在我们每个人职场工作中，不知道你是否遇到过这种类型的领导：自己从他上一级领导那里领取到任务，然后回头就把领到的任务分配给下属，之后自己就是一种监管的状态，不再俯身参与执行具体的事务。这种领导也就是我们常说的"传话筒"式的领导，其角色更像是一个"包工头儿"。或许，此刻我们身边就有一个这样的领导，或许，我们自己就是这种角色的领导。那么做一个这种类型的领导好吗？不妨从以下几个角度来看。
一、从企业老板的角度来看经理人：
公司无论大小，老板都是那个领头羊，在激烈的竞争中，要活下去就要不断的往前冲。现在社会的经济发展速度于科技发展速度之快，让每个老板都有强烈的危机感，要想活下去就要不断拼搏，寻找机会点，然后把自己的想法来实现来盈利。在实现过程中，就需要聚合起来一堆儿人共同干事业。因为老板精力有限不可能所有的事务都面面俱到，这就需要有职业经理人的角色来参与管理。这种角色存在的意义是，参与管理，对老板的目标结果负责。这个岗位的要求就有了，要深刻领会老板的意思，能够很好的去落地这些想法，过程中需要团结大家，积极调动大家积极性，共同完成任务。如果仅仅是监控大家，而不能俯下身子痛兄弟们共同入场工作，那再老板心中会怎样想？我找了个大爷吗？我想这种状态肯定不是老板期望看到的。这种状态持续下去也一定会被干掉，因为这种经理人身上看不到责任心。
老板需要的是工作中能够创造idea的人，而不是仅仅能完成老板idea的人
二、从一般员工的角度怎么来看经理人：
普通员工作为具体事务的执行人，所收到的信息均来自经理人，而非老板直接授意。普通员工会怎么看待这类经理人？我想如果有过此种经历的人都有深刻的感受。普通员工除了上班拿一份薪水，普通员工也会关注自身在这家企业发展，而不是一直就拿分薪水。普通员工也需要进步和学会，知识的获取与经验的传递。而不仅仅是做一个执行性的机器。如果经理人用工作填满了普通员工的工作与学习思考时间。仅仅就把普通员工当作一块砖，当作自己晋升拿奖金的一块砖，忽略了员工的发展计划，我想这样的经理，员工也不会认可，会觉得你有何德，何才，何能来领导我们？论想法没想法，论具体干活还没我们卖力，凭什么领导我们？
我不想仅仅做搬运功，我也需要思考时间
三、从个人发展来看：
经理人这个角色，每个人理解都不一样，有人理解是桥梁，有人理解是小脑。这个角色需要能够清晰的知道自己的定位，要理解自己上级boss每一项工作意图与落地的打法，还要能够把这种打法在落地中很好的执行下去，需要去协调上级资源，同级资源，下级资源，共同完成工作的目标与任务。如果做了开篇描述的"二传手"样式的经理人，无法完全深入业务。这种状态即便老板能忍，下属能忍，看似过的很爽，平时自我感觉也很良好，那也是自掘坟墓。一旦有一天离开了这家单位，会发现社会需要的更多的是能干活的人，而不是能做领导的人。还有一点，在安逸的环境中待太久了，就丧失了战斗力。同时也浪费了太多的时间，整个社会都在披荆斩棘的前进，而这类型却舒服了太久。奋斗总是一身泥巴，怎么会万花丛中过，片叶不沾身呢？
奋斗者都是用身躯做梯子
一般来说，这类经理人大多不是外聘的，因为外聘的经理人通过竞争面试，深知这类岗位获得的不易，就会更加珍惜，所以到了这类岗位上就会特别努力。反倒是一些企业内部的老员工，因为做的时间相对长一点，赶上企业发展用人之际，被火线提拔，但并未经过完整系统性的培训。加上自己在这里工作有一段时间，心理产生了职业倦怠期，觉得自己是老员工有资格了，就放松了对自我的要求。但是别忘了，做普通员工与经理，老板期待是不一样的，水涨船高。那天老板忍不了就要考虑自己的下家了。然后出去面试的时候，发现外界这个要求更加高，自身能力也没提升，干具体事务又深入不进去，造成找不到合适的工作了。所以，人在职场，心存敬畏，敬畏这个时代的变化，千万别做一个“传话筒”、"包工头"样式的领导。
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