用戶1305437801401
我來自四川的一個小縣城，目前工作生活在上海。所在的公司位於上海環球港，公司旗下有多家分公司，目前員工有500人左右。
畢業六年，目前月薪6萬。
進入公司四年來連升三級，從市場助理到市場經理，再升到區域總監，管著好幾十個人的團隊。
對於我這個年紀的女孩來說，我算是比較勵志的。
然而十年前，當我從小縣城，考上上海的學校，畢業後進入現在的公司，我自己也沒有想到，這麼快就能夠在寸土寸金的上海普陀區買房居住。
當年的職場小白通過這些年的付出與努力，活成了周圍人心中的「安迪」。
這就是我，「強勢」的職場精英！
我知道，很多人看到強勢這個詞，都會有兩個反應：
「我很想成為你那樣的人。」
「但我害怕。」
這很正常，大部分職場人，都有這個疑問：
如果像我這麼強勢，擔心儘管可以讓老闆對我的工作能力賞識有加，但身邊的同事不理解，她們不一定會站在我這邊。
在不夠強勢、陷於老好人的一種心態中時，很多人會害怕同事因為我太強勢而疏遠我。也不想因為工作，把好不容易經營起來的同事關係丟失。
這其實也是很多職場小白最初的顧慮，我當年剛入職場時也這樣想。但其實，我在嚐到了強勢的甜頭後，回頭去看，很多人對強勢的誤解真的太深了，這完全是個職場晉升、獲得自己成就必不可少的素質。
強勢=不受歡迎？
6年前，我也是個沒背景的普通女孩，加入職場後很長一段時間一直做老好人，不敢拒絕別人的要求，導致工作效率非常低。
其實我的經歷像極了《上海女子圖鑑》的女主角，做夠了老好人後，開始去強硬地改變，但隨即也招到很多的非議，比如被同事排擠，被上司誣陷等等。
被是非纏繞時，我也想過要退縮做回老好人，又覺得自己在工作中付出了那麼多，要繼續沒有成績真的很不甘心，所以沒辦法，只能逼自己繼續前行。
但最後像羅海燕那樣，我也還是殺出了重圍，重獲同事青睞，並在職場上取得了成就。
其實，這個改變只有很簡單的兩個步驟。
第一，有技巧的強勢。
第二，幫下屬爭取利益。
事實證明，強勢也可以受大家歡迎的啊！
就拿我升任區域總監之前的案子來說吧。
當我從普通員工變成公司的領導人後，和同事之間的關係開始發生了微妙的變化。先是有一部分同事散佈謠言，說我之所以能夠晉升是因為會拍馬屁。也有人說，自從我升職後，喜歡欺壓下屬，經常要求她們加班，很沒有人情味。
久而久之，我在大家的印象中，變成了不友善，不好相處的「女魔頭」「滅絕師太。」
大家對我有了情緒之後，勢必就會影響到工作進度了。
比如，每次我交代的任務，積極參與的人越來越少，大家都覺得我給了他們很大的壓力，不願意配合。就算偶爾有那麼幾個，被其他人消極的情緒影響後，效率也很低。
這種時候，解決辦法就很關鍵。因為處理好，不僅得了人心，工作上也會更有效率。一旦處理不好，不僅會讓同事和我的關係更加僵化，甚至還可能出現團隊動盪的大事件。
因為有了之前踩過坑的經驗，我在處理這件事上非常謹慎。為了以後能夠順利完成工作、團隊也保持穩定和高效，我做了以下幾件事。
首先，我調整了自己的心態，承認「價值觀差異」。就是努力讓自己跳出現在團隊領導人的身份，去看我們團隊的整體氛圍，找到跟我價值觀一樣和不一樣的人。
我觀察了一個星期，找出了之前和我一起通宵加班寫報告的小艾、新入職的大黃。然後，我把他們倆召集到一起，溝通了項目週報的模板，確定了一個短期目標。
因為我跟他們倆在短期目標上一開始就達成了一致，所以經過努力，我們順利完成了目標。
有了這個小成果後，我藉著全公司開會的機會，點名表揚了大黃跟小艾。
這些動作，所有人其實都看在眼裡的，大項目開始後不到一個月，大黃就收到了人力部門給到的提前轉正通知，小艾跟大黃的工資也分別上漲了10%。
我本來只是想找個實現目標的捷徑，沒想到，這一舉措讓更多的同事看到了工作的成效，紛紛主動申請加入到我們的核心團隊中。
人多了事情當然可以做更多更好。所以我把跟小黃、小艾在第一個短期目標中總結出來的管理經驗，放大用在整個項目團隊裡，強調了「把工作做好，拿業績說話」的態度，士氣得到了很大提升。
要說我強勢也是有點的，但結果好就無所謂，所以項目結束的總結會上，大家其樂融融地分享在項目參與中的收穫與心得，也不再有壞情緒。
這其實是用了「例外觀察法」，先找到跟我一樣不講情緒只重工作結果的人，然後讓大家看到了這麼做的結果有好處，自然就能吸引更多人來。
但有些人可能並不需要管理很多人，或者帶領一整個項目，會覺得我剛剛的案例只適合高階的管理者，其實不是的。
如何有技巧的強勢？
就拿剛才提到的小艾來說。
她現在已經晉升為部門的客戶經理了，但去掉頭銜看，她只是一個剛畢業三年的小姑娘而已，頭一年也是個怯懦害羞、不敢拒絕的職場新人。
有一次，她拿著一份報告過來找我。我看了一眼，覺得有點不太對勁。於是問她：「你看這裡、這裡，報告裡用的數據，和我們平時統計的不太一樣？」
小姑娘慌忙解釋說：
「這是戰略部定的指標，所以我們的也要按照這個來。」
「為什麼一定要按照他們的來？這樣不方便我們做統計。」
「我……」她開始眨巴起眼睛，聲音也越來越小。
我很明白小艾其實很想把事情做好。
但她考慮的因素太多，也不懂得拒絕，也不會變通，才會讓對方的數據變成了我們的參考，其實這麼做會影響到我們後期的任務完成度。
本來我有點想嚴厲指責她這麼做是對我們自己的工作不負責任，但那個瞬間，我好像在她身上看到了曾經的自己。
長嘆了一口氣，我拖了椅子來讓她坐下，慢慢引導她：
「你有想過，他們為什麼要這麼定？」
她先是一愣，然後吞吞吐吐支吾了幾聲，最後搖了搖頭。
不拒絕，不僅不能夠讓對方意識到他們的錯誤，還會讓自己的理解變得模糊。很多不敢說出自己真實想法的人，其實潛意識就已經給了自己心裡暗示。
因為我覺得我這麼做，會被他們認為「我很麻煩」「我很多事」。而忽略了「我」為了緩和這種關係，採取的不拒絕的態度，並不能夠真正幫助到我工作的開展。
職場中的「老好人」就是這樣，看起來誰都不得罪，卻也沒討到好。
除此之外，這樣的人還常常有另一個擔心：我怕他們聽不進去我的意見。所以這裡就需要一些有技巧的「強勢」的方法。
其中一個方法就是換個思路，把「我希望你做」變成「我這麼做能夠幫你」，在這個基礎上，找到一個雙方都能達到目標的平衡點，用「為你好」的態度去溝通。
小艾聽了我的建議後，拿著她的方案去找戰略部的負責人溝通。
一開始，對方並沒有妥協。
但小艾也沒有因此而放棄，反而更堅定而婉轉地push他：「你想，數據那麼多，你們整理也很麻煩，不如就只披露重點的幾個指標，這樣一下子就能看出問題。」
接下來，她又補充了一點，「要是領導覺得還想看細節，我們底稿也還有，到時候直接給領導發出來。」
對方想了想，也覺得有道理，於是就按照小艾的要求改了。
其實，很多人把職場想象地太險惡了，只要自己的初衷沒有問題，想做事、想做好事的原則沒有問題，強勢一點也無妨，甚至它可能是你高效工作的關鍵，前提是你需要有技巧的強勢。
一路從助理做到總監，有一支配合我的團隊，我做到了讓強勢幫助自己實現高效工作升職加薪，而且不讓強勢影響到我與同事夥伴之間的正常關係。不是因為我有多厲害，而是我掌握了強勢技巧的方法論。這一切受益於我認識她，崔璀。
她的《給不懂人情世故的你的輕鬆職場課》，裡面除了告訴我怎麼強勢且受歡迎，同時還針對很多職場中的難題給出瞭解決方案。如果你現在處於職業的瓶頸期，希望有所突破，那不妨來這裡找找答案。
教你如何混職場的書不在少數，但是那些理論知識在面對實際情況時，往往會顯得非常的蒼白無力。而這一套課，最大的特點就是它在幫你找到一個新視角，用匪夷所思的「怪招」，幫你解決實際痛點。
拒絕難，邊界不斷被侵犯？
易衝突，溝通矛盾常出現？
兼顧難，工作家庭難以平衡？
獨立難，潛在性別歧視嚴重？
不敢強勢堅持，怕東怕西？
小馬趣拍
一個好漢三個幫！一個女老闆同樣需要好幫手。一個老闆手下的能人越多，這個老闆就越強！
第一招攬人才，選拔一流的人才為你所用，越有能力的人創造的價值就越多，相對成本就越低，所以“工資越高的員工成本越低”。很多時候我們總希望員工的工資低一些，但三流的工資就能招來三流的員工，別幻想用三流的工資找到一流的人才。一流的員工造就一流的企業，二流的員工造就二流的企業，三流的員工造就三流的企業！你希望你未來的企業是什麼樣子的，按照你的目標去匹配你的幫手吧！
第二用好人才！有了人才還要用好，對於人才來說最重要的是信任。用人不疑、疑人不用。信任可以減少內耗、信任可以激發潛能；有了信任才可以很好的授權，授權不僅僅是給予權利就完事，還需要定期檢查，只有按照計劃目標定期檢查、及時反饋才能讓工作做的越來越好！
第三不斷的提升自己的人格魅力！一個老闆就是一個企業的天花板，所以老闆需要不斷的學習、不斷提升自己的業務能力、管理能力！總的來說老闆變強需要：誠實守信、勤奮好學、抗壓力強、包容大度、感恩利他…
做好一個企業不容易，做好一個老闆很不容易，非常欽佩這些老闆和企業家的擔當和責任，祝願你們的企業蒸蒸日上，基業長青！
張議夫
職場就是一個小社會，俗話說得好，職場如戰場，那麼職場女性如何做才能更受歡迎，工作上順風順水呢？下面分享我身邊一位女老闆給的建議：
努力工作，不做好人，不做壞人。
在職場中，認真工作的人老闆一定很喜歡，誰也不會喜歡一個工作拖拉，喜歡投機取巧的人，職場中確實存在很多投機取巧的女性，加上高一點的顏值，往往會很快升職加薪，這也導致很多人存在偏見，為什麼自己辛辛苦苦工作卻什麼也得不到。其實這就反應職場是個利益場，工作認真，品德高尚的人往往樹敵很多，而投機取巧的人卻順風順水。其實這裡面最大的原因，還是自己太善良，是個大好人。而別人卻利用你的善良來害你。所以，在職場中做壞人會得到別人的憎惡，而做好人同樣會被壞人暗算。只有認真工作，努力工作，做好自己的成績讓領導發現才會被重用。
肯吃苦
很多職場女性在工作中怕髒，怕累，不肯吃苦。一些工作自己不做指望身邊的男性朋友做，自己則表現出一副嬌嬌女的樣子。這樣的女性，其實剛開始大家會幫幾次，但時間長了幫忙的肯定不耐煩，如果這樣一直幫她，自己的工作也不能更好地完成。而且大家的工資都是差不多的。這樣時間長了不僅會影響同事之間的關係，而且會造成工作上的種種麻煩，如果被領導知道了，後果可想而知。
有職場氣質，會打扮
這是一個看臉的社會，如果你有一副精緻的臉在職場中是很吃香的，但如果只長得好看，是一個花瓶，在工作上沒有任何的優勢也是不行的。大家都喜歡工作能力強，有氣質的女性。這樣的女性不僅會在工作中讓人看著很舒服。而且這樣的人通常會有很強的自信，也會帶動大家的積極性。所以職場上注意好自己的形象很重要
四：會看形勢，情商高
女性在職場中情商高有非常強的優勢。在領導面前，如果你懂得察言觀色，能看懂領導的需求，能主動地為領導出謀劃策。而且在同事之間，充滿正能量。多笑，多問，少打聽，辦事幹淨利索，不傳播小道消息。而且做事上能夠考慮到同事的立場，平時見面打招呼，時刻保持微笑。這樣的女性在職場中算是非常討人喜歡和尊敬的吧。
陶政聰
女人比男人做事情有優秀，幾句話可以看女人強人有男人氣女人，比男人心細做事情 ，女人更容易推銷自己。[贊]
陸港夫妻倆生活日記
實際一個人要變的強大，不管你領導人老闆還是普通人都必須加強自身能力提高，可根據自己的實際情況積極主動學習有關知識，在競爭激烈的當下沒有豐富的知識，也就沒有變強大的基礎，打鐵還要自身硬，只有自己先強起來， 才能達到自己想要的東西，切記不要偷懶耍滑，否則受傷的可是自己啊！
在提高自己理論方面的同時還要給自己點壓力，沒有壓力就不能有一個質的變化，就達不到自己理想結果，也不會成功講明白的就是參加實踐進行有目的的鍛鍊積累，這也是把自己變強大必由之路，這是一個很痛苦的過程，得先吃苦後面才有甜才有成功。
其實我不太擅長企業家方面 的積累，對女企業家尤甚，近幾年的更少就拿2015年《福布斯》中國商界女性榜單上，華為公司董事長孫亞芳，格力電器董事長兼總經理董明珠，長城汽車總經理王鳳英等等，那都是赫赫有名的成功女士。隨著改革開放，女性從舊制度中解放出來，許多女性與男性一樣可以按照自己的想法去做，去奮鬥其中一些女性成為強人，這是很正常的事，我多麼希望我說的對你能有幫助，能變成在你前進道路上墊腳石。
盛開國蘭
很高興回答你的問題。
我接觸過不少女強人，她們有的是老闆，有的是管理層。我發現這些女強人身上都有一些共同的特徵。具體如下。
1、果敢。辦事很果斷，決策力很強，敢於冒險。沒有婆婆媽媽和猶豫不決。
2、抗壓。遇到事，很有大將風範。壓力下，依然能談笑風生。
3、沉穩。辦事很沉穩，不會毛手毛腳，讓人很不放心的樣子。
4、睿智。不會輕易表態，但一說就說到點子上。
5、善言。交際溝通能力強，可以和不同形色的人打成一片。
6、獨立。很少依賴別人，孤獨和寂寞都能承受。
所以我覺得，不斷做到以上六點，一個女老闆就會不斷變強。
這是我見過的女強人的特點彙總，希望對大家有幫助。
創成說房產
1
有自信：要想內心變強大，第一步肯定要自信，不然第一步都跨不出去，比如見人就躲，怕見生人，像縮在龜殼裡似的，永遠成不了氣候。所以勇敢直視別人，相信自己不比別人差，拿出自信滿滿的狀態來。
2
增強能力：有自信沒能力那就叫自負了，所以必須要提升我們的能力，工作方面多擴展一下行業知識、可以參加培訓充實自己、可以多讀書提高自己、可以多看時事新聞多瞭解社會，提升自己的全方位，讓自己變得更優秀，優秀了，信心來了，自然能強大內心。3多接觸別人：自己一個人悶在家裡是強大不了內心的，必須要走出去，接觸社會，接觸各種各樣的人，自己也不要有壓力，輕鬆地跟人家溝通，瞭解各色各樣的人，會讓你懂交際、懂社會的生存法則、更是懂社會的現實，經歷得多了，內心自然會強大起來。
鄉村阿亮視頻錄
企業強等於老闆強，女老闆把企業做強了，她就是女強人。職場中的女強人比比皆是，企業界的女強人卻鳳毛麟角。這說明女人能獨當一面的不少，能統管全局的不多。
這是男人、女人性格不同造成的，女人善於形象思維，男人善於抽象思維。在其體的工作中女人也許優於是男人，在組織管理方面女人也許比男人差些。女人要把自己的企業辦好，就要加倍努力，發揮自已的優勢，努力補自已不足。也許你認為這方法誰都會，好，那就慢慢談談我的獨特觀點。
怎麼把企業發展壯大？你去問企業家，企業家不會告訴你，他們只是對你說：“世上只有懶的窮，沒有勤的窮；就是把我的財產分給窮人，窮人依然是窮人”。你去創業培訓班學習，他們教給你的，只有一些老生常談的方法。能幫你的還是你自己。
把企業搞好的還是靠組織管理。組織管理，看以簡單的幾個字，卻法力無邊。有人把企業不能發展壯大，說是資金不足，或缺乏人才，其實並非這樣的，那是無能的表現。也許你會說“巧婦難為無米之炊”，那是無能的說法，有能力的就能無米之炊。沒有人才，社會上有的是人才；設有資金，民間有的是資金。；沒有技術，錢就可以買技術。即使是沒有錢，畫個餅，也會有人才、資金、技術。這就是組織魔力。有了項目，通過適當整合社會人員、資金和各種資原，通過嚴格的組織管理就能成功。這就是創業的法寶。
至於如何有效整合那是題外話，有興趣的朋友可關注，有緣再談。
顯尾鏡
生個孩子，‘’女子本弱，為母則剛‘’！！
第二階文明倡導者
在目前市場經濟的大潮中，女老闆是女性中有超強的意志，思維清晰有一定的天賦和知識。不但有一套自已的管理經驗，還有一定的人脈來支持維護她的集權，組織領導一批各方面的優秀人才策劃實施所定的方向及目標。她們比男人付出的精力還要更多更辛苦，當老闆容易，當一個成功的老闆真的是不容易，特別是女老闆。
