賈躍亭和他的樂視帝國——樂視的崩塌與賈躍亭的騙局(中)

賈躍亭曾經在一次採訪中這樣說道:“我一直認為資金不是問題,只要戰略足夠前沿、足夠領先,產品足夠顛覆,有足夠的用戶價值,只要你的組織能力夠強,能夠把事情做出來,資金自然會追隨而來。”賈老闆說的這句話是很有道理的。樂視的戰略與樂視的生態,的確是十分前沿的。但恰巧樂視又是那種“PPT驅動型”公司:我戰略定的很遠大,產品能說得天花亂墜,但實際上,我卻拿不出像樣的產品。即使這樣,賈老闆通過非凡的個人魅力與不斷的“畫餅”,拿到了一筆又一筆的資金。

賈躍亭和他的樂視帝國——樂視的崩塌與賈躍亭的騙局(中)

從樂視上市開始,樂視在通過直接融資上就已經累計拿到了至少360億元,如果加上尚未完成的118億元的定增,樂視網的融資金額可能接近500億元。而其子母公司產業的融資規模,同樣很驚人:樂視影業獲深創投2億元A輪投資,恆泰資本3.4億元B輪投資;樂視體育獲得了A輪8億元,B輪80億元的融資,還拉到了孫紅雷、周迅、王寶強等十一位明星入股,其估值迅速攀升至215億元;樂視電視融資4.3億元;樂視手機融資5.3億美元;最後,要看的則是賈躍亭本人一直痴迷的汽車業務。2016年8月,樂視超級汽車獲得首輪投資10.8億美元。2016年11月15日,樂視超級汽車再獲6億美元投資。綜上看,樂視那時候最不缺的應該就是錢了。這種融資規模,遠遠超過了大多數互聯網公司的融資金額。

賈躍亭和他的樂視帝國——樂視的崩塌與賈躍亭的騙局(中)

樂視不斷開展新業務、大規模擴張的背後,真的像我們眼前所見一樣嗎?其實早在2014年就有相關人士指出樂視可能出現了現金流問題。2014年7月15日,廣電總局開始整治商業網站與牌照商合作開設的“視頻專區”,要求互聯網電視的所有內容都要由牌照方負責,未經批准的終端產品不允許推向市場。這個整改令迅速重創了樂視,樂視的電視盒子和樂視電視明顯屬於違規違法產品,需要大規模整改。這意味著樂視最穩定的收入來源此時拋了錨。

2014年8月,樂視網發佈定增公告,非公開發行募集資金45億元,用於主營業務相關的投入,這也創下了創業板再融資金額的記錄。不過,這次定增也令市場開始質疑其資本擴張的必要性。不少市場人士表示,樂視此次拋出高額定增計劃,很有可能是用來彌補自己的資金鍊窟窿。由於樂視網的業務極其龐大,即使是45億元的資金,也只能是暫時性的緩解資金壓力。

同年年底,在美國“考察”了五個多月的賈躍亭終於回來了,回來之後就開始了他的造車計劃。賈躍亭在美國的五個多月裡,積極籌備了超級汽車項目,在硅谷親自組建了核心研發團隊,宣佈將打造FF超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。圍繞著“電動化、智能化、互聯網化和社會化”的核心理念,賈躍亭又控股了易到用車,成立了電動汽車分時租賃平臺,之後又與法拉第未來合作辦廠,一心開始了造車計劃。

賈躍亭和他的樂視帝國——樂視的崩塌與賈躍亭的騙局(中)

所以說為什麼樂視的泡沫會這麼大,一個很重要的原因就是賈老闆擴張得太快了。公司同時進軍七個業務線,你品,你細品。賈老闆不斷地擴張,需要的錢越來越多,所以他要不斷地吸收資本;在吸收資本的同時,資金的窟窿卻越來越大;窟窿越來越大,賈老闆就開越來越多的發佈會,資本又是源源不斷的進場。你品,你再品。這面手機業務吸幾個億,那面汽車業務吸幾個億,電視業務那邊又吸了幾個億……賈老闆用事實告訴我們,只要故事講得好,哪怕沒有像樣的產品,甚至像FF超級汽車一樣連一輛成品車都沒有,我照樣能吸引到資本。吸的錢又去哪了?東牆補西牆了。那西牆不要了嗎?西牆在暗處,股民看不見;東牆在明處,必須要補好。這能行嗎?據市場分析,上市公司樂視網的業績,實際上就是靠著下面的少數股東公司關聯輸送而來的,就是我們俗稱的“左手換右手”,大量的關聯交易嚴重誇大了公司的收入和利潤。而其真正的利潤又有多少呢?我想這可能只有賈老闆一個人最清楚。

拿樂視2014年的財報舉例:在營業利潤和利潤總額暴降的環境下,上市公司普通股股東淨利潤卻暴增,賈會計是如何操作的?賈會計通過關聯交易,把虧損全讓少數股東公司承擔了,使得上市公司財務報表變得好看了,從而製造出了上市公司盈利增加的假象。類似的操作在樂視數不勝數。

而另一方面,可能是賈躍亭是會計專業出身,所以對做賬比較拿手。為了公司的賬能夠好看,賈會計費了不少心思。舉個例子,版權攤銷費一般採用加速攤銷法。一部一百萬的劇,第一年可能要攤銷五十萬,第二年攤銷三十萬,第三年攤銷二十萬,然後這部劇就基本沒價值了。這個很好理解,新出來的劇肯定是頭年很火爆,第二年熱度就降下來了,以後幾年基本就沒人看了。所以這個攤銷方法是比較科學的。而樂視這邊,卻採用的是直線攤銷法,把版權攤銷期限延長到了十年,每年攤銷10%。什麼意思?我可以通過這個手法把版權前一到兩年的實際入賬價值做得很高,但往後呢?那隻能自求多福了。這些手段,其實很容易就把公司在早期做成高盈利。但如果後期沒有好的營收做支撐,那後面是肯定是會虧錢的。會計專業出身的賈躍亭又怎麼會不懂得這些呢?但他就是要賭。只有賬面做好看了,才能吸引到資本流入。

2016年11月,樂視手機的供應鏈廠商收不到錢,“樂視資金緊張,拖欠供應商100多億元”的消息在網上不脛而走。 11月6號,頂不住壓力的賈躍亭發佈了一篇名為《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒。還是把海洋煮沸?》的內部信,表示公司目前資金鍊出現了緊張,並反思因節奏過快導致的公司資金不足,宣佈要停止燒錢擴張的計劃。賈老闆也不得不停了下來,因為此時的他也確實沒錢燒了。同年11月7日,樂視生態又指名道姓的@了小米公司的雷軍,併發出了一張微信聊天截圖,截圖中顯示小米公司的雷總說樂視至少欠了供應商150億元。樂視方面轉發時甚至說出了“做人要積德”這種話。半個小時後,小米公司進行了回覆,回覆的內容無外乎還是以下幾點:1、請樂視正視自己供應鏈欠款的問題;2、請告知股民和用戶到底欠了供應鏈多少錢。由此,樂視的危機再也藏不住了,而且爆發的異常猛烈。

賈躍亭和他的樂視帝國——樂視的崩塌與賈躍亭的騙局(中)

注:圖片均來自網絡


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