3月31日，恆大發布2019年度業績，營業額4775.6億元，核心利潤408.2億元，現金餘額2287.7億元，多項核心指標保持行業領先。
然而，偏高的負債水平讓這個年銷售超6000億的巨人決意瘦身，朔造更完美的“體態”。
許家印在發佈會上宣佈，“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
許家印表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；
“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；
而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印還在現場算了筆賬：“2018年、2019年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
分析認為，恆大具備實現戰略目標的巨大優勢和條件，包括強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。
尤其在銷售方面，恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
恆大此次可謂大刀闊斧實施戰略轉型，未來三年要大降負債4500億，決心之大、力度之大前所未有，能否最終達到成為“一個穩健的新恆大”的目標，拭目以待。
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