作为一个领导者，你需要做两件事，一件事是将合适的人安排到合适的岗位，另一件事是找到合适的人并将他培养成企业需要的人才。最关键的是，让人才愿意跟随你，这才是你领导力的体现。
那么什么是领导力呢？领导力其实就是一个人的影响力，你能够影响多少人，你的事业就能做多大。以马云为例，他影响了孙正义，为他的企业投资2000万美元，他影响了蔡崇信，让蔡崇信自愿放弃当时500万年薪的工作，来和马云一起干，而现在阿里巴巴影响着整个中国经济，这就是企业的影响力。
在领导力上有个著名的锅盖法则：你的成就不会超过你的领导力。想要成就一番事业，就必须不断地提高自己的领导力，这是一个盖在你头上的天花板，你必须突破自己的领导力才有可能管理更大的队伍。
作为一个领导者，你要明白员工为什么愿意跟着你工作，无非就三点原因，为钱，为名，为成长。如果一家公司不能满足员工对金钱的需求，也不能满足员工对名誉的需求以及对自我成长的需求。那么这个人很有可能会离职。所以你需要明白员工到底想要什么，然后再对症下药。
领导力表现在工作中有五个层级的体现：
职位领导：员工追随你是因为的位子，你的权力，他们不得不听你的。
关系领导：员工追随你是因为你对他们关心照顾。
成长领导：员工追随你是因为你能够让他们在能力上有所成长。
战功领导：员工追随你是因为你可以带着他们完成很多看似不可能的事情，并且能够大幅提高业绩，可以让他们产生荣誉感
使命领导：员工是被你的梦想，格局，胸怀所影响，这时领导者已经将自己为人处世的风格渗透到了企业中，形成企业的价值观和信念，这种领导我们称之为：精神领袖。比如马云对阿里巴巴，任正非对于华为，董明珠对于格力，他们都是企业的精神领袖。
那么怎样才能提高自己的领导力呢？
第一步，扩大自己的格局，当你的眼中只有一个村庄时，你最多只能成为村长，领导村中的人，而当你眼中有整个市区时，你就可能成为市长，管理整个城市........所以一定要多出去看看，扩大自己的眼界。
第二步、不断的自我觉察，你的一言一行是否能够影响到别人的行动，你是否能够通过自己的言传身教别人接受你的意见？
当你具备了一定的领导力之后，就要考虑怎样将自己的领导力发挥到极致。这就需要你掌握某些领导的方法。这里提供四个激励下属的手段：
1、鼓励
现在很多领导者不会去鼓励员工，反而总是批评他们，这样不仅不会激发员工工作的热情，反而会让员工产生不满的情绪。试想一下，当你做一件事的时候，如果有人鼓励你，我相信你一定会更有动力。
2、信任
老板要信任员工，员工也要信任老板，如果两者互不信任，那么结果就是老板得到不想要的结果，员工也无法做出最好的业绩。有一句话说得很好，用人不疑，疑人不用，你要给予员工足够的信任，他们会有被重视和被尊重的感觉。
3、树立榜样
最好的组织是学习型的组织，只有整个组织有学习的氛围，团队人员才能不断进步，从而增加组织的绩效。要想营造学习的氛围，领导者就必须先树立一个学习的榜样，如果你都不爱学习，你让员工去学习，他们也是不可能认真学习的。
4、团队活动
团队活动能够增加团队人员之间的了解，促进关系，从而更有利于之后工作的发展，同时还可以有效的增加团队精神，使得整个团队更有凝聚力。
领导力是每一位领导者必备的能力，员工的执行力与老板的领导力成正比，你的领导力有多强，就能吸引多少人来为你工作。
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