随着两个多月来的强有力管控，我国新冠肺炎疫情发展趋势明显向好。与此同时，国内企业复工复产也在正如火如荼的进行，“世界工厂”开始慢慢重启。
然而，世事难料！就在国内疫情形势一片大好之时，海外疫情却突然大爆发。截止发稿，目前海外累计确诊超过77万人，一天新增71474多例。
受疫情发酵影响，全球经济开始瞬间停摆。
华尔街也又一次在“绝望中开盘”、“丧钟下暴跌”。更致命的是，全球无数工厂停产，并宣布所有订单将暂停或取消。
三星关闭工厂：据韩联社报道，由于新冠疫情的影响，三星电子宣布，将从23日开始暂时关闭位于斯洛伐克的电视工厂。
壳牌暂停美国大型化工厂建设：据外媒报道，壳牌石油公司3月18日表示“从3月18日起，暂停壳牌宾夕法尼亚州比弗县工地的建设活动。”，这意味着，该公司暂停了价值数十亿美元的大型石化工厂的建设。
固特异暂停欧美24家工厂生产：当地时间3月18日，固特异轮胎宣布，为了应对新冠肺炎疫情，暂停欧洲、北美洲、南美洲的轮胎和翻新胎工厂运营。
普利司通关闭15家工厂：3月19日，普利司通宣布，闭在北美和拉丁美洲的生产设施。 从3月21日开始，逐步停止生产。 该公司计划，在4月12日或之前，恢复正常运行。
疫情蔓延，海外无数企业被迫按下“休止符”，同样受此影响的，还有国内刚刚恢复势头的外贸企业。
近日，在国务院联防联控机制举行的新闻发布会上，工信部副部长辛国斌介绍，受全球疫情影响，今年前两个月，我国货物贸易进出口同比下降9.6%，其中出口下降15.9%。随着国际疫情进一步扩散，我国外贸进出口形势可能还会进一步恶化，对此我们要密切跟踪形势的发展变化，并及早做好应对准备。
两个月前，受国内疫情影响延期复工，他们（外贸企业）延迟交货，受到了疫情的第一波冲击。复工后，他们担心人手不够，加班加点赶生产。货生产好了，海外客户不要了，他们又受到疫情的二连击。他们的订单不是已经取消，就是在取消的路上。
这些已经产品或是半成品难道就这样堆放着等到国外疫情好转吗？而悲剧的现状却是，等不到国外疫情的好转，等来了关门、倒闭……
一边是供应商的催款，一边是仓库员工等固定开支，如何坚持呢？
乐观些想，出口企业好在能先转向国内，将已经生产好的产品在国内销售出去，国内的大部分企业都复工了，需求量也恢复了，处理库存或是没有问题的。
但是经过这次的疫情，咱们也要吃一堑长一智，这里是给出口企业的10条建议，不妨看下（仅供参考）：
1、没定金，免谈
就是下订单了也不谈，不然客户轻松的一句取消或者推迟，原材料一堆，半成品一堆，成品一堆，结局就和现在一样。
2、加大定金份额，全款最好
多一点点保障还是需要的，最可怕的是感觉缺订单，什么订单都敢接，结局像第一条中一样。
3、信用证付款免谈
银行对由于天灾、暴动、骚乱、叛乱、战争、恐怖主义行为或任何罢工、停工或其无法控制的任何其他原因导致的营业中断的后果，概不负责。银行恢复营业时，对于在营业中断期间已逾期的信用证，不再进行承付或议付。
虽然这是极端情况，可能以前从来没有因为疫情的影响而带来的封国，停工停产，谁都不能保证这样的事情不会出现，所以慎重。
4、工厂原材料采购尽量少量多频
如果有订单必须要做，就按照上面的模式，哪怕价格高一点。当然，如果你手头有钱，出现了抄底的时机，不妨出手，因为订单总是会恢复的。恢复后，低价原材料就能发挥优势了。
5、对自己的老客户进行全面评估
老客户的履约能力、履约意愿、抗风险能力要掌握清楚。因为这个时候你可能会迎来逆势而上的机会：有的老客户根基深厚，其他的中小竞争对手观望的时候，他们可能在侵吞市场，因为不可能完全没有需求。
6、两份合同要正规
一份是外销合同，一份是采购合同。采购合同，请找中国律师起草优化，外销合同请尽量找客户所在国的律师优化。
7、供应链方面还是非常关键
在出现客户突然取消订单或者推迟订单的时候，来自于供应链的支持非常关键，不然就变成了夹心饼干：客户不要货也就是不付钱，供应商天天跟在屁股后面讨债这样的处境会比较被动。
8、尽量接标准化订单
有些行业是可以做到的，当然有些行业肯定不行。如果不能全款，就尽量多接标准化订单，这样万一客户要取消或者推迟订单，还能想办法处理一下。
9、做好团队维稳工作
如果订单取消或者推迟的高潮慢慢到来，公司内部的波动一定很大。市场和供应链的双重挤压，会把公司内部很多东西放大，尤其是可能会有一些长期积压的负面情绪。
工厂如果真的没了订单，会面临大批工人离开，重新开产后需要重新招聘，需要提前规划好，以免到时候慌神。
10、可以小量尝试海外仓
标准品如果有库存，可以尝试一下海外仓。如果疫情加重，可能会带来国际间物流的停滞，这是连锁反应。货量减少，船公司的船就会停航，或许这样能够有一些新的机会。
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