車易拍陳茉怡:後疫情時代,經銷商如何實現置換拉新“紅利”?

“是生死戰,亦或是蛻變史。”

年前,一場突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了汽車行業的正常運行節奏,無論是車企還是經銷商,都延遲復工復產,讓原本下滑的汽車市場再次承受打擊。


汽車生產、消費幾乎“停擺”,更是讓業界屏住呼吸,一些悲觀預測也傳言四起,甚至斷言中國車市將“不忍直視”。

“短期看,疫情對汽車業的衝擊無疑非常明顯,但從長期看,未必是件壞事。”

業內人士普遍認為,對於進入存量競爭階段的中國汽車市場來說,此次疫情或只是一段“小插曲”。從長遠來看,未嘗不是一次深度學習、彌補短板和戰略調整的好機會。

車易拍陳茉怡:後疫情時代,經銷商如何實現置換拉新“紅利”?

儘管疫情造成的生產延遲及經銷商不能按時開業,使得持續低迷的汽車業再受衝擊;但在後疫情時代或將迎來一波消費反彈,疫情造成的出行不便以及私密空間的保護,將刺激私家車的消費需求。正如中國汽車流通協會會長沈進軍所言,接下來我們要關注汽車換購的存量市場激活,要抓住汽車換購置換期的需求,升級調整新的機會。

因換而賣、因換而買,消費者對車輛的置換需求將成為汽車經銷商的必爭之地。

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那麼,4S經銷商做置換業務的意義何在?又該如何做好?日前,國內一流二手車行業交易平臺——車易拍交易事業部副總經理陳茉怡女士做客中國汽車流通協會“凱達學堂”直播節目,深度解析了汽車經銷商“存量市場下的置換秘笈”!


汽車經銷商為何要做置換業務?

汽車市場已進入存量時代,4S經銷商做好置換業務的意義何在?

陳茉怡表示,4S經銷商必須通過提高置換率來拉動新車銷售,所以做好二手車置換業務至關重要。“首先,我們要抓住新車消費者的換購機會,達成新車、二手車的銷售;其次,我們要給購車消費者提供全流程的服務,避免中途改變主意;其三,為經銷商提供消費者決策數據支持;其四,要用置換業務來變現已購車的老客戶,為企業基業長青奠定基石;其五,培養新車經銷商的二手車業務能力,用置換業務為二手車零售做準備。”

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據公開數據顯示,2019年4S店換購客戶已超過40%,按全國平均成功率25%算下來,全國平均置換率僅有10%。從全國新車銷量2000多萬的數據來看,4S店的置換率僅佔到200多萬,但與2019年交通部公佈的二手車過戶量已超過2000萬相比,相差甚遠。


目前,4S店面臨的挑戰之一是如何把二手車潛在用戶轉化為準新車用戶?陳茉怡認為,

目前影響置換業務的主要有指標限購、置換補貼、新車價格、服務便利等四大因素,我們要通過提升精品、售後、置換補貼,將大量的存量用戶激活,採用全員置換獎勵、集團內各品牌置換政策共享和體驗式“營銷新車”等多種手段,將龐大的置換用戶轉化為準新車用戶。


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經銷商如何做好置換業務?

在汽車存量時代,二手車銷量的持續增長為置換業務的新車銷售奠定了基礎。但如何做好二手車置換業務又成為經銷商面臨的另一大挑戰。

陳茉怡提出了二手車置換帶來的“汽車消費者決策漏斗模型”。“置換業務必須要被定位為決策新車銷售的戰略性業務,同時集團高管要給予足夠重視,將經銷商店裡的每位員工都培養成二手車置換專家,全員挖掘置換意向,提高評估量。”也正因此,二手車置換能力會成為決定新車銷售能力的關鍵,貫穿於汽車消費決策過程中的每一個環節。

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決定置換業務的關鍵因素是什麼?

決定置換業務的關鍵因素是二手車置換量(收購量),它是通過評估量和成交量兩部分來完成的。而評估量又取決於你是否達到了“汽車消費者決策漏斗潛力模型”階段,如果你做到了沙漏型而不是漏斗型,相信你的客戶會源源不斷,銷售量必定節節攀升。陳茉怡認為目前4S經銷商做好上漏斗容易,但下漏斗容易被忽視。“自車輛成交後才能真正稱得上你的客戶,我們要讓其通過口碑傳播、老客戶轉介紹等方式,為我們獲取更多的進店線索,然後通過客戶反覆在店裡的購買行為,最後形成“X”形潛力模型。”

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就消費者購車來說,新車成交量的高低並不決定於二手車價格。在換車時,消費者對新車指導價、新車優惠價、廠家置換補貼、二手車評估價以及其他優惠,其實並沒有概念,他們最關注的是打包完後的最終購車價。

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而這其中兩個最大的變量即廠家置換補貼和二手車評估價。其中,廠家置換補貼的意義更是在於二手車置換能力建設的成本投入。陳茉怡希望,未來即使廠家取消了補貼,我們4S經銷商的能力依然還在。


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對於二手車評估價這個變量來說,4S經銷商一定要用權威的估價助手,準確瞭解車況,杜絕車況小貓膩。陳茉怡強調,最後的成交環節很重要,我們要藉助新車銷售顧問、售後服務顧問、二手車評估師三力合一,系統化地支持置換業務。

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如何平衡二手車利潤和新車置換之間的矛盾?

在置換業務過程中,二手車利潤和新車置換之間的利益矛盾一直存在,如何避免?陳茉怡給出了合理建議。她認為,新車銷售經理和二手車經理之間一定不要博弈,而是共贏。在二手車置換時,新車銷售經理擁有最終決策權;而在二手車批售環節,二手車經理或總監擁有最終的決策權。此外,還要引入平臺競價的方式來保證二手車的利潤,才能合作共贏。

車易拍陳茉怡:後疫情時代,經銷商如何實現置換拉新“紅利”?

車市按下的暫停鍵,或許給經銷商帶來了“增長閥”。此次疫情加速了行業優化調整的步調,經銷商單純注重新車業務的“癖好”,或許在2020年得到“改變”,二手車業務登上“主場”指日可待。

2020年,雖開年不利,但機遇從未缺席。


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