豫北見聞
以我住的小區為例談點感想。第一，我們小區物業公司似乎是天生的一一不知何人組織，何人聘請，何方神聖，似乎這物業比業主來的還早，是業主的天然領導！
第二，物業定價權來自何方？怎麼核算？業主沒一點知情權！以我所在小區為例，小區八幢高層約二千戶，約二十萬平面積，物業收費為每平三元四，這一項為每月近七十萬；而小區仃車位約兩千個，每位每月八十收費，該項約每月十六萬，小區約一百六七十間一樓門面，租金不知上交何處？僅上兩項小區物業就收進八九十萬，而小區物業全部員工不是七十，每人平均工次不足六千（包括保安，保潔）加上其他另星開支一個月不到五十萬，那剩下的二三十萬是物業的利潤嗎？
第三，物業有沒有向業主報告其服務項目及收費依據的義務？應該有但沒有！物業有沒有向業主公佈財務經營收支的義務？我認為應該有！因為物業是靠業主養著！
第四，物業是否是營利機構？我們認為這不應該是營利，應該是自我服務機構！
綜上，物業之所以在全國範圍內受垢病緣於其先天不足，後天失調，沒有一部立法為其作主，為其約束！
沒有人統計我國從事物業人員倒底多少，但想來不會是個“小眾”群體！是時候頒佈一個“物業法”了！希望住建部，民政部，全國人大出臺一部《物業法》，從組成，歸屬，性質，收費，服務，對小區物業全面規範！
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劉振彬73305063
15號，是我扳著手指頭算疫情發展的日期，所以說，我對這天特別的敏感，就是在那天晚上，噹噹的敲門聲在深夜裡想起，我推開門一看，原來是物業的人證到我的家裡把一個出入的通行證交到了我手裡，我說這個時間你們挨家挨戶的，難道你們不累嗎？物業的人很淳樸的回答我說也就這個點兒，人人都在家把這通行證交給每個人，大家自覺遵守，我們小區就會遠離新型肺炎的傳染，聽了我真的是好感動。
我們這個幾萬人居住的小城裡所有的物業都是由我們當地的林業工人組建起來的。這些工人們工資很低，但是就為了那點工資，所以承擔著我們小區的物業工作。平時下雨平時有垃圾的時候，他們總是比別人要提前起來，早早的收拾的乾乾淨淨，所以我們小區的環境衛生都非常的好，因此我對於這些物業人來說也特別的有個好的印象。
尤其是在這新型肺炎疫情爆發以後，這些物業人每天早早的起來設置路障，設置人員檢查新型疫情的防控。到現在隨著我們黑龍江省疫情防控的不斷加大工作力度。這些物業人還承擔著幫助業主買菜送菜的業務，一天天樓上樓下的跑，一天天大街小巷的宣傳大家注意防範疫情，確實是讓人感覺到他們的服務就像是一股暖流溫暖著小區的業主。你們說就是這樣付出的工作，每個月只拿1200元工資的最可愛的人。作為我們業主來說能同意取消他們嘛，所以說面對著這些不怕自己被疫情傳染的人，而是認真負責地為業主服務的小區物業的人員們。我們居住的人們都是敬佩他們，並且永遠的支持他們。
伊春美食美客
小區是政府中最基本的網格，也是小規模的人民群體，既然小區是政府的一部分，就應當由政府管理，管理小區最合適的政府機關，就是社區。社區對小區最貼近，也最熟悉，社區大量的工作都在所轄小區，小區理應由社區管理，而不是歸以贏利為目的的物業。
老林子28
物業成立的初衷，是以增加就業為主要目的的，實際是業主花錢找了個管家，有錢不在乎，沒錢的業主很反對物業公司，花錢不說，有時候還給業主添堵，為難業主。因此我同意取消物業，減輕業主負擔。
情感驛站鈑金專家
同意，我們這沒有物業，都是小區統一管理，衛生費一年一戶20元，包括樓道衛生，美棟樓選一個樓長管理其它事情。我看挺好的。
祝福149119071
同意，非常同意！統一由街道居委會負責管理，可以收取相應的衛生費，業主之間出現問題由居委會處理，處理不好就報警。現在大部分問題物業也不管還是得報警。每個月那好幾百都白交了！
石頭一樣的冰
物業是把雙刃劍，只要業主和物業之間相互理解還是應該保留，主要是環境衛生，沒有物業小區垃圾堆放如山沒人管惡臭無比，對大家身體危害更大，北方尤其是夏天。所以說衛生高與一切！
cnog程
同意取消，物業具有黑社會性質，新建小區，裝修訛詐業主，多方面刁難業主，水泥沙子只能用他的，與業主大架，把業主都打住院了，收費非常高，小縣城每家2300-3000元，每到收物業費時就控制電梯，不交不給回家，除了垃圾正常運外，衛生都不能正常打掃，電梯間半月不打掃一次，車位管理很著，亂停亂放無人問，小區物業會所都被物業租出去，公共區寓廣告費都被物業貪了。
史先生312
我個人觀點同意。
另外由社區牽頭，成立一個相當於物業的機構，承擔現在物業的職責。
好處：第一小區住戶有不滿意的地方，可以向社區反應，社區是無利益的第三方，相對公平，公正。
第二：僱用人員可以是轄區內家庭困難，又無法就業的人員，相對認真負責。
悟行0288
#取消物業，實行居民自治#。關於物業管理的問題現在逐漸凸顯，在網絡平臺討論關於物業管理的問題越來越多，因為我們購房時只關注地段，戶型，價格忽視了物業管理這一重大的問題，既然現在準備購房人，他們一樣對物業管理不夠重視，所以我認為，現在購房關注這樣三個要素，產品，價格，物業管理。既使是商業也一樣，未來的運營管理決定你商業的價值。
有點扯遠了，取消物業，實行居民自制，我持中立的觀點？為什麼？我認為如果沒有一套完善的制度體系，無論哪個組織管理都一樣。
首先要人人平等，比如說，小區業主車輛在公共區域亂停亂放，在公共區域亂堆亂放。如果讓居民管理，你會怎麼處理？假如一個小區在人行道停私家車，要麼你強勢不怕得罪人，不顧是鄰居也好親戚也罷，強勢執行。作為小區的鄰居你真的好意思嗎？現在大多數小區就是因為物業管理執行力不到位，有些業主是有錢人，有些事當官的，這些人你不好意思管，導致不公平，才引起民憤。所以要建立嚴格的管理體系，人人平等。
其次要做好服務工作，物業管理不僅要做好保潔，保衛，保綠工作。現在是物業服務管理公司，多了服務兩字，其實大城市的物業公司服務水平還是很好的，有些小區保衛人員只要見到業主的車牌號碼，就知道姓什麼？就知道住那一棟？只要見到老人家提著東西上樓物業人員就過來幫你提東西。類似的案例非常多，說句實話你住這樣的小區有這麼好的物業服務，難道還好意思不交物業費嗎。所以要建立良好的服務體系。
第三要物業不僅要做好服務工作，而且要考慮如何降低業主物業費用，去年咱們小區物業公司老總和我聊天，說人員成本很好，不敢配置太多的人員編制，這話貌似有道理，在廣州有很多小區不僅服務做的好，而且物業費很低。每個小區都有公共區域，如電梯，外牆面，物業管理用房，這些部分都可以產品收益。如果你物業管理用房，可以拿出部分出來做便民服務，你銷售的產品不僅比外面便宜，而且送貨上門，這樣不僅小區物業服務上去了，物業公司還可以盈利，說句實話一個小區一般都有用千人來計算，人流就是財流。
比如說，電梯廣告收益，那本來就屬於業主的權益，不能是物業公司獨家所有。物業不僅要提高小區的服務，而且要降低業主的物業費成本。所以物業公司要有一套盈利體系。
總結，無論是什麼樣的組織管理小區，都要有一套好的管理制度，好的服務體系，好的盈利模式，同時要多為業主考慮考慮，就像我們偉大的主席說，要好不利己，專門利人的精神。
