融創中國的孫宏斌是個霸氣的，他說：“今年將是洗盤年，併購的機會遠遠超過以往任何一年。”房價潮漲，房地產的魚塘擴大，
一條鯰魚也許會激得整個魚塘的魚不斷撲騰，但是鯰魚多了，魚塘只能進入大魚吃小魚的生態圈，最後，大魚終究會被魚竿釣起。而現在，在疫情的黑天鵝影響下，魚塘正在孵化更多的鯰魚。
即使沒有疫情這隻黑天鵝，我們也能夠從房地產的業績上發現一些蛛絲馬跡。比如，去年的500強房地產企業的總資產雖然依舊在增速，但是，其增幅卻回落到了8.33%。今年前兩月，房地產開發投資增速創更是創造了20年的新低記錄。沒有錢蓋房，開發商的源源活水斷流，房地產必然陷入增長停滯，而頂層層面的融資管控，更讓房地產難以翻身。
曾記否，去年10月，許多開發商好像是約好了一樣，開啟“以價換量”的房產銷售，這些房產的所謂的“促銷價”，在現在看來並沒有恆大75折來得實惠，卻引得購房者爭相購買，此舉讓開發商迅速回款。碧桂園、萬科、恆大、融創等房企銷售額相繼突破5000億元，當時，是購房者給了開發商開啟了一線生機。
而現在，打亂開發商“持續回血”進程的疫情，又讓房地產企業的資金鍊接受考驗。彼時，開發商們“以價換量”，一張苦情牌，讓購房者紛紛買賬，現在卻高昂著頭，除了少數房地產企業，大部分都拒絕把姿態放低，把房價放低。更有甚者，進入三月以來，有9個城市的新房價格從春節後連續7週上漲，4個城市新房成交量創春節後新高，青島和濟南的成交量還要好於春節前。
疫情剛冒頭的時候，就有房地產組織稱，有房地產的資金堅持不了3個月。這話當時聽著有點“哭窮”的意思，誰不知道開發商財大氣粗，各個城市的戶外廣告裡開發商的樓盤廣告就是最醒目的一道風景，而現在，很不幸，這話說對了。各個城市的各個樓盤廣告依舊打得火熱，與當時不同的是，當時開發商做廣告是為了賣房子，這時候做廣告，是為了更快地賣房子。
購房者有高血糖、高血脂、高血壓，開發商有高週轉、高槓杆和高負債，“三高”的房地產融資成本高漲，這就更加容易依賴於高週轉，高槓杆，這就造成了第四高的“高風險”。疫情如爐，烹煮了太多行業，許多房地產企業或將熬不到樓市整體復甦，以及支持性政策的出臺（大概率是不會出臺） 。到目前，房地產企業的破產數量已經超過200家，而去年一年這個數字只有500。
小房企如此，大房企也是這樣。前不久某頭部房企被曝受高負債泥沼，累計負債1.26萬億。但是，瘦死的駱駝比馬大。2019年該房企總營業收入是近五千億元，淨利潤超六百億元。今年，人家對銷售目標諱莫如深，只有一個內部控制目標。而且，今年，恆大降價了，融創無理由退房了，作為頭部房企，位列前排的該家房企卻說形勢好於預期，“暫時沒有全國性促銷的安排”。
眾所周知，樓市的興衰成敗短期看政策、中期看土地、長期看人口。短期的政策面，頂層堅持“房住不炒”，房地產融資渠道被卡緊，房地產不得不向海外融資，但是海外的遠水解不了近渴；土地供應層面，農地入市已是大勢所趨，且正在落地，開發商的高房價甩鍋高地價的支撐點被撤走。人口層面看，哪怕有遠景的2.4億農村人口要進城，但是高房價讓農民望而卻步，新生兒的低出生率，也託不了樓市的底。
三大房地產支撐點無一能立足，房價憑啥還漲？可是，樓市就是這麼一個非常容易見證奇蹟的地方。君不見，頂層三年“史上最嚴厲樓市調控”都不能奈樓市房價如何嗎？君不見，有些地方寧願出臺的樓市措施遭遇“一日遊”，也要表達對樓市的支持決心？君不見，有些金融機構寧願挨罰，也要明裡暗裡向開發商“輸血”嗎？
屢見奇蹟，也就見慣不慣了。這場頂層發起，開發商和購房者共同出演的大劇裡，至少逼出了開發商所有的護身“法寶”。這些護身之物造價不菲，用一件少一件，到目前，鐵口斷房感覺，房地產法寶盡出，購房者一片散沙，但是也鬥得旗鼓相當，最後，雙方看的就只是誰能更持久了。
房企一邊求被收購，一邊債務纏身不降價，開發商這鍋水已經“開鍋”了。馬雲說，未來房價如蔥。曹德旺說，房子不過是鋼筋水泥。而最近某千億房企的當家人也黯然表示，房企洗牌加速，很多企業在求被收購。房企爭風吃醋，其實應該是爭“鋒”吃醋。今年整個房地產行業的償債規模同比再度大增。現金為王，成為房地產企業的一致追求。想要現金“吊命”，又不捨得降低房價，開發商啊，開發商，你難道還有後招？
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