市地方金融监督管理局党组书记刘远隆： “五比五晒”是平台，是工作之渠，而一线攻坚克难是为“渠”引水，向上争取政策项目资金支持是活水之源。 一、以夯基之举，筑服务“五比五晒”平台之实。牢固树立抓项目就是抓经济的理念，创新考核方式，推优胜、淘劣绩，提升服务项目建设行政审批履职能力，促进重点建设项目加快实施。同时，完善清流“一区三园”基础配套设施、园区投资环境，提升园区发展空间。2019年，清流列入“五个一批”项目233个，居全市前列。 二、以苦差砺人之念，得一线攻坚克难之果。深入开展“访企业、解难题、促‘六稳’”行动，对清流难点、痛点、堵点问题，主动负起牵头协调职责。2019年，帮助企业解难题91个，在九龙湖网箱清理、磐安国际城复工等工作中，迎难而上、主动作为，圆满完成各项任务。 三、以咬定青山之劲，灵活向上争取政策项目资金支持。注重挖掘政策“金矿”， 主动配合清流县委、县政府主要领导，加强与相关部门联系沟通，策划拟争取政策或中央和省级预算内投资补助项目28个，总投资49.8亿元，争取支持苏区产业发展等项目建设资金6.52亿元，同比增长54.79%。
市工信局投资科科长纪旺福： 一、“钻”进去，潜心研究政策。要先行研究吃透上级政策，才能指导符合条件的企业获实惠。近年来，我们准确把握省技改基金扶持政策，累计获得技改基金项目数居全省第一位，每年带动企业增加投资超100亿元，拉动全市工业投资平稳增长。 二、“走”出去，主动谋划对接。深入企业，与企业主面对面沟通交流，一起谋划、论证项目，做到项目储备足、申报动作快、政策把握准。近年来，每年策划储备工业重点投资项目都达500个以上，为石墨产业争取专项优惠用电政策，实现“一项政策撬动一个产业”的发展效果。 三、“跑”上去，持续沟通协调。主动与上级部门沟通交流、增进感情，赢得上级的理解和支持。通过争取铁合金（结晶硅）弃水电价政策，每年为企业降低用电成本近1亿元。2019年，全市工业用电增长9.26%、居全省第二位。 四、“落”下去，助力企业发展。持续推动“一企一策”落地，助力企业发展。2019年，全市与99家企业签订“一企一策”，99家企业实现产值753.4亿元、比增13.8%，实现税收39.16亿元、比增21.64%，这项工作经验被省工信厅作为典型推广。
三明经济开发区党工委副书 记、管委会主任吴文明： 一、敢战方能言胜。要攻坚克难，首先得克服畏难情绪，敢于直面困难和问题，一任接着一任干，决不能遇到问题绕道走、碰到难题就退缩。中山路延伸项目因历史遗留问题，成为城市提升改造的“堵点”和周边群众上访投诉的“痛点”。明溪县委、县政府敢于攻坚，组建专班，顶住压力，突破化解征迁难题，最终全线打通了中山路，得到周边干部群众的一致肯定。在推动科顺项目落地过程中，我们敢于立“军令状”， 从签约到开工用了92天时间，完成了征迁、收集整理材料、农转用组卷上报、用地挂网公告等工作，创造了“科顺速度、明溪服务”，完成了很多人看似不可能完成的任务。 二、善战方能取胜。一线工作既要“敢于攻坚”，更要“善于攻坚”。为彻底解决三钢矿山开采中村民安全防护距离不足问题，在“访企业、解难题、促‘六稳’”专项行动中，我们组织县、乡、村三级干部层层抽丝剥茧，围绕主要矛盾和矛盾的主要方面，以情感人、换位思考，通过打出“组合拳”，彻底解决了采矿区居民搬迁问题，保证了三钢矿山正常开采经营。
团市委常委、宣传联络部部长林 菲： 一、在服务大局中守初心。去年，红色三明故事宣讲团晋京赴省，覆盖国家部委及省直机关79个单位，听讲人数达2.2万人，我有幸参与其中40余场，并6次担任领队。在国家发改委振兴司宣讲后，现场干部深受感动，在国家发改委振兴司宣讲后，现场干部深受感动，并表示支持三明苏区发展。这让我更加深刻地体会到，要把讲好红色三明故事作为责任和担当，争取更多支持，促进老区苏区加快脱贫奔小康。 二、在苦干实干中练恒心。借调市苏区办期间，我参与部际联席会议提请事项材料梳理和准备，需要我们精准掌握每一个具体提请事项的来龙去脉，并紧扣上级征求意见的具体时间节点。加班加点成为常态，我们努力将工作做深做细做实，为三明苏区振兴发展增添助力。 三、在联系青年中求创新。我们在全省率先开展红色文化遗址网络直播活动，先后联系邓薇、刘成、张杰、叶兵等三明籍奥运冠军、世界冠军代言“四篇文章”，并拍摄“三明后生仔”视频，用他们的拼搏、奋斗精神激励青少年成长成才，让全省青年通过网络感受三明红色文化，观看量逾百万。
梅列区徐碧街道党工委书记伍 英： 2019年，徐碧街道聚焦“四篇文章”，获梅列区“五比五晒”竞赛第一名。 一、面对群众展露“真情”，用真意换真心。坚持“一把钥匙开一把锁”，做细做实群众工作。徐碧新城二期征迁、乾龙新村182幢危房改造中，通过仔细摸排、真情服务，感动征迁户，提前完成任务。三年来，共征收土地706亩、房屋102户，搬迁企业15家，使梅列建成区面积向北扩展2公里，为北部新城建设奠定坚实基础。 二、干事创业怀揣“激情”，用实干出实效。实行班子挂包企业、项目与个人业绩挂钩等机制，出台二级绩效，每月通报表扬2名优秀干部，营造比学赶超抓项目氛围。同时，积极帮助辖区企业纾难解困，与企业家交朋友，实现以商招商。去年，在一位企业家的帮助下，2家重点零售企业顺利落地。 三、筚路蓝缕不忘“初情”，用担当解担忧。发挥徐碧街道在城市北扩“主战场”作用，落实区委、区政府部署，成立工作专班，成功化解了徐碧村已过世村民待遇、小溪农场、徐碧村等一批信访积案，从“信访老大难”转变成为了“维稳排头兵”。
三元区委常委、纪委书记、监委主任揭卫华： 一、从高处着眼，服务中心大局。紧紧围绕“五比五晒”活动等重大部署开展专项监督，与一线干部互勉互励，着力发现各地各部门在服务经济社会发展中存在的问题，提出建议、督促整改。同时，注重监督创新和拓展，探索在重点村开展“提级监督”，推动工作开展，确保省、市、区重点项目顺利推进。 二、从实处着手，激励担当作为。出台《坚持激励与约束并举 促进干部担当作为工作制度规定》，对整治不担当不作为、容错纠错、澄清保护、谈心回访等制度进行细化和规范，实现了既遏制懒政怠政，又鼓励改革创新；既澄清正名为敢于担当者担当，又促使受处分干部放下包袱，实现“有错”向“有为”转变，充分保护干部干事创业激情，激励担当作为。 三、从严处着力，提升监督质效。紧扣监督的内涵和外延，通过深学理论、精研业务、严谨作风，确保纪检监察干部关键时刻顶得上、能打硬战。在疫情防控期间，科学精准区分不同阶段监督重点，通过强有力、不间断、全覆盖的一线监督，促使疫情防控有序、顺利推进，真正实现敢监督、善监督。
宁化县人民政府副县长 张清祥： 一、在项目争取的战场上做到“三个善于” 一要善于“无中生有”，解决项目不多问题。项目是推进高质量发展的重要抓手。要根据中央和省、市政策，结合自身优势资源和国家投资导向，包装策划一批项目，让项目等政策。二要善于“闻风而动”，解决资金不足问题。上面的政策大都是带着资金来的，当政策来了，就要迅速行动，精准对接争取。三要善于“灵活应变”，解决环节不通问题。项目上报后，要主动跟进项目进展，盯住事、盯住人，盯住每个时间节点，遇难解难，确保申报各个环节通畅。 二、在项目征迁的战场上做到“三个不怕” 一是不怕烦，政策宣讲到位。补偿标准是项目征迁的关键，解读好征迁政策和补偿标准，做到公平公正很重要。二是不怕苦，方法掌握到位。每个项目都是一个战场，每次征迁都是一个考场，这就要求我们既要依法用法，又要不怕苦、不怕累，掌握征迁方法、技巧，做到会干巧干很重要。三是不怕难，集中攻克到位。对于一些征迁重点户，我们要一线靠前、迎难而上、处难不惊，善于啃硬骨头，做到集中攻坚很重要。
建宁县委常委、政法委书记 余传贵： 我始终坚持抓好项目是硬道理，抓成项目是真本事的要求，发挥主观能动性，坚守在项目建设一线，攻坚克难，突出工作项目化，项目责任化，在履职尽责中体现责任担当。 一、进企业帮企业。按照“一难一策”“一事一策”“一企一策”“一业一策”，了解、解决挂包帮扶企业的实际困难和问题。采取全程“保姆式”服务龙头企业明一乳业，使明一乳业项目建设得以顺利推进；采取针对性措施，推进铙山纸业重组，取得了阶段性成效。 二、优服务保要素。深入企业宣传推送各级支持企业发展的优惠政策，将优惠政策兑现落到实处，着力解决企业用工、用地、用电、融资等难题。 三、抓项目强招商。策划生成一批符合建宁发展的产业项目，创新招商方式，发挥乡贤能人作用，注重招商实效，先后引进了一批有实力的企业来建宁落地。 四、出实招敢担当。牵头召开专题会议，特事特办，为企业开辟绿色通道，解决厦门三峻工贸公司企业入园环评问题，使项目从考察到投产仅用了2个多月的时间，实现了招商引资的“建宁速度”。
永安市槐南镇党委书记 林 斌： 2019年，我们凝心聚力推进“五比五晒”，重点在三个“全民”上下功夫： 一、攻坚“难点”，在全民征迁上下功夫。聚焦征迁难题，组织党员、老人、妇女3支队伍，发扬“攻坚克难、自找苦吃”精神，用心、用情、用力做工作，全年依法依规完成和谐征迁2400亩。其中，2个月完成金牛水泥配套项目征地60亩，1个月完成佘坂康养项目征地100亩，确保省、市重点项目顺利落地。 二、突出“重点”，在全民招商上下功夫。突出特色商贸服务业、工业产业、文旅康养3个重点，谋划生成一批项目。全镇上下挂图作战，“多对一”跟踪对接，“店小二”全程服务，加快项目“无障碍”落地，全年新签约项目7个，已开工4个。 三、调节“焦点”，在全民动员上下功夫。实行二级绩效管理，通过将目标任务项目化、工作成效工分化、待遇差异实质化，调节镇、村干部最关注的绩效收入档次、评先评优指标，实现“干多干少不一样”。2019年年终，干部绩效“工分”最大差距达80分，绩效奖金差距超过6000元。推行“155”关心关爱机制，激发干部干事创业精气神。2019年，全镇完成固定资产投资约7.3亿元，比增46%。
泰宁县委常委、统战部部长 廖晶波： 一、抓项目，既要合算又要合规。始终把既合算又合规作为基本遵循，贯穿于项目策划、对接、实施的全过程，切实算好“经济账”“长远账”“法规账”，拓展项目综合效益。通过行政协调和司法渠道，有效解决了甘露别院产权变更和规划调整的合规性问题，把闲置10多年的商务酒店资产转型为高端文旅康养项目，可新增投资1.5亿元，年实现税收100万元以上。 二、抓招商，既要对接又要对路。把森林康养作为招商的重点方向，秉持“只选对的、不选贵的”理念，广泛对接、精准甄别对路的投资商。在“牧心谷”康养城项目招商过程中，我们与上海华昌控股集团经过一年多的碰撞交流和9轮的方案优化比选，今年3月正式签约，计划年内动工建设。 三、抓征迁，既要讲法又要讲理。如何啃下征迁“硬骨头”，既要严格按规矩来，又要把工作做到群众心头去，在法律法规的框架下，找到群众利益和公共利益的平衡点。在原氨厂棚户区改造项目征迁过程中，采取尊重历史、分类补偿安置的政策，最大程度满足群众合理诉求，有效解决了这个老大难问题。
将乐县人民政府副县长廖荣才： 2016年至2019年，将乐县共落地产业类项目167个，目前已有82个建成投产。 一、一根竿子插到底。项目落地后要经常到现场了解情况，主动协调、靠前服务，让企业真切地感受到“保姆式”的服务。企业家是重要的招商力量，“招商人员宣传百遍，不如企业推荐一遍”，要通过优质的服务，使企业家成为招商宣传员。近两年，我县有5家福清企业落地，这5家企业都是经在将乐创业10多年的福清籍企业家陈诒宝介绍。 二、一个平台建到底。近年来，我县园区建设利用ppp资金、园区债券和民营资本，兴建了天然气、集中供热、研发大楼、公租房、学校等一批配套设施，实现了“七通一平”，园区的功能得到进一步提升。如今，有不少企业抱团来将乐发展，就是冲着园区有供热、供气等设施和轻合金这一较为完整的产业链。 三、一家企业帮到底。安排专人专班，一帮到底，将“一企一策”落深落细，切实把政策兑现到位，服务落实到位，环境营造到位，让企业享受实实在在的政策红利。我县聚力帮助金牛水泥解决原料供应、矿山道路建设等遇到的问题，促进其开足马力生产，去年贡献税收1.69亿元，是建厂以来最多的一年。
沙县高砂镇党委书记夏永桦： 一、全力推进白炭黑产业发展。扶持现有企业“老树发新枝”，扶持正元化工等5家硅化工企业增资扩产和提质增效，白炭黑产能增加11万吨，产品实现向中高端转型。盘活闲置资产招商，对接法院处置的海能新材企业资产，引进投资5亿元的阿福硅项目，达产后年税收突破5000万元。 二、全力推进项目建设。拓宽思路谋，立足新区位、新资源，策划新材料产业园，谋划绿色子午线轮胎等12个白炭黑产业链项目，打造百亿产业园。精准发力攻，建立“党建+征迁”攻坚机制，针对征迁户外出，赶赴外省开展小分队攻坚，完成通航产业园等1191亩征迁。落实机制推，项目推进实行问题清单制、包干制，阿福硅项目落地后，全程代办环评等手续，项目落地一年后投产。 三、全力做好企业帮扶。“一业一策”扶持产业发展，定期召开产业发展座谈会，争取扶持政策19条，目前，白炭黑产能达26万吨、占全国六分之一，2019年实现税收9260万元。“一企一策”精准助力企业达产，针对正元化工仓储用地不足，组建工作专班攻坚，成功收储周边闲置厂房，保证春节期间满负荷生产，利用疫情空档，成功抢占原来无法开拓的台湾市场。
尤溪县委常委、副县长林翠玲： 一、要强攻坚、解难题，项目才能推动。我们结合尤溪实际探索实施“协议征迁”模式，即：通过强化前期沟通协调工作，组团进行协议预签订，在预签协议户达95%以上时，预签协议开始生效，实现由“少数人做多数人工作”向“多数人做少数人工作”转变，县旧城区河滨北岸项目（59户）征迁从开始到封房只用1个月时间。同时，坚持既要有柔性，又要敢碰硬、拔钉子，依法强制拆除了困扰我县新城开发建设8年之久的企业违建宿舍楼问题，顺利推动路网改造、幼儿园建设等一批民生项目建设。 二、要敢担当、消顽疾，群众才会认可。2019年，我们组织开展“两违”专项整治行动，制定《尤溪县“两违”综合治理专项行动工作责任追究办法》，明确相关部门及乡（镇）、村责任，明确因履职不到位造成当年新增“两违”1例以上的，追究相关责任人责任，要求党员领导干部签订责任书，带头自觉拆除违建。同时，组织对城区历史遗留“两违”建筑进行保护性拆除，以点带面推动县、乡“两违”治理，切实做到“露头就打、出头就拆”，有效遏制当年新增“两违”，切实维护了群众利益、维护了社会公平正义，得到群众好评。
大田县吴山镇党委书记黄永强： 一、一个地方要发展，必须有人干。吴山是市级贫困镇，人才极度稀缺。我抓住人才这一资源要素，动员乡贤林乐坚回村任职，他带领村两委班子谋划项目11个，现已完成5个，得到村民一致好评。招引田商卢作校投资岩兴气体二期项目，实现产值6010万元，纳税332万元。 二、一个地方要发展，必须通过项目来拉动。一是发挥地域优势招商，2019年签约项目8个，开工7个，竣工1个，总投资达7.496亿元。二是优化服务招商，为企业提供备案审批、项目征地等“一条龙”服务。岩兴气体二期项目在2个月内完成征地20亩、迁坟12座任务，做到“零上访、零事件、零冲突”。佳丰、聚丰、融通工贸等3家企业2019年10月落户吴山，今年2月动工，预计10月竣工投产。 三、一个地方要发展，必须帮好现有企业。万华实业因经营不善，面临破产，我们成立工作专班，多次赴闽南、江浙地区对接客商，引进鑫茂、基裕、万盈等3家企业租用闲置设备和厂房，实现“腾笼换鸟”，2019年新增规上工业2家。目前，3家企业有意向成为万华破产重整后的战略投资人。
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