草长之音
你好，我来回答一下这个问题，上面您觉得是在正常企业中会这么安排，其实不假，但还有一方面也需要了解，
首先，这样的安排在培训体系当中叫做OJT培训，也就是咱们说的“老带新”，这里的老员工或者师傅，不论公司大小与现实情况，他们都会有相应津贴和补助的，奖励按照出徒的时间或者绩效来平衡。因此，我们自己不用感觉欠谁似的，你可以问一下自己的主管或人事部门大概情况，那如果有补贴，说明这教学过程中的费用公司已经在支付了，换一个角度来说，作为一个公司的老员工也是在公司平台一步步成长起来的，在正常的雇佣关系里面，即使没有补贴，公司有权利调配人效完成公司需求的工作，就比如这个新人技能培训。
其次，我们也要客观的从你师傅的角度出发，他既然时常这么说，就证明他在这一方面受到过伤害，留下了阴影，我们如果确实想一直从事这个行业，有所发展就应该私下里好好的聊一聊，验证一下他的根本原因是什么，说不定会得到很大帮助，像师徒这样的职场关系，记住一句话，没有什么事是一顿饭解决不了的，有就两顿，再有就三顿。
总之不要当做一个负担，及时没有人手把手教，随着时间推移，这看看，那问问，多用心也是能会的，加油！
培训管理在线
教会徒弟可能饿死师傅，徒弟自学更能气死师傅！
“教会徒弟饿死师傅”，这种说法应该是上个世纪，计划经济下的产物了！在二十一世纪，不用师傅教，徒弟可以从很多的渠道、平台学习，师傅不与时俱进地学习，被徒弟赶超，被淘汰是分分钟的事！那么做为徒弟，怎么和师傅相处呢：
1、尊重！不管师傅是咋样的学历、为人，只要不越过徒弟的各类底线，做徒弟的，都应当尊重师傅！
2、学习！师傅毕竟久经职场，遇到的人、事总比徒弟多，积累的经验对徒弟来说，肯定是最值得学习的！跟着师傅多做一样，徒弟就会多一样阅历，这非常重要！同时，徒弟也要学会对师傅教的东西，与时俱进地拿来主义，在其基础上自己琢磨，有所突破，这样自己成长地就会更快！
3、互帮！师傅经验是很丰富，但是社会、技术、意识发展实在太快了，资历深的人难免会自持过重，会显得有些落伍，做徒弟的，在师傅为难的时候，也要会温柔地、含蓄地、顾忌师傅面子地出手，帮忙解围，有几分本事，不用自个说，师傅心里有数！师傅教徒弟，徒弟助师傅，也就互帮了！
徒弟已经摆正了态度，放平了心态，师傅去哪了？！
