A、相關的背景：
在產品項目跟進及解決問題後，待開發完畢，產品也需要擔當一部分測試工作去測試及驗收產品。
- 必須需要開發先進行冒煙測試，保證自測流程無誤後再交付給測試人員；
- 若項目比較緊急的情況下，產品可以個測試一起進行產品測試，實時查看是否符合所做的規劃；
- 項目開發中總會有部分需求會被縮減，所以產品要及時處理解決部分被開發砍去的需求。
B、存在的問題：
- 測試的規範化，不很嚴謹，沒有抓住相關的重點及核心使用點；
- 內測完後上線測試的不完善，草草了事，沒有意識到職責所在；
C、解決方案：
- A/B測試的利用，測試用例的規範使用，項目測試軟件的規範使用；
- 模擬實際用戶的使用規範；
- 熟悉業務邏輯及需求（建議有時間情況下，需要讓開發人員也去了解部分功能的核心業務點，以備開發覺得功能性較低而去縮減需求）；
- 測試使用軟件：禪道，Tapd，OneAPM（頁面量載測試）TestLink，loadrunner ，jmeter，selenium。
- 需要配合測試，確定測試用例的完整性，確保需求的轉化正確。
流程規範：
1. 測試根據測試用例完成測試後，進行測試報告的分析及書寫，同時經過一二輪測試後，bug迴歸校驗無誤後發送測試報告郵件通知相關人員；
2. 此時產品需同步進行產品測試的精準化驗收，驗收符合上線標準後可進行內部上線通告（注意：若有部分不完善及變更之處需要明確郵件標明）；
測試報告部分截圖演示
3. 快速輸出操作使用手冊及宣講，告知用戶及內部人員如何正確使用產品；
4. 對內部上線開發使用後，及時發現問題及蒐集相關反饋，進行快速迭代優化;
5. 試用一段時間後沒有問題後，可進行推廣方案擬定及後續的迭代優化整理。
備註：測試階段需要積極配合測試人員去處理一些問題，及時跟進一些較為難解決的bug難題，有必要與開發進行溝通協商處理！測試完成後，驗收時需要針對流程化體系通透性的驗證，保質保量的上線產品。
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