考點一：建設工程管理的內涵和任務
建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命週期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設地點;(3)確定建設任務和建設原則;(4)確定和落實項目建設的資金;(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
工程管理
涉及建設工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理體DM、項目實施期項目管理PM、項目使用期設施管理FM
工程項目的各單位對工程的管理：投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方。
建設工程管理的任務
建設工程管理工作是一種增值服務T 作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
增值
工程建設增值
(1)確保工程建設安全;(2)提高工程質量;(3)有利於投資(成本)控制;(4)有利於進度控制。
工程使用(運行)增值
(1) 確保工程使用安全;(2)有利於環保;(3)有利於節能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利於降低工程運營成本;(6)有利於工程維護。
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