在部門內，部門領導和我的關係是最好的，有什麼福利領導都會想著我，但有一點我接受不了，就是領導老讓我承擔其他同事的過錯，俗稱“背鍋”。
有次公司電氣設備故障，從維修情況來看，很有可能是員工操作不當引起的。但領導卻向大領導彙報說，是我維護不當造成的。
我當時就很憋火，心想憑什麼出問題就讓我擔？正猶豫要不要向上解釋時，領導私下便找我談話，給我簡述了他這樣做的原因。
雖然當時我認為他在找藉口，想讓我接受替他背鍋的事實，但在後來的工作中，我慢慢理解了他的做法，而且他確實在以後的工作中提點了我很多。
直到現在我做了領導，有時候我也會這樣做，只是我做了以後，也會及時和替我背鍋的人解釋清楚原因，避免不必要的誤會。
因此，在職場久了，你就會明白，這種背鍋的行為其實有它存在的意義，只要不是特別大的問題和錯誤，多幫領導背幾次鍋，會持續增加你們之間的信任。
一、職場中，所有問題或錯誤必須有一個人為結果
在工作中，不管什麼問題，在大領導的眼裡，都是管理問題，都是人為原因導致的問題，除非是非常確定的客觀原因所致，大領導才會相信不是人為因素造成的，比如下雨，下雪這些不可控的自然因素。
比如上文說的設備故障，就是一個必須找出人為原因的問題，假如你和大領導彙報說設備是自行行損壞的？你覺得大領導會相信嗎？或許你自己也不相信吧。
我舉兩個你彙報時，大領導可能認為的人為原因：
1.你彙報線路老化或者設備老化造成故障，大領導會說:要是員工設備點檢到位，這些問題日常都可以避免，是人為原因造成；
2.你彙報點檢都做到位了，就是設備本身出的故障，大領導會說:那就是操作工操作有問題，也是人為原因。
所以，當你的領導在某些必須找出認為原因的錯誤中，實在找不到人為原因，或者知道人為原因在哪，又沒有實力揭發真正原因時，就只能讓真心幫助自己的人背鍋，因為只有這樣，這件事才能圓滿了結。
二、領導必須找一個“不會反抗的人”來承擔結果
大家難以理解的可能是，既然是背鍋，這種大家都避而遠之的行為，為什麼要選真心幫助自己的人呢？而不選其他不相關的員工嗎？
可以反過來思考，要是選不真心幫領導的人背鍋，要是背鍋的人進行強烈反抗，甚至要向上彙報到大領導來抉擇，那領導的顏面就無法保全，更不用說確實是背鍋行為，就會讓大領導認為領導是在胡亂彙報，這事就更大了。
所以在領導的實力不足夠應付所有的職場關係壓力時，就必須選擇真心幫他的人來背鍋，這樣子問題的結果才會按著領導的劇本來演。
或許大家還有個疑問，那讓幫自己的人背鍋，那背鍋的人是不是就沒機會翻身了？
其實對於大領導來說，只想要一個被相信的結果，大領導根本記不住哪件事是誰做錯了，何況公司N多人，他也記不住是誰，所以只要事情解決了，大領導可能連這次背鍋的事都會忘記。
他們只注重處理結果是否完成，而不管是誰處理的，責任是誰，因為每年的責任事故太多了。要是真正遇上特別重大的責任事件，領導肯定也不會隨意彙報的，所以大家可以放心，讓背鍋的事都是小問題的事。
三、找個支點，同患難、共進退是職場的必經之路
上面說了，你背過的鍋，大領導很快會忘記，但你幫了的領導一定不會忘記，他一直會記著你對他的好，你曾無怨無悔的幫過他。
這樣的次數多了，他作為你的領導，在升職加薪或者外派學習等機會推薦上，都會適當的向你傾斜，而且在現代職場中，單靠個人能力，也很難有質的飛躍，都是在“互相背鍋”中尋找到屬於自己的職場支點，才能在職場中越走越遠。
這也正好解釋了，為什麼許多職場人，工作能力也突出，水平也不差，可就是得不到升職，就是因為他們平常算的太清了，沒有為領導真誠付出過。
因此，當你的領導攢夠了實力，逐漸升職以後，也絕不會忘記你真心的幫助過他。何況他在得到升職以後，實力也會相對減弱，還需要像你這樣為他背鍋的人，在一起繼續前行。
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