微信版“花唄”終於上線？軟銀只能割肉變現？小米華為互撕？

微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)

在虛擬的網絡環境中，你的會議目標應該和進行面對面交流時完全一樣。但是要想實現這些目標，你就必須使用一些特殊的技巧。自疫情發生以來，遠程辦公、在線會議、網絡課堂已經成為了學校、企業的標配。那麼如何開好一場網絡會議呢？布蘭迪斯大學國際商學院組織行為學教授莫林斯基給出了自己的幾點建議。例如，說話時要親切：會議中你可以去嘗試想象參與者的反應，說話時要使用友善、溫和的語氣，偶爾發出笑聲也能營造出溫暖又有魅力的效果。另外，傳達溫暖的氣氛也很重要：你的雙眼應該正視攝像頭，與參與者進行眼神接觸。可以試著將參與者的畫面移動到靠近攝像頭的位置。而在適合的場合中，如果條件允許的話，你可以用攝像頭拍一下家裡的寵物，也能營造出溫暖的感覺。

今日商業科技焦點：
✅微信版“花唄”終於上線？
✅軟銀只能割肉變現？
✅小米為何偏偏把槍口對準華為互撕？
✅超過一半的民宿處於虧損狀態？
✅“攤販經濟”憑什麼能救民生？

據報道，3 月 25 日起，部分用戶的微信上出現了“分付”功能。該功能位於微信錢包內，用戶在使用微信支付時，可以使用“分付”先付款，再進行分期付款。在利息設置上，一個最大的不同點是，傳統分期產品的計算方式是以所有本金乘費率，一次計算，分期還清。每月還款，本金減少，利息不變。而“分付”利息按照用戶實際使用天數計算，還款時支付累計的利息。還款後，本金減少，利息也減少。36 氪指出，從目前產品形態上來看，“分付”嚴格意義上的對標是“花唄分期”，和信用卡分期類似。從產品性質來看，“分付”與消費場景關聯更深，更專注於線下消費場景。36 氪認為，“分付”功能的推出，意在爭奪線下支付市場份額。

軟銀只能割肉變現？

為了規避評級被下調的風險，軟銀集團本週一表示，將出售約 410 億美元的資產，以調整負債累累的資產負債表。於是剩下的路只有一條：“割肉”變現——通過變賣“家當”降槓桿，同時增加流動性。現在的軟銀真的只能“割肉”？“略大參考帶來了一些看法：

變賣“家當”，軟銀走向衰落
在今年之前，軟銀還是為全球估值超 10 億美元以上的獨角獸企業提供資金的最大膽投資者之一，孫正義則是站在科技與互聯網頂端的投資教父，睥睨世界；但隨著明星項目先後戳破泡沫，市場風向和風評都變了。
今年 2 月公佈的最新財報顯示，軟銀 2019 財年第三財季營業利潤下跌 99%。疫情也導致全球股市像多米諾一樣崩盤。美股 10 天四次熔斷，軟銀的股價也從今年 2 月初的高峰一路下滑，市值已經跌掉 40%以上。根據軟銀的自救計劃，本次將撥出 180 億美元用於股票回購，另外 230 億美元贖回債券及建立現金儲備。在經濟動盪時期出售資產，本來就是筆吃虧買賣；但也是因為經濟動盪，現金流直接決定生死。經過過互聯網泡沫的孫正義，應該深諳這個法則。

為何先賣“硬通貨”
彭博社援引匿名人士的消息稱，軟銀優先出售資產中包括阿里巴巴股票，金額大約在 120 億美元至 150 億美元之間。消息宣佈時，軟銀持有阿里巴巴股份接近 26%，價值約 1500 億美元，這比軟銀集團自己的市值——1100 億美元，還要高出一截。投資阿里是孫正義回報率最高的一筆投資。截至 2019 年 12 月 31 日的 9 個月中，軟銀的稅前利潤中幾乎一半來自於阿里。
每逢關鍵時刻就賣點阿里股票，或許可以從側面印證“硬通貨”的地位。一位港股分析師接受媒體採訪時表示，軟銀拋售是為了降低風險，而阿里巴巴的資產明顯優於軟銀其他資產，除非軟銀其他倉位爆倉，需要調動資金補倉。

減持對阿里的影響有多大？
2016 年軟銀首次宣佈減持阿里股票後，阿里股價應聲下跌 6.5%。但隨後阿里宣佈以每股 74 美元的價格，回購其中 20 億美元的自家股票，此後市場信心逐漸恢復。去年 Altaba 拋售 400 多億美元阿里股票，但同期阿里的股市表現基本沒有受影響，甚至一度猛漲到 220 美元以上。本次軟銀髮布聲明之後，阿里尚未回應是否會主動回購被減持股份，但美股盤後下跌僅 1.3%。
按照 3 月 25 日阿里最新市值 5059 億美元計算，軟銀手握的 25.9%的阿里股權價值約 1310 億美元。本次有可能出售的 140 億美元，佔軟銀所持股票的 10.7%，佔阿里總市值的 2.77%。短期內流動性的增加，尤其是在疫情尚不明朗時期，可能會導致阿里股價走低。但新興市場投資教父莫比爾斯公開力挺阿里。他認為阿里巴巴是全球化的模範樣本，現在是買入的最好時機。軟銀手中仍握有 90%的阿里股票，似乎也印證孫正義對阿里的一貫評價：屬於長期持有的抗週期性資產。

✨軟銀這次只能“割肉”解決眼前危機嗎？減持對阿里能帶來多大影響？歡迎在評論區留言討論~ #創業 #創投#創投圈

小米為何偏偏把槍口對準華為互撕？

近日華為在法國巴黎舉行發佈會，今年首款旗艦手機 P40 系列正式發佈，主打設計和拍照功能。在發佈會上，華為消費者業務 CEO 餘承東確認了 P40 系列將搭載華為自主研發的移動服務 HMS。在售價方面，P40 歐洲版售價最低為 799 歐元，約合人民幣 6193 元。此外，華為確定將在 4 月 8 日舉行 P40 的國內發佈會，行貨價格屆時會揭曉。此外，華為 27 日還舉行了 2020 年開發者大會。華為 Cloud&AI BG 總裁侯金龍透露，目前已有 11 家合作伙伴，推出了基於鯤鵬主板的服務器和 PC 產品。2020 年，華為將進一步推進“沃土計劃 2.0”，計劃投入 2 億美元推動鯤鵬計算產業發展，並公佈面向高校、初創企業、開發人員及合作伙伴的扶持細則。

在“撕華為”這件事上，小米中國區總裁盧偉冰從未讓人失望。雙方一個剛硬，一個綿裡藏針，貢獻了一場精彩的互撕大戰。這讓人感到好奇：這麼多手機廠商，小米為何偏偏把槍口對準華為？小米高層屢屢嗆聲華為的背後，他們又在想什麼？“連線 Insight” 為你分析：

⚡小米、華為互撕簡史
1) 2013 年，小米推出紅米品牌，華為順勢宣佈將榮耀品牌進行獨立。榮耀獨立之初的市場定位與紅米類似，主攻千元機市場。
2) 2014 年小米和榮耀的關係還比較親密，時任小米總裁的林斌和餘承東在微博多有交集，甚至經常為彼此站臺，氣氛一派祥和。
3) 2015 年，華為全面發力，從中低端到高端市場迎來爆發，同期的小米則因為品控問題陷入麻煩。同年，餘承東在世界移動通信大會上表示，很多手機廠商看起來非常成功，但它們將很快消失。從那時起，這兩家企業的互撕開始被埋下伏筆。
4) 2018 年，榮耀 8X 與小米 8 撕得轟轟烈烈，但榮耀 8X 在華為的產品線裡處於中低端，小米 8 則是小米的旗艦產品。

⚡小米針對華為背後的真相
1) 2019 年初盧偉冰加盟小米，同期，小米宣佈紅米 Redmi 品牌正式獨立。接下來一年多的時間裡，盧偉冰將矛頭直指榮耀，Redmi 品牌與榮耀品牌之間的對標愈演愈烈。
2) 從 Redmi 品牌獨立開始，小米對華為的“口水仗”開始變得更有針對性，小米系列手機對標華為 mate 系列與 P 系列，Redmi 系列則主要對標榮耀系列。
3) 加盟小米僅僅一年，盧偉冰便成了手機圈屈指可數的話題人物之一，頻頻依靠“撕華為”引發公眾關注。
4) 常程加盟小米後，看起來少了聯想時代的戾氣，不再懟天懟地，但偶有發聲，也能引起不少關注。
5) 無論是盧偉冰還是常程，小米高管“撕友商”都變成一個常規操作。在手機發佈會越來越同質化的情況下，“口水戰”是吸引關注度的一個營銷手段。

⚡為什麼只有小米還在“碰瓷”？
1) 在盧偉冰看來，重複加深用戶對小米品牌的認知，傳遞小米“關注真實”的價值觀，是小米在新媒體營銷上重要的一環，而與友商打“口水戰”，是其中的一種方式。
2) 小米這一營銷方式幾乎已經成為了小米文化的一部分，在各處都能聽到它打向友商的炮聲。
3) 盧偉冰指出，相信友商未來的旗艦產品一定會彌補上目前在處理器、內存、屏幕、續航、細節體驗等各個方面的短板。不得不承認，“碰瓷”營銷有一定的效果。

小米和華為的互撕簡史，是手機品牌營銷戰的一個縮影。不過它改變不了一個現實，那就是各品牌的手機品牌，甚至是新機發佈會都越來越同質化。

✨你認為華為和小米有什麼區別？你更看好哪一個？#互聯網公司#小米 #華為

超過一半的民宿處於虧損狀態？

沒有疫情，民宿也要大洗牌，民宿行業正展開一場空前的撤退行動。不是因為疫情，而是早在 2019 年退出潮就已經在民宿圈中湧現。Wise 財經進行了分析。根據公開統計數據，2019 年，全國民宿入住率總體比上一年下降了 10%，尤其以麗江、重慶等網紅城市最為嚴重。而能實現盈利的民宿不足 20%，30%遊蕩在盈虧平衡的邊緣，另外有超過 50%的民宿處於虧損狀態。

開民宿真是看上去很美
2018 年是中國民宿行業發展最快的一年。然而矛盾的是，行業快速發展，入住率卻不增反降。從業者表示，民宿行業是一個比較“脆弱”的行業，而且抗風險能力太差。“如果不是自由物業，也不是連鎖品牌，那麼這個行業真的不適合你。”

現在很多民宿從業者是二房東，長租一個物業裝修後再營業。一方面是逐年增加的房租，這意味著成本不斷升高、利潤空間不斷縮小。另外，這些個體創業者需要僱傭保潔、管家經營管理，人力成本也十分高昂，一旦長期處於低客流量的狀態，資金鍊很快就會斷裂，甚至倒閉並背上債務。隨著整個市場行情變化，同業之間大打價格戰，只能逼死資金撐不過去的人。

不同於酒店的規模化、標準化模式，不僅能壓低裝修成本，後期的維護性裝修也是相對可控。民宿則是低效的非標準化模式，而且民宿開得越久，維修成本是逐年增加。而且酒店服務是標準化，民宿卻因標榜特色面臨更高的服務期待，但事實卻是同質化令客人失望。

除了成本支出和客流量走低以外，在現有的政策體系下，一家城市民宿想要取得合法經營權，需要至少 6 個證件：衛生許可證、營業執照、稅務登記證、特種行業許可證、消防檢查合格意見書和食品流通許可證或餐飲服務許可證，而想要取得齊全的證件，對於個體民宿主而言無異於難上加難。很多個體民宿主只能無證經營，遊走在灰色地帶，經不起嚴查。

微弱的樂觀
有從業者認為某些地區的民宿過剩，是行業發展的自然規律，也是必經的階段，經過洗牌就能回到平衡狀態。只要有客流量，就意味著抓住了民宿行業的生命線。目前，民宿的客流量來源主要有：靠攜程為首的 OTA 導流、內容引導消費的各種民宿平臺、自有流量。從大環境上來看，其實很多地方政府也都陸續出臺了不少政策，規範並扶持民宿行業健康發展。#OTA

“攤販經濟”憑什麼能救民生？

承載 1.3 億隱形就業人口的攤販、夜市，等待放開，後疫情時期，恢復經濟是重頭。龐克表示，“救經濟不如救民生”。發放補貼是存量，幫助復工都是存量，現在更需要促進增量，那就是開放“夜市”“攤販”生意。近日，國務院辦公廳印發《關於應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業舉措的實施建議》，集中一條就是“支持多渠道靈活就業，合理設定無固定經營場所攤販管理模式。”

“攤販經濟”憑什麼能救民生？
“夜經濟”指下午 6 點～次日凌晨 6 點，而大多商場、餐飲、娛樂等“正規”消費場所，一般截止到晚 10 點結束。這延長的時間和可消費場所就是正規之外的增量。去年北京、天津、上海、濟南等城市相繼出臺了支持“夜經濟”的舉措。通過不斷設立商業街區、旅遊街區等可營業至凌晨的指定經營區域，以圖刺激經濟增長。國家統計局發佈了 7 月國民經濟的見效情況：“7 月全國餐飲收入 3678 億元，同比增長 9.4%。另外，和餐飲相關的行業也受到帶動，當月飲料零售額增長 9.7%，菸酒類零售額增長 10.9%。”

明明有效卻被壓抑太久
近十年來，隨著各地大型 shopping mall 的興起，城市著力發展市容市貌，非正規性質的夜市、攤販在各地被禁止。可以說，在中國以及其他發展中國家，城市化的最大挑戰，不是就業機會匱乏的失業問題，而是如何對待非正規就業的就業問題。而被禁止的攤販經濟主要背上了四項“罪名”：影響市容市貌；有違公平競爭；佔用道路導致交通擁堵；無證、不交稅，且破壞環境衛生。

被忽略的隱形就業人口
我國主要有五類勞動者受不同原因驅使進入到攤販經濟當中。如果忽視這個隱形人口，意味著 1.3 億人將直接丟掉飯碗。
1. 為了逃離低工資、高強度、甚至非人性的工廠或服務業部門的工人
2. 為了緩解種田收入不足和農村貧困生存壓力的農民
3. 下崗工人、殘障者、流浪漢、刑滿釋放者等就業困難群體
4. 為了應對和克服生意失敗、經營困難的個體經營者
5. 為了彌補低工資，兼職擺攤維持生計的城市工薪階層

需要靠城市管理智慧解決問題
開放攤販經濟要平衡人們外出消費的交通、人身安全、飲食安全等成本，與經營戶的利益。就拿成本問題來說，放開夜間的“攤販經濟”，那些增加的公安、工商、衛生等，這些監管成本以及配套的公交、地鐵交通成本怎麼算？2019 年廣州市政府曾提出過“做好統籌和頂層設計，算好經濟賬”。意思就是要權衡整體收益，不僅僅是看到一部分的成本，如果整體營收對城市經濟是划算的，那麼部分虧損是可以的。上海、北京等地都開展了夜經濟的自治模式，甚至具體到街、區去統籌負責單位的夜間經濟。

今年我國經濟的主要任務，已不再是保增長，而是穩就業成為了最核心的底線。特別在今天這樣的災難下，數以億計的失業人口下，這樣的“寬容”，尤為顯得勢在必行。#零售

✨你對“攤販經濟”“夜經濟”怎麼看？

商業科技創投圈

產品服務推特圈

衛星授時研究所

功夫英語精進圈

熱搜頭條娛樂圈

微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)