項目化管理作為人才工作的一項重要機制，在凝聚各成員單位和鄉鎮抓人才工作合力方面，發揮著"聚合劑"的重要作用。2020年縣人才辦堅持定位更精準、標準更嚴格、管理更有效的原則，組織設立35個人才工作重點項目，推動全縣人才工作高起點開局。
堅持目標導向，立項靶標力求精準。縣人才辦聚焦提升項目針對性、加大項目與業務融合度、增強項目實際可操行，堅持三個"圍繞"做好立項工作。一是圍繞工作要點立項。把市、縣組織工作要點中關於人才工作的要求，作為項目設立的參考，牢牢把握人才工作方向。二是圍繞縣域發展立項。緊盯縣域發展人才或產業需要，確保項目立項服務發展大局。如縣科經局圍繞園區化工產業人才需要立項，依託技能大師工作室平臺，培養特種作業人員，契合了園區發展需要。三是結合自身業務立項。如縣發改委依據本單位重點任務，聚焦"十四五"規劃編制工作，開展規劃編制人員業務培訓，具有很強的操作性。
堅持分類管理，項目內容契合實際。堅持延續性和創新性相結合，針對不同類型項目，實施不同管理策略。針對大的項目，注重延續性。尊重項目建設規律，以長遠視角培育項目，如東至經開區在去年項目基礎之上，深化推進國家有機毒物汙染控制與資源化工程技術研究中心東至分中心建設項目，確保用兩到三年建成高標準研究院。
瞄準新的形勢，突出新要求。如縣投資促進中心、縣工商聯將目光緊盯在招才引智上面，聯合實施"雙招雙引"項目，以"人才工作聯絡站"為載體，通過項目集聚人才。統籌不同層級，做到全覆蓋。按照市、縣、鄉三級設立項目。截止目前，已上報市級項目2個，鄉鎮人才項目15個，成員單位項目20個。項目均以單位層級、涉及領域進行劃分，有效做到了分類管理、統一推進，切實利用項目實現了人才工作全覆蓋。堅持雙向引導，運行質態可見可控。為提升項目執行力度，項目申報時既明確主要負責人，注重發揮"一把手"引領力，又壓實分管領導職責，強化項目協調推進，同時拎緊主要經辦人員，緊密跟蹤調度項目進展情況。通過壓實三級責任，確保步調一致、協調通暢、推進有力。縣人才辦在落實重點人才工作項目化管理辦法基礎之上，編制項目庫，將"一季度一調度、半年一小結"與調研走訪和定期會商相結合。同時，優化考核激勵措施，設立"優秀項目獎"，提高獎補標準，強化宣傳推廣，做好正向激勵和反向約束相結合，引導各成員單位和鄉鎮高標準、高質量實施人才工作重點項目，推動全縣人才工作提質增效。（縣人才辦）
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