的敲門磚，但沒有成績是不行的。沒有成績不能說明你有沒有才能，才能體現在成績上。如果小張只是一個草夫，慵慵碌碌，沒有核心刊物上的那些學術論文，他也沒有出彩的一天。亮人的成績是一道門坎，有眼光的領導就會用這樣的人。
總結一下:一個人出不出彩不在於是否走人情，善於和領導打交道，更重要的是自己要有真才實學。
故園之戀
我和你一樣，也是一個不喜歡攀關係走人情的人，在一些體系當中，像我們這樣的人的確是非常難獲得公司的認可，獲得領導的贊同，但越是到今天，我覺得像我們這樣的人卻有了出路。
我受父母的影響非常的大，我的父母都是很本分的人，甚至有一些木訥，他們在工作崗位當中也都是普普通通的一線工人，我從小受到的教育就是不要通過走關係送禮去獲得什麼。以至於30多歲的我，在職場上也是一個極少打人情牌的人。
但這些年自己的工作還真的挺開心，也挺成功的，我跟你分享一些我的基本觀點。
越是落後的行業越注重人情牌
職場裡大概率是不會存在真實的人情的，所謂的走人情無非是針對你我的角色跟別人之間進行交換。
在越是落後的地區，越是落後的行業裡，會走人情這件事就顯得額外重要，因為落後意味著消息封鎖，信息不對等，而管理者擁有這些消息，又有這些資源分配的能力。升值的規則是什麼？發放獎金的規則是什麼？這些都是不透明的。所以能會走人情就變成了獲得這些消息跟資源最重要的能力，所謂會哭的孩子有奶吃，其實就是這麼來的。
與此相反，在一些發展速度比較快的公司當中，或者行業里人情會相對來說沒那麼重要，大家團結在一起是因為有相同的目標，或者說公司的業績上升期，你會發現業績本身就能團結一對一些人。一個團隊的向心力不是通過走人情走出來的，是通過這個團隊不斷的打贏，一戰又一戰磨練出來的。
人情是一種價值，但自身價值本身就是價值
這句話聽起來可能有一點拗口，真實的情況是，一個人如果特別擅長做人際關係，這並沒有什麼不好，因為在任何一個組織當中，都需要這樣的人來完成一些資源的交換。
但是任何一個組織更需要的是有自身實力的人，所謂打鐵還需自身硬。在我的周圍有很多從事技術崗位的人，他們就是掌握了一身過硬的本領，再和其他同一個團隊當中，擅長社交自由人群的人配合，一起能完成很有難度的項目。
我想說不會走人情不是什麼壞事，但你要學會2點，第1點，適合那些會走人情的人，形成合作關係，第2點，必須有自己的核心價值。
就像我們看到的一些老戲骨一樣，從來不買熱搜，從來不炒作自己，但他真的是憑自己的實力獲得觀眾的認可，這也是一種能力，不過這種能力相對於那些鋒芒畢露的人情能力來說顯得會比較慢熱，但我覺得沒什麼不好。
如果你遇到的領導，只會重視走人情的人，而忽略團隊的真實能力，那這是他在管理上的一種缺失。
放下心裡的防禦，讓領導看見真實的自己
最後我想跟你說說，不願意接近領導，其實多少會有一些問題需要你去克服，我說的接近領導是指的，你們兩個有深度的交流。
還是那句話，會哭的孩子有奶吃，有的時候你需要把自己的想法主動跟領導去碰撞一下，但是請你不要把它定義為這是在走人情，你可以把它當做是你工作當中需要去解決的一部分。
我們不是為了得到領導的認可，我們不是去顯擺，我們是為了和領導確認自己工作的內容，崗位的價值和下一步要採取的動作，只有當你跟領導達成深度共識，並對你的業績結果做出承諾之後，領導自然會用新的維度去衡量你的價值。
做到這一步，你會發現，在領導眼裡，即使不會走人情，你也同樣是一個很出色的人，那這一方面需要你去主動和領導溝通。
與其更好不如不同
我覺得自己到今天也不是一個會走關係的人，但是因為今天的信息足夠透明，在職場裡評價一個人是不是優秀，也不是單純的看他會不會走人情。每一個有能力的人都會在某一些維度得到展示，在營銷行業裡，我們有一句話叫做，與其更好不如不同，突出你的自身優勢，這就是你被領導記住的點，與眾不同的點。
營銷學講究的是錯位競爭，同樣是做一個產品，你可以包裝它的功能，而我就可以突出它的使用場合。同樣是一瓶飲料，王老吉說的是怕上火喝王老吉，而紅牛卻說的是困了累了喝紅牛。這就是我想跟你強調的，我們的差異價值非常的重要，你只需要做到有差異性，特色突出，能力過硬，你同樣會獲得老闆的認可。
這也是我這些年堅持在做的事情，而且相對來說還不錯，所以總結下來分享給你。
大職場小學問，我是小宇一個愛讀書喜歡思考的十年職場人，希望我的回答對你有幫助，也期待跟你交流更多的職場問題。
大職場小學問
我就是這麼一個人，所以我單幹。做生意沒本錢，只好在私立學校當老師。專業是高分子，教的是數學。挺好，一年一學校，這不二十多年過來了，成家，我和我老婆一起，沒靠別人。買房，沒借別人一分。孩子，老大在清華讀研，老二在本縣一中上高中。挺自得其樂！
六根散人
人生就像西遊記，唐僧什麼都不會，只會說官話，他是師傅，孫悟空能力通天，桀驁不馴，做個大師兄，豬八戒能力差點，但能說會道，溜鬚拍馬，做個二師兄，沙僧老實憨厚，不說不到，苦活累活積極肯幹，做個小老弟。到最後都得道成仙。所以人各有長處，都有自己的活法，人的一生只要快樂就行。
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我就是這樣的人，不喜歡拍馬溜屁，不喜歡逢年過節送禮，工作二十八年，一直都是在一線，好多人都說我沒有人生目標！其實我心裡最清楚，自己的性格決定了自己命運，我就喜歡平平淡淡，穩穩當當的生活！這些年有得志小人給我找事，自我安慰一下，權當是讓狗咬了
無語的行者
這樣的人，在當今的中國，死路一條的概率百分之九十九以上。
陳景潤在美國人眼裡是專家，在中科院人眼裡是白痴子。
這跟他不走人情，不捧領導，只知鑽研數學（哥德巴赫猜想）有著絕對的關係。
陳景潤尚且 如此，普通人就更可以想象了。
改變一切不容易
這種人肯定沒有什麼出路。如果真是這樣的話，說明他根本不懂得社會是由人際關係構成的。這個人還不知道修構人際關係、維繫人際關係對於一個人維持生存的重要性。
一個人不可能單憑個人努力、個人才華生存於社會，那樣的人，都是屬於鳳毛麟角。鳳凰和麒麟本來世間稀有，想當世間稀有動物的人必然招致失敗。
只是有些人，意識到了維繫人際關係的複雜性，從而產生了畏懼情緒，以至於不敢主動去改善與領導的人際關係，以至於失去了本該屬於自己的某些權利。
領導是發現人才，使用人才的關鍵人物；也是維護正常人際關係的關鍵人物。應該心胸開闊，眼光廣大。
一個單位乃至一個社會都需要正常的人際關係來維繫。正常的人際關係有利於發揮每個人的天賦和才智。所以一個單位領導要在樹立正氣方面作表率，為這個單位培養正風正氣負責。抵制人際關係方面存在的歪風邪氣。
淡淡一掬水
這種人不諳世事，不過於看重人際關係，但是他必定有過人之處，就是他的業務能力肯定是出類拔萃的、不可被取代的。
這種人只需要做好自己的事情就好了，也沒有往上爬的野心，當然不必去討好誰，我覺得這是很正常的，路就在自己腳下，不需要誰給出路。
姜冠亭
除了工作上與領導接觸溝通外，平時不愛與領導接觸，這種人即使工作業務上是能手領導也不喜歡，不敢說現在的領導百分百喜歡下屬奉承，但也有百分之九十九喜歡奉承，你再有多大本事，領導也不喜歡，你只能在車間裡默默奉獻自己的能量，你所付岀的讓小人佔有了
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【阿休觀點】猜測題主是個內向的人，因為“不喜歡走人情，更不喜歡和領導接觸”幾乎是所有內向性格的通病。我本人就是，身邊也有幾個朋友都是屬於題主一樣的心態。但這並不代表沒有出路。我朋友在事業單位，內向性格的她不爭不搶，做事認真踏實，反而得到了領導的器重和提拔。
一、擺正心態，出路並不是要靠走人情和刻意接觸領導
1、領導不一定喜歡別人的“人情”
在反貪除惡的良好社會風氣下，其實很多領導也並不喜歡或者說是不敢接受別人的人情。我在事業單位上班的朋友就說，現在都管的相當嚴格，懲治力度也非常大。做領導的因為一時貪心，可能一不小心就斷送前途。很少有人願意冒這個險。
2、刻意接觸領導，往往會適得其反
首先是自己的性格就不適合阿諛奉承，刻意去做不僅讓自己難受，別人也能感受得到。不僅不能增加好感，反而讓人覺得你心機重，心思複雜而疏遠你。得不償失。
二、正視自己，挖掘自己的潛在競爭力
1、做好自己的本職工作
無論你擅不擅長討好領導，做好自己的本職工作，是出路的最大前提。有的人八面玲瓏，和領導稱兄道弟，看似在職場混的如魚得水。但本職工作沒有做好，這種人也一定走不長遠。
2、找到自己的性格競爭力，發揮自己的優勢
性格內向的人雖然不擅長交際，但是也有很多獨特的優勢。比如做事情穩重，思慮成熟，注重細節等。
既然不能像性格外向的人那樣和領導同事玩成一片，那麼就要在別的地方充分發揮自己的優勢。比如，把領導安排的工作做到盡善盡美，會議上發言多表達思考成熟穩重的意見和觀點。
3、適當突破性格侷限
《在內向性格競爭力》一書中，提到一個“性格橡皮筋”理論。就是我們的性格就像橡皮經一樣，是有彈性的，可以適當外外延伸。
性格內向的人也可以在一定範圍內讓自己朝外向的方向擴展一點，試著多和同事領導聊一些感興趣的話題，多參加集體活動，和領導同事適當拉近距離。
三、工作上的接觸一定要真確對待
1、不喜歡接觸領導但是不能刻意迴避
刻意迴避一定會讓別人產生誤會，自找麻煩。我們不沒事找事地接觸領導，但是因為工作上必要的接觸一定要認真對待。
2、把注意力轉移到工作上面
一旦你的注意力全部放到了工作任務上面，其實也就不會去想別人怎麼看，怎麼想了。你和領導之間的接觸也就會變得自然而然了。
以上，希望對題主有所幫助。
