在近五年間，中國傳統零售行業的變革，幾乎都是由資本推動下的互聯網企業發起的，他們最終用淘寶、天貓、美團、拼多多、河馬鮮生......這些企業的崛起，宣告對於傳統商業一次次改造的完成。
關於中國實體零售的轉型與互聯網化，是一個老生常談的話題。在過去的幾年間，每年都會有各種聲音跳出來大聲疾呼，不轉型就要面臨互聯網平臺的絞殺，但最終都未能激起一絲漣漪。出乎所有人的預料，中國傳統商業的互聯網覺醒，竟然是以2020年新冠疫情的大爆發為起點，用如此慘重的代價換取企業轉型。
優秀的企業已經擁抱直播彎道超車
2020年3月25日，晚22點，北京東四環的寫字樓內，玖小時直播導師楊巖剛剛完成《直播訓練營》課程的教學，5萬名學員在線上完成了為期三天的實戰學習。而這5萬人全部來自於同一家企業——海王集團旗下的母嬰品牌喜安智，這家中國500強品牌幾乎所有的銷售都參與了課程。而在這之前的一週，玖小時直播教學團隊剛剛與中童傳媒共同完成對於全國近300家母嬰門店管理者的培訓，內容是如何讓店員進行有效的直播帶貨。
當多數企業還在抱怨環境變化，細數政府補貼的時候。另一些企業已經開始彎道超車。疫情導致上市企業紅蜻蜓全國4000家門店停業，董事長錢金波淘寶直播買鞋，並帶領全國5000名導購直播帶貨，如今日銷售額已經穩定在200萬以上;長虹美菱“線上直播+微信秒殺”，一次活動賣出6000臺冰箱和洗衣機;雷佳音與快手網紅“手工耿”為寶沃汽車直播3.5小時，成交2.2億……
市場格局被改寫，直播成為企業營銷新常態
對於任何個人和企業來說，環境都是雙刃劍，很多人認為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是好的因素，雖然從客觀的角度來說，大部分危機的確是危機，但是也可以看到這樣一種情況，就是危機使得市場格局重新被界定。對於可以利用這種格局的企業而言，危機自然不是有害的。而這次新冠疫情，所創造出來的“隔離經濟”以及由此帶來的“後疫情時代”就是典型的改寫市場格局。
疫情之下，短視頻、直播領跑，電視劇綜藝爆發。而在這當中，只有直播可以完整的構建銷售場景，並實現與用戶的實時互動。直播也成為目前唯一被證明有效的生產力工具。沒錯，直播在2020年的當下已經不再是世人眼中單純的娛樂工具。直播已經成為企業營銷與公關的新常態。直播是品牌傳播的手段、直播是產品銷售的渠道、直播是維繫用戶的載體。伴隨著5G的加持，大到上市集團，小到一個社區便利店，主動也好被動也罷，都將被注入直播的基因。
企業做直播，小心“風口”變“封口”
看到這裡，你或許會得出一個觀點，直播是風口！但是，我想說，同樣一輛賽車，優秀的車手可以駕馭它駛向勝利，糟糕的駕駛員只會被它裹挾著走向滅亡。當我完成大量的用戶調研後發現，多數企業和個人對於直播的認知極為有限，冒然進入只有一個結局——“風口”變“封口”！
很多人不知道直播前要做直播內容設計，要寫直播腳本；直播中不知道要做場控，要注意節奏，要和觀眾有效交流；直播後不知道要做內容覆盤，要進行數據分析，要不斷完善直播腳本，最重要的是要選對直播平臺。
萬商之家，為中小微企業直播量身定製
四川藍海銀通互聯網科技有限公司，根據中小微企業的直播營銷需求量身打造了一款全新直播服務平臺——萬商之家，致力於打造商業直播營銷服務生態平臺。
萬商之家直播平臺，能為商家提供集合展會直播、發佈會直播、電商直播、商機獲取、商機發布、項目展示、人脈資源拓展等服務。
以發佈會、展會、發售會和電商直播等形式承載多元化商業屬性直播內容，並整合和共享全球海量項目資源、人脈資源，實現中小微企業的多元變現和流量賦能，充分滿足商家與用戶的營銷需求。幫助商家通過直播實現用戶互動與商品銷售的閉環，完成從傳統商業向互聯網快速轉型，推動品牌生意增長。
“直播一開，生意就來”，萬商之家，切實有效地為中小微企業解決企業直播的所有需求和難題。
當企業和個人把直播當成了生產力工具，就必須以更專業的態度去了解它、利用它。2020年是數以百萬的中國實體零售企業的直播元年，在萬商之家，發現新商機；在萬商之家，直播做生意！
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