毫无疑问，恒大是地产界的尖子生。
过去五年，恒大销售金额由2015年的2013.4亿元飙升至2019年的6011亿元，平均复合增长率高达38%。
但是，在2020年恒大的年度业绩发布会上，许家印详解“新蓝图”，话语间透露出来的“九字方针”,即“高增长、控规模、降负债”。
这三者的同时出现，可以说是构成了一套转型的组合拳，驶向新的海域。
一、“战略家”恒大的自我超越
恒大的战略转型，在2019年财报中已经可以看到伏笔。
3月31日，恒大发布了2019年期末成绩单：
销售额6011亿元，同比增长9%；
核心利润408.2亿元，同比下降48%；
资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；
净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；
现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
通过横向对比其他房企的数据不难看出，恒大的多项经营指标依然突出。对于负债问题，发布会上，许家印直接面对，正式提出恒大要开启新战略。
此战略的背后逻辑，归根结底是“开源节流”四个字，“降负债”则是核心目标。
二、全方位的攻守防——战略前瞻
说实话，许家印的讲话，一向极富前瞻性。这一“新蓝图”可谓是雄心勃勃，实现该目标的动力源于恒大“新战略”。
综合年报数据以及未来恒大的一系列动作，大致可以从攻、守、防三方面看透恒大转型路。
▲所谓“攻”：高增长、促销售、用三年、破万亿
“攻”，这是所有企业生存壮大的基础。过去，在拼抢规模的赛道上，恒大销售业绩一直保持在行业前列。在此基础上，恒大今年的销售业绩还要继续实现“正增长”。
与此同时，凭借“网上卖房”创新举措，恒大一季度销售额大增23%至1465亿，销售回款大增55%至1133亿，均为行业第一，并且刷新恒大有史以来一季度销售及回款最高纪录。
一季度业绩开门红，充分展现恒大实施新战略的巨大成效，也为恒大实现“2020年8000亿、2022年1万亿”的销售目标奠定了基础。
这不仅是业绩的开门红，同时也是新战略的开门红，因为只有确保销售高增长，恒大才能拥有充足回款，进而降低负债。
▲所谓“守”：控规模、减土储、保现金、少支出
土地款是房企的最大支出，土储不控制，势必会造成大量资金沉淀，占用现金流。
许家印表示，目前恒大土储大约是3亿平方米，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
土地储备要严控，其他方面的投资恒大也要严控，许家印在会上还再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。
通过严控土储、审慎投资，收紧大部分业务的资本性支出，为恒大保证了充足的现金流。
▲所谓“防”：降负债、大手笔、三年降4500亿
房地产高负债一直以来作为常态存在，但其中风险不言而喻。
按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。许家印在现场算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
如今，恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角，凭借着其在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势，恒大的降负债目标极有可能提前完成。
未雨绸缪，方能避免陷入危机。而且，发布会现场的许家印，已然成竹在胸。在正确的方向上，恒大又一次率先加速了。
由此可见，恒大这艘“巨轮”的掌舵手，不仅是企业家，更是精通谋功的战略家。每一次战略改革，恒大都能及时调整方向，又稳又快地驶向新的海域。
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