為什麼那麼多資金投入領導力發展，但領導力的差距仍不斷擴大？
偉大的領導者究竟做了什麼與眾不同的事，使他們成為更傑出的人才？
帶著疑問，波士頓諮詢集團高級合夥人羅莎琳德花了25年的時間，深入世界500強企業進行觀察，並遊歷那些造就偉大領導者的土地，企圖回答：竟是什麼造就了偉大領導者？
於是這則經典的TED演講誕生，羅莎琳德也透過三個問題定義和證明，身為21世紀領導者所需具備的關鍵能力。
羅莎琳德·託雷斯（Roselinde Torres）是波士頓諮詢集團高級合夥人，也是一名資深領導力諮詢顧問，她在25年的職業生涯中研究過4000個公司，同時為200多名CEO做過諮詢服務。
她總結一個優秀領袖所須的條件，建議作為領導者應該和更多不同社交圈，不同層次，不同背景，多樣化的人們建立聯繫。她認為傑出的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
她提到：你是否有勇氣放棄一種過去使你成功的作法。這就是要改變自己固化的思維模式，甚至固化的社交圈。在這一點上，她再次提到社交圈，她說：將加入你的團隊的不是你社交網絡中你通常認為會加入的人，而是那些有著和你不同看法的，並願意加入你，去實現一次勇敢飛躍的人。
羅莎琳德提出，21世紀的領導力可以用這三個問題來定義和證明。
想要改變你的商業模式或生活從哪裡做起？
這個問題的答案就在你的日曆上。你花時間和誰在一起？討論什麼話題？你去哪裡出差旅行？你讀什麼書？然後你怎樣從中提煉，來了解潛在的不連續性，然後做一些現在你準備過，並且正確的事兒。
有一個領導力訓練團隊做了一個練習，他們將成員聚集在一起收集整理，這些趨勢影響到我，這些趨勢影響到另一個組員，然後他們互相分享，並做出決定，來改變戰略或者實施新的舉措。傑出領導者不會低著頭，他們會看周圍的角落，會塑造自己的未來，而不僅僅只是對它作出反應。
如何權衡你個人和職業利益相關的社會網絡？
我們經常聽到老友關係網絡，這些網絡在許多機構中仍然存在。但某種程度上，我們都有一個社交網絡，它由我們熟悉喜歡的人組成。所以這個問題是關於你和與你大為不同的人發展關係的能力。
這些差異可以是生理的、身體的、功能的、政治的、文化的、社會經濟方面的。然而摒除所有這些差異，他們與你交往並且足夠信任你，與你合作，為實現一個共同目標而努力。傑出的領導者明白擁有多樣化的網絡是一種更多層次的識別思考以及解決方案，因為你認識那些和你有著不同思考方式的人。
你是否有勇氣去廢除過去使你成功的做法？
有一種說法是：隨遇而安，取法中庸。但如果你遵循這一理念，更大的可能性會是，你作為領導者，繼續遵循對你而言熟悉又方便舒適的作法。偉大的領導者勇於改變。他們不只是嘴上談論冒險，他們會真的去冒險。
有位領導者跟我分享了這一事實，最有影響力的發展會出現在這樣的時候：你能夠情緒穩定地接受別人告訴你——你的新想法，很天真或很魯莽或就是非常愚蠢。有趣的是，將加入你的網絡的人不是你的社交網絡中你通常認為會加入的人，而是那些和你有著不同想法並願意加入你去實現一次勇敢的飛躍的人。這是一次飛躍，不是一個步子。
那是什麼造就了21世紀的傑出領導者？
永遠是那些時刻準備著的人， 不是為了舒適的可預測的昨天，而是為了今天的現實，和所有關於明天未知的可能。
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