在當前時代越來越多的公司相信雞蛋不放在一個籃子裡的原則，開展了很多業務，希望憑藉這些業務，在市場風險中能夠獲得穩定的收益，那麼在市場風險中，我們該怎麼選擇買業務的發展主流方向呢？我們就要用到波士頓矩陣，
波士頓矩陣就叫市場增長率市場佔有率矩陣，它是由美國波士頓諮詢公司在1960年提出的一種產品結構方法，這種方法是把企業經營的全部產品和業務組合在一個整體進行分析，通常用來分析企業相關的經營業務之間的現金流量的平衡問題，通過這種方法企業找到企業資源的和社會資源的最佳使用單位。
在波士頓矩陣中主要有4種業務，分別是為明星業務、問題業務、現金流業務、瘦狗業務。
明星業務是一個企業的發展希望，它擁有較高的市場增長率，同時擁有較強的市場競爭地位，是典型的市場主流帶頭業務，在這個過程中明星業務並不能夠帶來滾滾的收益，但是它確實你必須對它進行投資，以保證同市場同步增長，戰勝其他對手。明星業務是能夠成長成為現金流業務的。
當市場成熟市場佔有率達到飽和的時候，明星業務就會轉變成為低增長強競爭的現金流業務，在現在在這個階段的競爭業務當中，代表著市場已經成熟，企業不必花取大量的投資來擴展當前的市場規模，同時呢，作為市場競爭當中的領導者，已經有較高的規模經濟和高利潤優勢，因此這個業務給企業帶來了巨大的現金收益，所以說它是屬於現金流收益，
相對應的業務還有兩種，就相當於低競爭，低增長，弱競爭的搜狗業務，一般情況下這部分業務是競爭，不過別人又沒有市場佔有率的業務，這種業務的存在呈更多的是由於感情上的因素或者說歷史的因素，就像人一樣對養了多年的狗一樣戀戀不捨不能放棄，但這種業務卻沒有存在的價值，應當及時採取止止損措施，還有一種就是問題型業務，
為了公司的發展，很多公司會開闢一些新的業務，在新的業務中，公司不具備市場競爭優勢，同時呢又沒有相應的資源，就必須建立工廠，增加設備投資，但是這一系列投資都無法滿足當前的市場競爭地位，所以這種業務屬於投資量大，產出量非常少的問題業務，對於這些問題業務，我們要分析其未來能不能夠實現盈利，是否值得投資，這些都是值得商榷的事情，
波士頓矩陣就像我們購買股票一樣，如果選擇了一個股票，它可能會實現增長，也可能會實現下跌，如果短時間內下跌，我們可以買入來降低倉位，如果長時間的下跌就明確已經成為瘦狗股票，我們就要及時止損，而如果選擇了一個票，它是在不斷的持續增長的，它就是屬於現在的明星業務，吸引更多的人加入，有可能會成為現金流業務，我們要在它成為現金流之後及時的止盈，學會止損止盈的人才是真正的操盤手，你學會了嗎？關注我學習更多管理知識。
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