我的一個朋友，曾經是一家知名服裝企業的CEO，一直在企業效力先先後後快10年，做過零售、管理過代理商，電商起步時候，從0開始做起電商，直到把品牌電商拉倒5、6億。擔任CEO這兩年，正好趕上企業轉型後的低谷，兩年確實沒有達到老闆的要求，最後的一年中老闆已經開始自己逐步管理業務，兩個人理念不同，矛盾不可避免。去年我的朋友一直還希望能夠承包公司電商的板塊，並給到老闆的條件:
- 給公司提交200萬左右保證金；
- 費用自理，包括員工費用、辦公室面積分攤費用、倉儲物流費用及辭退賠償金等等都包乾；
- 利潤達到3000萬（上一年度是2000萬）才和公司分紅，公司大頭，他和團隊小頭；
結果老闆依舊覺得這件事不妥當，他自己說：不能及當裁判又當運動員（說白了還是不信任）之後一直拉鋸。。。後來老闆覺得還是應該競標，不能一家來和老闆談。
這件事在雙十一後發生實質性改變，雙十一那天，因為業績沒有達標，老闆一直黑著臉，並且話裡話外懟我的朋友，除了沒有能力還有不擔當等等，這讓我朋友很寒心。
最後決定還是辭職，裸辭。年前就談妥，並離開。
年後疫情來臨，公司的電商依舊沒有人來承包也沒有真正來做決策，就這樣一直一直，員工開始迷茫，散漫，找工作。
老闆年後有把中心放在口罩事業上，全心全力開始忙自己的口罩設備、熔噴布，現在也陸陸續續看到一種知名童裝品牌的口罩。
至於主業童裝，老闆已經無暇顧及。
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