一品美术
从管理的学科上来看是这样的：中基层管理人员重点提升管理能力，到高层决策人员管理能力就不够用了，需要提高的是领导力。
管理能力对应就是题主中提到的二流领导靠制度，因为管理本质可以说就是一系列管理制度、管理机制的集合，比如考核激励方案、职责分工、红线底线等等都可以落实到制度里面。为什么管理人员靠制度就能解决管理问题了呢？因为管理幅度有限，靠人的监督以及制度的约束就能够让组织有序运转。一般小一点的team五六个人，大一点的三四十人，这样的管理幅度，管理者对每个人都了如指掌、对每个人的需求述求都清楚、管理制度也都能覆盖到所有人，最终靠制度就能解决大部分问题。
但为什么说他是二流领导？因为，这样的管理模式管理的幅度有限，当规模从几十个人上升到几百人甚至上千人以上时，你会发现制度再完善总有瑕疵遗漏的地方，任何原来很细小的问题因为人数的放大都会滚雪球一样成为一个巨大的企业危机，最终你会发现制度开始出现不足，制度解决不了所有的问题了（当然没有制度也是不行的，制度是基础）。
这个时候就很考验管理者的领导力，所以需要提高其领导力。领导力的学科里面强调的是管理决策者在非职权上的影响力，即便是不对员工有直接的管理影响或者管理线条太长，但员工对领导的追随、信仰、崇拜让员工会深信、服从领导者，所以他就更好的解决了很多时候制度解决不了的问题，比如制度规定了不能收受供应商的贿赂等等，但你说供应商送一个他们公司logo的小纪念品算不算贿赂呢？你说供应商请吃一顿便饭算不算贿赂呢？这些用金额和物质，规定是无法完完全全的界定清楚，界定清楚一种情形，还有很多种变种的情形，关键在于员工要不要愿不愿去执行，但是当他信仰领导人的时候，他会自发的去思考决策什么是应该的什么是不应该的。这就是领导力，当然影响到了行为决策本身也就是企业文化了，企业文化就是企业共同坚守的价值行为取向。
所以一流的领导靠文化。
至于三流的领导靠脾气，这种情形是连基本的管理能力都不具备，仅仅是靠自己在管理者这个位置上的权利赋予的管理权、考核权，已经他的情绪化特质来执行管理的职能，不应说是三流领导而是根本做不到领导。
以上供参考。
职场教练李麟
无稽之谈，我认为不管是黑猫，还是白猫，只要能抓住耗子，它就是好猫；职场也一样，作为管理者，管他是靠文化、靠制度，或是靠脾气的，只要能给企业创造利益，不违背原则，不触犯法律，一切皆可行。
但在现实中，总是有很多职场导师喜欢强调“各种弯弯绕绕”，人没管过几个，说起事情来却是一套一套的。我对职场的管理岗位是这么定义的，其实就是“八仙过海各显神通”。别管他如何管理，只要手底下员工听话，服气，能为企业创造利益，他如何管，靠什么重要么？有些大佬总是喜欢把企业文化、规章制度、人际关系、工作技能挂在嘴巴，其实挂在嘴边也不是错，但最终不还是要回归到利益上么？不能给企业带来的管理者，企业要他何用？文化、制度、脾气根本不是问题。
一流领导靠文化
说实话，古往今来，大到一个国家，小到一个家庭，有多少人维系这家庭、团队、集体运转是单纯的靠文化的？文化只能做到锦上添花，而不是雪中送炭。与其说一流领导靠文化，不如说他们靠的是涵养。能旁人所不能，做旁人所不能做，容旁人做不能容，看旁人所看不见的一切。而这一切可不是只靠文化就能拥有的，胸襟、气度、能力、阅历缺一不可。
二流领导靠制度
此话何解？很多人认为制度是用来限制人的，尤其是在职场中，五花八门的规则就是在限制人。很多职场人认为管理者的优秀因为制度，我却不这么认为。还是那句话，大到一个国家、全世界，小到一个个体和家庭，制度的存在是为了让规范我们的行为和思想，是让我们能往更好的方向发展。只要规章制度没有触犯法律、没有违背原则，它就不可能消失。
而在职场中，规则的存在其实就是为了规范职场人的行为和思想，使其能更好的为企业做事。对于管理者来说，制度是促进企业、员工良性发展的必要条件，同样也是管理者御下的武器。但是，在过往的管理案例中，没有任何一个管理者只靠制度管人，与其说二流领导靠制度，不如说二流领导懂得借势。
三流领导靠脾气
看到这句话我都笑了，虽然现在是和平年代，但慈不掌兵的道理万年不变。与其说三流领导靠脾气，不如说其靠情绪；在日常管理过程中，严厉的管理者做事一丝不苟，但并不代表他这种人就没有人情味，很多在工作上严格要求员工和自己的管理者，在私下生活、交际上却是很好的朋友。所以，所谓的脾气其实是他对待工作的态度，是认真负责的一种表现。还真没发现历史上哪个暴君最后有好下场的。
综上，我认为不管基、中、高三层的领导靠什么上位，那都是他们的能力、技能、风格。花开白羊红，一百个管理者有一百种御下手段，为什么总是有人喜欢把他们分门别类么？做过管理者的职场人都知道，管理下属的方法没有一层不变的，自己采用什么方法完全取决于下属是什么样的人，只要是适合管理的，只要能为企业带来利益的方法，我认为都是好方法。
职场找老王
个人认为，所谓的职场管理中，企业文化有些务虚，规章制度难以完全落实，真正能起到领导作用的依靠领导者的人格魅力。
一、你会因为企业文化留在一家单位吗？
现在职场中，能够在职场服务五年，已经可以拿到该单位的长期服务奖励了，从这个奖项的设置可以告诉我们，能够稳定在一家单位长期工作的年轻人占比越来越小，员工工作的稳定性和忠诚度也越来越低，一家企业的文化不是一代、两代人就能够传承下去的，它也需要更多的的心怀忠诚、热爱之心，扎根下来，才有传承可言。
另一方面，企业文化多由上层管理职能的总部建立，对以效益为中心的基层企业，埋头于业务发展、技术改造，基本无暇考虑企业文化这些精神层面的问题。因为它无法决定一家企业或个人的生存、
二、建立规章制度，难防“牛栏关猫”
每家企业领导者都会朋规章制度的建立和完善开始抓管理，然而制度的完善需要严格的落实。还是那句话，制度是上层建的，执行是下面机构，古话都说“上有政策，下有对策”，可见领导依托规章制度管理，一方面领导无能，另一方面，员工缺乏主动性，万般无奈才谈没有温情的制度管理。
三、领导者靠人格魅力实现有效管理，而不是千好脾气或坏用气来管理
领导是在自己的工作作风和行事风格等人格魅力来获得员工的认可的。相信大家都有两肋插刀的朋友，为什么两肋插刀，那是彼此的信任。
领导者有时候也需要有这样的人格魅力，才有一帮追随者，不计报酬、不计条件，心甘情愿地服从领导。
靠的就是领导者的人格魅力。
还有两年就退休
我不认同这样的观点。我认为一流的领导靠制度，二流的领导才靠文化。
文化，表面上是让员工树立以单位或企业为家的思想，从而提高员工积极性和责任感。但实际上是一种洗脑过程，简单的说就是画大饼，让员工更加卖力干活而已。
制度，可能有些人认为过于死板，不讲人情。其实对于员工来说，按制度办事意味着更加公平公正，一切按成绩业绩说话，那样就不会有关系户，就没有溜须拍马之徒，大家的积极性岂不是更高。就如有人预言，将来的人事部门都会变成机器人，没有感情，不会被任何因素所左右，有的只是按制度办事，有的只是公平。
其实，管理企业跟治理国家是一个道理。在中国古代，强调以德治国，靠的是中国传统文化治理国家。而现在的中国，强调的是依法治国，靠的是法律制度来治理国家，所以谁更先进再明显不过了。
参谋职场
所谓的一流靠文化，二流靠制度，三流靠脾气这些都是瞎扯，文化是什么？它是一个企业的远景长期发展的方向，让你我能够找到认同感，好的企业文化首先是以人为本，尊重人才能形成自觉性，薪水不错工作氛围又好团队成员之间相处必定是融洽的。
压榨人的企业才是靠制度和脾气去管理，就像现在社会上流传的996工作制是福报，资本家剥削劳动者还要到处宣扬不给加班费让你加班是对你好，反正你早下班回家也没事不入在公司加班，工作一天回家陪父母老婆孩子不是事？不加班绩效给你打低想办法开除你还要骂你不知道感恩，这些是以制度和脾气管理的代表，文化、制度脾气最终不都是忽悠人拿钱多工作的手段。
好的企业是忽悠但是不会少钱，工作环境也好，大家可以对比一下优秀企业和普通企业差别在哪，特别是现在的职场，文化氛围不好大家也不会待着，文化制度是相辅相成，认同说明环境不错，自然上班开心，管理者不需要费心使用说明手段，环境不好又压榨员工的企业管理者才一天到晚琢磨员工该怎么收拾才听话，个人见解欢迎批评。
公民杨师傅
文化、制度、性格（脾气）不能割裂来看，三者是相辅相成的，公司领导力的高低划分不是由单一因素决定的，是由上述三个因素综合影响的，且三者缺一不可。
首先，文化。每个企业都有自己独特的，适合自己单位的企业文化。企业文化是柔性的，有传承的，如沐春风，往往在潜移默化中发挥经营管理的作用。但是，企业文化也有劣势，过于柔弱，有点虚无缥缈，执行效果不佳，这就需要规章制度来保障。
其次，制度。企业的管理规章制度犹如国家的法律法规体系，有宪法，有专项法，有地方法，有部门规章，以及各种行政文件等等。企业也有员工手册，财务制度，人事制度，营销制度，保密制度等等。企业制度是保障企业正常运行的有力手段。但是，企业制度过于强硬冰冷，没有人情味，这就需要与企业文化结合使用，达到最佳效果。
第三，性格。领导的性格、人格魅力也是影响领导力的一个重要因素。特殊场合，特殊情境，领导的人格魅力往往发挥着特殊的作用，它是企业管理的润滑剂。领导也是有血有肉的人，不是机器，偶尔发脾气，给赞许等等，反而体现了领导的自然魅力，给人亲近感，也能破解企业制度与文化鞭长莫及的领域。
poplare
职场管理上，一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气？我认为这种说法是片面的，是不正确的！其错误的原因，主要表现在以下几个方面：
首先、一流领导靠文化，这种说法脱离了职场管理的本质特征。
职场管理是一个完整的系统工程，是在管理制度体系内，通过管理权力的有效控制，把管理任务落实到下属员工的具体行动上的一个程序化全过程。而文化只是一种概念，是一种理念，是一种价值观，也是一种抽象化的思想，是不能作为完整的指挥工具，去指挥、协调、调度下属团队有效地开展工作行动的。
其次、一流领导靠文化，这种说法脱离了领导的核心价值。
领导的核心价值，体现在领导的决策力和执行力上，而这种决策力和执行力，也是一种系统化的工作行动，要靠每一个领导者去谋划工作、决策工作、指挥工作、协调工作、以及解决工作问题等一系列具体活动来完成。而不是仅仅靠文化、靠思想、或者靠意识去完成。所以说，一流领导靠文化，这种说法也是完全不正确的。
再次、三流领导靠脾气，更是一种管理偏见。
三流领导靠脾气，这种说法完全是片面的，是不正确的。三流领导的主要表现是谋划工作水平低，指挥工作能力差，协调工作缺方法。具体来说，就是在管理工作上，缺乏预见性，事无巨细，忙于应付，工作无秩序，遇事无主见，绝不是什么三流领导靠脾气，而且，许多水平低的三流领导根本就没脾气。
那么，正确的说法应该是：一流领导靠体制，二流领导靠制度，三流领导靠应付。
一，一流领导靠体制，遵循体制规律抓管理。
一流领导知道体制管理的重要性，他们能找到自己在体制管理规则中的准确定位，在整个管理体系的网络中，他们知道自己只是这个体系中的“纲”，纲举才能目张。在职场管理的航船中，他们知道自己就是这个航船的舵手，只有通过自己的正确操作，才能确保航船的行驶方向正确。他们在管理体制中十分清楚，重点技巧在于“出主意、用干部”，在整个管理过程中，善于主导，善于谋划，善于决策，善于指挥，把整体管理巧妙地贯彻到全局工作中去，通过体制化的有效运行，出色地完成全面工作任务。
二，二流领导靠制度，依靠制度体系抓管理。
二流领导善于抓制度建设，他们通过完善制度管理体系，确保工作运行顺畅，特别是能够做到层层分解任务，层层落实任务，做到层层有事干，层层有人干，并且通过制度落实，进一步强化工作调度，强化工作协调，强化工作监督，确保整个工作进行有序。
三，三流领导靠应付，事无巨细、事必躬亲抓管理。
三流领导缺乏工作的预见性，谋划工作水平低，协调工作能力差，指挥工作缺乏方法，在工作执行中，只能靠自身体力去应付工作，兵来将挡，水来土屯，事无巨细，事必躬亲，整天事务缠身，搞得自己焦头烂额，毫不客气的说，这些领导根本就是不称职的领导。
总之，职场管理上，一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气的说法，是片面的，是不确切的，也是不符合职场管理规律的错误说法。
闲适文乐
就质量与效率而言，严管与强制在短期内相当有效，而长期来说，无法推阵出新，脱胎换骨。
企业的发展战略，必须包含有先进的发展理念，丰盈的企业文化与饱满的激励举措（精神与物质）！
我看到一些要求员工外地拓展写《战地日记》，这样的文化氛围可想而知，有的企业派驻外，员工生怕行差踏错。这是两个分明的对比。
不是有文化就取胜，而是领导善于传播文化，就如：派报纸，就是干就是完成任务无投诉，这也对，但是，把派报纸灌输为“报纸发行，是传递信息，播种文明，推动社会进步”的事业，员工更有荣誉感，自豪感。
文化是真诚的写照，毛主席在最困难的时候，也不会欺骗战士，君子坦荡荡，才更有凝聚力。精诚理智有担当都是良质文化的体现，关键时刻，人才敢于站出来，更是企业品质育人的最大回报！
闲适人家
“一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气”这种论调是扯蛋。是哪些砖家导师忽悠企业家、迎合老板装文化、企业装形象，从而能得到企业家“学费”的鸡汤。说这种话的人，根本不知道在中国办个企业有多艰难，动不动高大上地讲文化，事实上许多企业连存在都很困难，更谈不上文化。
现实情况是什么呢：
一、国内许多企业没有文化或者说缺少企业文化、缺少品牌文化。国内许多企业还处于粗旷型、加工型、代工型制造阶段。企业没有足够的利润去搞研发，更不要提搞企业文化建设了。即使像京东、天猫能有什么文化?快递小哥文化?低价高仿文化?更不提众多中小企业，艰难维持，真心没功夫搞文化。
二、工人不要文化只要工资对得起付出。如今是雇工时代，员工对企业已经没什么主人翁精神。企业搞文化，员工也不关心。外来工只关心能拿到多少线。挣工资才是真文化。
三、国内的文化企业同样也艰难。像影视、文旅文创企业，他们应该特别注重文化吧，但是如今的文化圈资本第一位、文化只是用来搭台挣眼球的。
实事求是的说， “一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气“的正确表述姿势是这样的：
“一流领导靠股权“。就是好老板会拿出股份与员工分享。遇到不和你讲钱，只和你讲文化讲理想的老板，你最好马上走人。基本上不靠谱。
”二流领导靠奖金“。较好的老板可能不舍得和你分享成果，但能够肯定你的付出，根据你的贡献给予你相应的鼓励。奖罚分明，这也算企业的通用文化。
”三流领导靠薪资“。合格的老板知道薪资贸人。我知道你的理想是不打工，所以我不和你讲理想。只要你愿意来做，我会给你相当的薪水。这才是真正的劳动力价值文化。什么制度，什么脾气都没用。
西瓜境界
职场管理上的一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气的说法我很有认同感。
一流领导靠文化，我想主要指有文化有智慧的领导所打造制定的夲企业的文化。以人为本，认员工有主人公的感觉。很好的调动起全体员工的生产积极性，都能自觉地、尽职尽责地优质完成任务，干好工作。将企业的未来与自己的荣辱结合在一起。
二流领导是精细的管理者，事无巨细，统统靠制定相关的制度来规范约束员工。凭规章制度的条款来管、卡、压达到生产目的。
三流领导靠脾气，典型的监工作风，把自己置于员工的对立面上，甚至靠处罚和谩骂来促成员工的工作完成。这是最末流最脑残的领导。
以上是我粗线条的简单描述和理解。
