茶馬古道愛木木
很多人創業的時候，喜歡找合夥人。一是資金支持，二是人脈、產品支持。除此之外，合夥創業有利於降低風險，達到互利共贏，共進共退。但是人總是獨立的，矛盾也是不可避免的，如果遇到分歧，如何解決呢？以下有四點值得看一看！
一：自我批評 化解矛盾
合夥人之間的矛盾衝突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
二：迴避退讓 避免衝突
迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了小使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
三：求同存異 不要苛求
矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
四：模糊處理 淡化矛盾
在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均元事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
周新新搞笑短視頻
開始合作於友情，生意不好分歧於埋怨，生意好，矛盾於利益，總之不管是虧了，賺了，中國式合作最終壽命也就二三年，就宣告死亡，我生有體會，所以現在做生意，我先立規矩，劃分責任，預估風險，同意就合作，寫入章程，大家按章程辦事，按法律共擔共責，目前還好，希望能多生存幾年。中國式合作，之所以沒有百年企業，就是思維的，利益的很多方面因素所決定，就像當初那個說我只出錢不管事的都會在虧了或賺了後說的最厲害。最後朋友也沒有了，公司也垮臺了，不歡而散。所以和做生意，起於友情，敗於內訌，家和萬事興其實用於合作做生意也是可以詮釋的，總之你決策的東西在幾年後，便宜了，他說質量，貴了他說有貓膩，讓他來，又不行，就這，最後分心，各回各家，各有各理。今生不再相見！
笑閣先生
發展在矛盾中前進，讓別人變得偉大
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村之都
做生意最好是自己單幹，因為每個人的對錢的貪念程度不同。本來很好的兄弟合夥做生意為了各自的利益。為錢起爭議的很多。！也有合夥做生意的情同親兄弟，這個問題在與每個人的性格，和品行有關。
用戶4741554583267
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農村子夏寶媽
看合夥的是什麼人？通情達理沒什麼矛盾，糊里糊塗什麼矛盾也可能發生！首先自己先清楚！
逢春687
沒有生意！我是一個窮人啊！
大哥123214269
貪圖小利，失去機會，只顧眼錢，失去大錢，最主要的是意見不得統一。
欲鷹欲飛
分贓不均
用戶分享生活
有緣見到這個問題，說說我的故事吧！
若干年前我還在國營公司工作，主要是從事傳統五金批發的買賣，老實說我是從站櫃檯賣零售開始的，當時對業務非常的熟悉。
一個和我關係特好的同事加兄弟，他幾年前已經下海單幹了，也賺到一桶金。他有一天找到我聊天，聽上頭說公司要轉制了，可能會解散，也可能被收購，不如你出來幹吧！兄弟他投資，不用我出錢，賺錢後4：6分賬，他佔4我佔6。大家看，這哥們夠兄弟吧！
回家後我和我媳婦商量，既然他信任你，她也同意趁著還年輕下海拼搏一次。
幾天後我找他開始我們的合作了。他總共投資了10萬元，我也拿出了全部身家的1萬元。
半年後，問題來了，我做的傳統五金生意賺了7萬左右，而他拉回的五金加工項目因質量問題虧了10萬。而事前我認為大家都沒有機加工經驗，不同意接這單業務，但他是決策人，他說了算。
後來，公說公有理，婆說婆有理，理不清，理還亂。他要撒資散夥，而我，竹籃打水一場空。
結果，我借了我姐5萬，孃家6萬把錢先還他（1萬利息）。我要生存，我要養兒，我沒退路了，只能硬著頭皮撐下去…… [流淚][流淚][流淚]
今天，我活下來了！
我總結了當初合夥失敗的的原因有以下幾點
1.信任沒有建立在（籤合同）契約的基礎上，哥們義氣變成小孩兒戲。
2.責權不清。
3.賬目不清。這是我的責任，為省錢，沒有找第三方算賬。
4.合作方的配偶介入，左右男人的行為。
在後來的商業生涯中，我也有過幾次合夥經歷，由於有之前的教訓，凡合作的經商，先小人後君子，所以避免了日後多種因糾紛造成的嚴重後果，那怕失敗了，再見也是朋友。[握手]
