有問必答創意改變生活
企業回款是流水，屬於現金資產，而貸款屬於現金負債，而且帶有成本，雖然說國家在最近疫情下給予一定的減免，但是還是承擔著成本。
100萬的小微貸農行成本年化4.45%，如果企業能通過應收款收回支撐企業正常運行的話，每年就要少支付4.45萬元的利息，相當於一個低層員工一年的基本薪金。還有些企業為了貸款不惜花費巨大的成本從銀行借貸，然後資金管控也不善，到還款的時候捉襟見肘，於是拆東牆補西牆，企業很快因為資金鍊斷掉倒閉，終其原因就是貸款成本所害。
所以希望中小為企業貸款量力而行，儘量促進回款及流動資金加速循環，個人及機構借款和貸款謹慎為好。謝謝關注！
舍萬殊
何止是中小微企業，就算是大企業也同樣更需要客戶的回款，客戶的回款一來是應該追回的，二來沒有利息，換著是誰都更希望客戶回款。
作為外貿企業，客戶大多數在歐美國家，而歐美國家現在正忙著“關門制疫”，歐美企業在不開門營業的情況下，沒有收入，還要發放員工的工資，還要準備抗疫物資，到處都需要錢，這時它們給你發郵件說：“公司目前較困難，希望產品推延交貨期並推延付款，現在發這個郵件就是為了徵得你的同意。”當你作為一家外貿企業的老闆，你會怎麼回答？能回答不行麼？
正所謂患難見真情，作為外貿企業的老闆，現在給客戶方便就是給自己以後方便。所以在疫情期間，我估計很多企業在條件允許下，都會安排給一些重要的客戶捐贈一些防疫物品，不僅能獲得客戶的好感，還能穩固雙方的合作關係。
舉個例子，在國內疫情爆發期間，一罩難求，突然你的供應商給你打個電話說：“X總你好，因為在疫情期間，也不知道你的防疫物品夠不夠用，現在正好我們公司還有一點富餘，如果你需要，我們可以馬上寄出5000支口罩過去。”當你聽到這一通電話時，你會怎麼想？感激涕零談不上，但多少會記住這位供應商的用心。
企業關門預防疫情，經濟不活躍，大家都沒有收入，但作為一個老闆，還有好幾十上百口人等著你發工資吃飯。你缺錢，我也缺錢，大家都缺錢，想要客戶回款，客戶也不是不回，但手上沒有資金，也沒有辦法，所以銀行放水，幫助企業渡過難關。這也間接說明了一個企業的現金流很重要。
在理財中有準備3-6個月的生活費作為應急金。這句話在疫情爆發後的今天來看，對企業來說也同樣適用，企業準備的現金將會比這更多。“貝爾斯登”的案例足以說明現金流的重要。貝爾斯登公司成立於1923年，曾為全球500強企業之一，原美國華爾街第五大投資銀行。在2008年，美國出現次貸危機，房地產泡沫破裂，投資者大量兌換現金，使得公司現金全部被兌換，面臨倒閉。最後在美國聯邦儲備局（聯儲局）的幫助下，成功被摩根大通收購。
現金流是一個企業的血液果然不假，連500強都抗不住，更別說中小微企業了，企業能經銀行貸到款渡過難關，那就算是成功了。有個別企業憑自己抗不過去，在銀行又貸不到款，那才是真正的困難。放心，國家肯定不會讓大批量的中小微企業倒閉的。
所以，在疫情如此嚴峻的時候，客戶能回款當然最好，不能回的話，儘量依靠國家的政策從銀行貸到款幫助自己渡過難關，只要企業不倒，總是會賺到錢的。
我是夢灬小小，如果回答對你有幫助，記得點贊、關注喲。
夢灬小小
貿易企業、供應商都是客戶回款比銀行貸款更有效解決企業財務問題。需求貸款的公司一般是服務類型公司、創意類型公司。
尚小仙的賊船
疫情之下，中小微企業受到的衝擊可能是致命的，而致命的衝擊往往來自流動資金的短缺，就像人如果失血過多會有生命危險。至於是客戶回款，還是銀行貸款，或者是股東借款，其差別只是資金來源、期限和利息，對企業的生存效果是一樣的。如果一定要說有什麼差別，可能輕資產行業（諮詢，設計等）的中小微企業缺少可抵押的資產，批不下或者只能批下很少金額的貸款，會更依賴客戶的回款。我們公司就是這樣的情況，給外資企業做廠房建設項目的項目管理，成立十年來全靠客戶按時付款，貸款只有過一次零利率的車貸。
希望對你有幫助！
