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套用马云曾说过的话，有人离开，不是钱没给够，就是受了委屈。如果一家单位人员流失率很高，总是留不住人，那肯定是管理和文化上有问题，尤其是一把手。
我曾经满怀希望地入职一家单位，只三个月我就离开了，我深刻感受到这家单位留不住人的种种现象。
1. 单位里的老员工形成小团体，和大领导走得很近。有时会左右领导的决策。
有一次，赶上团建，单位去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。
2. 还没入职单位前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进单位后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。
3. 第一天入职上班，就看见领导在和一名离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了”。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。
4. 上班的1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因，还是一位市场部的老员工透露，他来单位两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员辛苦玩命地干，到最后都不开心地选择离开。
5. 每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。
6. 只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”
7. 领导也感觉自身管理能力有缺陷，总是想从外面拉个能人进到单位帮他做管理，可人来了，其实只有责任，没有权利。大家还是围着领导转。
举个小例子：单位每天临下班时，都要开个当天小结会，要求每个人站起来说说自己一天都做了哪些工作，碰到什么问题，以及一天的感受和体会。这种例会，领导在的时候大家很活跃，都想在领导面前显摆一下自己一天干了多少活儿，做了多大的事，有很大的感悟。可只要是领导外出回不来，就临时打电话给副总，让他替着开下晚例会。开会时，大家都蔫头耷脑的，没了精气神，还有的说，“领导不在就别开了，有多少事啊，得天天说！”弄得副总哭笑不得。8. 有一次，领导好不容易招进个有海外工作背景的资深来做新媒体负责人，结果，没到一周，就被部门的人楞给气走了，留下一句话，“这都是一帮什么人啊！”
我总结了一下上面的这些现象，归纳出了单位留不住人的主要原因有以下9点，供题主借鉴参考。
1. 不兑现承诺，不能保证应得的利益；
2. 一言堂；
3. 派系或小团伙严重；
4. 没有成长空间；
5. 只为领导一人服务，眼里只有领导；
6. 团队不愿接纳新人；
7. 缺乏成就感，不被认可；
8. 领导和员工抢功劳，争荣誉；
9. 不愿意舍，享受不到企业发展的红利。
你看，一个几十人的小单位，就出现了这么多问题，能留住人吗？
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公司管理理念有问题，直白说老板有问题
